西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称西南铝）是中国目前生产规模最大、技术装备最先进、品种规格最齐全的综合性特大型铝加工企业；拥有航天航空、交通运输、包装、电子家电、印刷、建筑型材等6大系列支柱产品；现有员工8163人，大专以上学历3414名，国家工程院院士1名，享受国家政府特殊津贴的专家21名，专业技术人员占总人数的22%以上。2007年，西南铝荣获重庆市“创争”活动十佳学习型企业、重庆市五一劳动奖状。西南铝连续三年获得重庆市企业50强，重庆市出口企业15强，荣登中国企业500强。 
      近年来，西南铝认真贯彻落实全国总工会、重庆市总工会关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的总体安排部署，确定了以提高职工思想道德和职业技能为核心，以增强广大职工的学习力、实践力和创新力为重点，以提升企业自主创新能力和核心竞争力为目的，以培育高素质职工促企业发展，以企业发展凝聚职工队伍为最终目标，开展了大量卓有成效的活动，取得了较好效果。主要事迹如下： 
      一、突出五项工作，把开展“创争”活动作为引领中国铝加工潮流的重要举措 
      （一）健全机制，目标明确。我们以全总“创争”活动精神为指导。制定了《关于开展“创建学习型企业、争做知识型职工”，全面实施员工技能提升计划的意见》，明确了近3-5年的工作目标，重点围绕职工全员培训、职工技能竞赛、技师带徒传艺、班组建设及技能提升竞赛、总结推广先进操作法、职工读书活动和文明素质提升等方面开展活动。 
      （二）加强领导，逐年推进。我们成立了“创争”活动领导小组，建立健全了以党委统一领导、行政主要负责、工会组织实施，各方协调配合的工作机制。每年召开“创争”主题活动推进会进行专项工作部署，保证活动有计划、有总结、有交流、有侧重、有提升。我们把“创争”活动与企业的生产经营进行有机结合，根据企业生产经营形式的变化和目标任务的进展情况，确定一个时期、一个阶段的工作目标、工作重点和主攻方向，不断赋予“创争”活动新的内涵和形式。2005年，我们把活动重点放在提升职工技能上，大力开展了职工岗位教育活动、职工全员培训活动、职工岗位练兵、技能竞赛系列活动、创建学习型班组、技能型班组活动、技师带徒传艺活动。2006年，我们结合公司创建“标准化良好行为企业”工作，把“创争”活动重点放在强化团队学习理念、推进班组建设创新上。2007年，我们以开展 “推荐一本好书、读一本好书、评一本好书”职工读书活动和职工文明行动为抓手，强化执行文化建设，促进了“创争”活动的蓬勃开展。 
      （三）加大宣传，营造氛围。在开展“创争”活动中，充分利用新闻媒体和舆论阵地，大张旗鼓地宣传“创争”活动的目的意义，形成了浓厚的舆论氛围，帮助职工树立终生学习观念，引导职工结合实际制定提高技能的目标和措施，树立起“技术工人是人才”的理念。 
      （四）落实经费，加大投入。开展“创争”活动是一项系统工程，必须落实专项费用。我们在提足培训教育经费的同时，把教育培训经费的内容列入集体合同的范围，保证职工教育培训经费的合理使用。 
      （五）严格考核，强化激励。我们把开展“创争”活动作为评选“四好”班子、“模范职工之家”等创先争优的重要条件，为在中铝公司、重庆市技能大赛中取得好成绩的职工授予荣誉称号，有效地激发了职工的成就感和学习热情。 
      二、开展“三把三树”活动，促进职工与企业共同成长 
      西南铝高度重视人才兴企战略，深入持久地开展“三把三树”活动，不断增强职工的自主创新能力。 
      一是把员工素质的提高置于企业发展需求中，树立一种精神。西南铝在开展“创争”活动中致力于“励精图治，创新求强”企业精神的培育，使精神力量化作职工的具体行动。经过43年的建设，先后完成了三次创业，现在又踏上了以“三五一”工程为代表的第四次创业之路。 
