创争”——给矿山插上腾飞的翅膀 

湖南柿竹园有色金属有限责任公司

      湖南柿竹园有色金属有限责任公司是一个集采矿、选矿、冶炼、资源综合回收于一体的企业。2003年，柿竹园开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动。五年来，使一个盘子太小、基础太薄、效益太差的公司，一举成为资源强势企业；2001年工业总产值（不变价）11535万元，年销售收入12654万元，年利润105万元，猛增到2007年的年工业总产值（不变价）14127万元，销售收入64100万元，利润总额3.15亿元，使这三项分别以年均43.5%、42.7%、281.03的速度高速增长；从2000年起至今，获得国家级科技奖2项、省部级科技奖12项，是同类企业获得奖项最高、奖项最多的企业。创建带动学习，学习激活创新，创新增添实力，使柿竹园进入了又好又快的良性循环的发展时期，学习托起资源型企业走上腾飞之路。 
      一、理念导入，培育公司学习力。 
      柿竹园现有员工人数3142人，其中技术管理人员311人，具有大专以上学历的612人，具有各类中级以上技术职称的217人，享受国务院特殊津贴的1人。 
      在创建学习型组织的实践中，使我们深刻地认识到，提高员工的学习力是迎接挑战、化解压力、赢得胜利的法宝，是公司发展的第一推动力，形成了领导带头、团队争先、全员参与、互动学习的长效机制，使员工牢固树立自主学习、自觉学习、终身学习的意识，营造了学习工作化、工作学习化、学习成果化的浓郁氛围，达到公司跨越发展、职工个人价值实现的双赢目的。 
      (一)完善学习机制。在过去的学习中，成立以董事长为组长、党委书记为副组长，公司高管人员和基层单位、机关部门主要负责人为成员的公司学习领导小组，形成了公司学习中心组、基层单位学习中心组、机关学习中心组、班队长学习组、员工学习组的学习组织网络。制订了年度学习规划,下达了月度学习计划。强力推进，以点带面，整体辐射，逐渐使员工转换了思想，更新了观念，实现了要我学到我要学的重大转变，使学习成为了全体员工的自觉行动。 
      2003年年底，全国“创建学习型组织、争做知识型员工”活动启动，我们把学习领导小组调整为创争领导小组，对学习组织、学习机制进行了全面提升。一是制订了2004年至2010年公司“创建学习型组织、争做知识型员工”的长远规划，把员工素质的提高、能力的培养作为主要内容，由于规划紧扣公司实际，紧扣员工自身，使员工对创建活动具有了广泛的认同度。二是建立了指导推进、协调运作、约束激励三种机制。三是构建个人价值实现、员工晋升晋级、企业跨越发展三个平台。四是组建了兴趣学习小组、智能学习小组等学习模式。五是建立了在职培训、深造学习、岗位练兵等学习方式。六是利用现代信息技术，开通网络教育频道，使知识的来源多元化，使职工获取知识的渠道多样化。通过这一系列措施，使创争工作进一步规范，使指导推进进一步深化，使公司学习力进一步提高。于2006年2月，获得了湖南省总工会开展的“创争”活动的“十佳”学习型组织称号。 
      (二)促进发展思考。在创建活动中，我们把创建学习型组织当作公司落实科学发展观的重要载体，当作提高公司核心竞争力的关键环节。在学习中激活创新思维，深化发展思考，开阔发展视野，先后制订了《公司中长期发展规划》、《“十一五”发展规划》，为员工描绘了未来发展的宏伟蓝图，凝聚了人心，鼓舞了斗志，提高了员工的责任感和使命感。修订颁发了《公司文化手册》，以“团结拼搏、忠诚奉献、务实守信、追求卓越”作为企业精神，以“采选冶深度加工联合发展的新型企业”作为公司的发展定位，以“上下同心、见贤思齐、风清气正的和谐矿区”作为公司愿景。用宏伟目标和愿景，铸造职工的共同理想，员工持续学习，为永葆公司基业长青、生生不息提供了支撑。 
      二、团队学习，激活公司创新力 
      学习理念导入之初，正是柿竹园生产经营十分困难之时。要改变现状，穿透重围，走出困境，获得新生，就应该调整思路，突破传统，追求创新。 
      在创建学习型组织的活动中，我们以班组为基础成立了各种学习型团队，把提高学习能力和解决实际问题结合起来，把持续学习和科研攻关结合起来。特别是选矿、采矿、井下、机电、冶炼等学习技术组针对生产技术难题，开展攻关研究，获得了国家级技术成果奖2项，省部级技术成果奖12项，地市级技术成果奖35项，公司级技术成果奖176项，使公司自主创新能力得到了显著增强。铋矿冶炼、柿竹园多金属选矿、井下中深孔爆破等多项技术在全国同行业中处于领先地位。 
      （一）填补湿法冶炼新空白。铋冶炼一直采用传统的火法冶炼，造成了环境污染。为解决这一技术难题，我们从实际出发，通过不断探索，从铅锌冶炼中获得启迪，采用电解的办法获得成功。这项成果填补了铋湿法冶炼的空白，于2000年获得国家科技发明二等奖。 
      (二)抢占选矿技术制高点。由于多金属原矿品位较低、成分复杂、嵌布颗粒过细，加大了选矿难度，导致钨、钼、铋回收率不高，直接影响公司效益。2003年，我们以“创建学习型组织、争做知识型员工”活动为契机，成立了以选矿工程技术人员为主体、选矿操作工代表参与的选矿技术攻关组，吸纳选矿的最新技术，进行选矿全程的把脉会诊，改造传统的选矿工艺流程，把握住每个选矿环节，做好详细的原始记录，把每一项数据全部输入电脑，在分析中比较，在比较中分析，寻求解决问题的最佳路径，找到了工艺处理的最佳办法，使钨、钼、铋的回收率分别提高到62%、86%、72%，平均提高了28.70个百分点。这种钼铋等可浮、铋硫等可浮新工艺与CF－GY联合法浮钨新工艺相结合的办法，被命名为“柿竹园法”，于2001年荣获国家科技进步二等奖。 
      （三）引领爆破技术新潮流。多金属采矿历经多年，由于过去公司效益太差，无力进行充填，致使欠帐越背越重，至今留下300多万立方米、需充填费用10多亿的巨大空场，严重影响多金属的连续开采，被称为井下开采的世界级难题。科研者望“场”兴叹，投资者望而却步。柿竹园要生存要发展，必须攻克这一难题。2003年，我们以“创建学习组织型、争做知识型员工”为动力，成立了多金属连续开采攻关办公室，开展了多金属连续开采攻关研究。在攻关研究中，打破传统思维方式，吸取成功经验，大胆创新。揉合露天开采技术，用“崩落法”破解了井下开采这一世界级难题，在国家科技部组织的专家评审中，被誉为独特之举。2006年9月成功爆响总装药量为184.5吨的井下中深孔“亚洲第一爆”；2007年9月又一次成功爆响总装药量为308.8吨的井下中深孔 “世界第一爆”，共崩落矿石120多万吨，创造经济效益8.1亿元。 
      三、联想学习，提高公司发展力 
      柿竹园是一个老企业，大部分年份处于亏损状态，有“世界有色金属博物馆”之誉的柿竹园，如何将资源优势转化为经济优势，这是公司决策层面对的重大课题。 
      “创建学习型组织、争做知识型员工”活动开展以来，围绕老矿走出困境、做大做强的问题展开学习，产生联想，促进思考。一是系统思考，制定目标。在系统思考中研究对策，把打造资源型强势企业当作奋斗目标。二是团队思考，集思广益。各个技术学习组根据专业情况，提出专业发展目标。三是全员思考，提升素质。把培育知识型、思考型员工当作工作重点。四是全程思考，把住细节。细节决定成败，我们把住发展的每个细节，做到环环相扣，提高发展质量。公司现有学习型团队167个，占公司班组的85%，基本上覆盖了公司各生产班组。这些学习的成果转化成了发展的思路，实现企业腾飞的措施。经过多年的努力，生产规模扩容，企业发展提质，使柿竹园的发展力得到了空前提高。 
      生产能力：启动2000吨/日多金属采选技改工程，使多金属选矿处理量由过去的2000吨增加到目前的4500吨，选矿生产能力翻了一番多；采掘总量由过去的87万吨，提高到了目前的228.54万吨，差不多是过去的三倍；冶炼能力由过去的年产1000吨高纯铋提高到目前的年产2000吨高纯铋，生产能力增长了一倍。 
      赢利能力：一个资产总额仅10.2亿元，净资产4.6亿元的资源公司，年利税总额达到了3.15亿元。 
      扩张能力：2002年，公司利用钨资源优势，与株洲硬质合金集团合作，参股组建了郴州钻石钨制品公司，实现了资源和技术的强强联合。2004年，与广州有色金属研究院合作，控股组建了郴州柿竹园萤石公司，提高了资源综合利用率。2008年，与郴州境内的铋企业合作，控股组建了湖南铋业有限公司，打造了中国铋业的航空母舰。目前正在与多个战略合作者洽谈，将组建特殊钢公司、氟化工公司、炭素公司等。由过去传统的采选企业发展成为采选冶并举、综合回收、精深加工一体发展的联合企业。 
      四、全员参与，注入公司新活力 
      面对竞争激烈的新世纪，只有具备高素质的员工队伍才能造就高素质的企业，企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。基于这些认识，我们把全体职工参与、激发学习热情、促进智慧涌流当作创建学习型组织最为基础性的工作来抓，不但提高了员工的综合素质，也激活了公司自主创新能力。五年来，我们采取在职培训、选优深造、委托培训、自主学习的办法，使31人取得了国家职业资格二级证书，113人取得了国家职业三级证书，247人正在 进行国家职业资格各类等级的申报和培训；通过自考和函授，使152人获得了专科以上文凭；通过在职培训，使5人获得了工商管理硕士学位，有2人正在攻读工商管理博士学位。公司员工文化技术结构得到全面改善和优化，创新型人才脱颖而出，员工小发明、小设计等创新成果不断涌现，为公司获得了良好的经济效益和社会效益。 
      (一)科技带来生命力。柿竹园多金属采矿技术组成立于2002年，由36人组成。5年来，该组对多金属连续开采的82项技术难题进行了攻关研究，使61项科技成果迅速转化为现实生产力。“无觇标镭射光测空场法”可为“崩落法”设计提供准确资料；“似水平孔压顶大爆破”有效地解决多金属顶部回采的难题；多分层、多设备种类、多种工艺并存的立体出矿工艺，解决了出矿难题；完善的地压监测系统，为生产提供了准确的安全预报……这些重大的科技成果，为公司井下中深孔大爆破从“亚洲第一爆”走向 “世界第一爆”作了技术铺垫，创造了条件。这些成就使这一技术组成为全国“工人先锋号”。 
      (二)创新激活金点子。在学习中，我们不断鼓励职工自主创新，促进学习成果化。自2001年至今，公司获得专利3项，公司机电技术组被誉为柿竹园专利组。员工肖琼为主研究的“单箕斗斜井双溜井缷载转换机构”，在湖南省百万职工创新兴湘活动中，被评为十佳专利，柿竹园因此而获得先进集体。刘宏发在生产实践勇于创新，使用“无觇标镭射光测空法”解决了多金属连续开采的设计难题，他因此而成为湖南省劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。 
      创建学习型组织，改善了企业管理模式，再造了企业组织流程，提高了自主创新能力，挖掘了员工智慧潜力，使企业的整体实力和综合素质得到了质的提升，使柿竹园这历经半个世纪的老矿山，经过近几年的奋发努力，锐意创新，注入了新的活力，已成为中国有色金属界热切关注的强势企业。但我们深深知道，学习无止境，超越无极限。我们将不断学习，不断超越，实现企业跨越发展、科学发展，为中国有色金属事业的发展作出新的更大的贡献。