      二是把职工素质的提高落实在每一个岗位上，树植一批典型。我们大力实施职工技能提升计划，不断激发职工岗位建功立业的热情。三年来，西南铝先后有23人（次）荣获全国、省部级劳动模范称号、五一劳动奖章等各类先进称号。西南铝锻造厂阙基容同志，把个人的智慧融入到创新事业中，积极参与国防军工高科技产品的研发生产，填补了数项国内空白，荣获2005年度“全国三八红旗手”、“全国五一巾帼奖”光荣称号，2006年又获“全国五一劳动奖章”光荣称号，成为西南铝全体职工学习的榜样。 
      三是把职工素质的提高贯穿于生产经营全过程，树造一支队伍。西南铝坚定不移地实施人才兴企战略，注重创建学习型组织，着力建设“三支队伍”：打造经验丰富、能打硬仗的经营管理队伍；打造技术精湛、能够适应市场开发和快速反应的技术人才队伍；打造作风踏实、爱岗敬业、爱厂如家的职工队伍。2005-2007年，西南铝累计培训各类职工44543人次（仅2007年，就分专业、多渠道、多形式累计培训职工14174人次），职工培训面达到了100%；技师带徒传艺达292对，有1021名技术工人取得职业资格等级证书；有高级工158人，中级工1287名，占职工总数16%，高级工、技师、高级技师等高级技能人才达到538名，占西南铝职工总数的7%。在班组建设评比中，全公司已涌现出 106个学习创新型班组，128 个技能型班组。 
      三、坚持“三个结合”，促进企业与民族铝加工业共同发展 
      在开展“创争”活动中,我们还坚持抓好“三个结合”。 
      一是把创建学习型企业与推动西南铝创新相结合。我们围绕生产经营、班子建设、党群工作开展群众性经济创新活动，围绕职工素质工程，开展岗位练兵、技能比武、劳模结对、师傅带徒等特色活动，构建“创争”载体，丰富“创争”内涵，收到了很好的效果。2007年，公司党政工团各级组织以主题活动为载体开展了“创造新业绩，献礼十七大”系列活动。相继开展了“投身第四次创业、构建和谐西南铝”劳动竞赛、钎焊箔质量攻关等专项劳动竞赛；开展了“铸造机、轧机、挤压机、模压机”四机操作手技术比武；开展了“3#分切机切边装置改造”、“5米轧环产品攻关”等11项合理化建议和技术攻关项目；组织了熔铸工、压延工、挤压工、模压工、天车工等主要工种的练兵比武赛等多种形式的群众性经济技术创新活动，由职工自主创新的《大型无缝管（型）材用挤压针快速加热技术》成果，荣获科技部、全国总工会、全国社会和劳动保障局联合颁发的全国职工优秀技术创新成果三等奖。通过“创争”活动，极大地提高了职工的创新能力，调动了职工参与企业改革、提合理化建议的积极性。仅2007年，职工就提合理化建议7210条，实施4557条，创效8600万元。广大职工还积极将科技成果转化为生产力，公司专利成果逐年上升，2005—2007年分别获得专利23、43、62项，2008年1—8月，已获得专利28项，还有45项正在申请中，初步形成了有西南铝特色的企业创新体系。同时，一些基层单位还涌现出了“读好一本书，讲好一堂课”的基层管理技术水平提升经验；提炼出了亲情化人本管理、人性化安全管理和人岗合一化的班组现场“三化管理”经验；总结出了学习立足一个“广”字、内容突出一个“精”字、方式讲究一个“活”字、态度定位一个“实”字、制度坚持一个“严”字、范围追求一个“用”字的六字学习经验。 
      二是把创建学习型企业与构建职工终身学习平台相结合。 
      我们充分利用公司培训中心、网络资源、电视教学等培训资源开展职工培训，制定复合型人才培训计划，加快复合型人才的培养，不断完善科学的用人机制和激励约束机制，加大干部轮岗交流、职工轮岗培训和后备人才综合素质拓展性训练，构建起让广大职工看得见、摸得着的终身学习平台。 
      三是把创建学习型企业与企业文化建设相结合。我们大力营造浓厚的学习氛围、树立终身学习的文化理念，切实做好“创争”舆论宣传和文化理念渗透。铸就以严、细、实、新、恒、齐为内涵的管理文化，以“职工技能素质提升”就是“生产力”为硬道理，不断丰富企业文化内涵。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。如今，西南铝已确定了到“十一五”末期，基本完成老线填平补齐、军工配套和冷连轧三大系列的技术改造，完成70—80万吨产能构建，铝加工材突破50万吨，营业收入突破150亿元，实现再造一个西南铝目标，跻身世界单个铝加工企业前5强。到“十二五”期间，进一步打造集团化发展实力，实现资本多元化、经营国际化、定理科学化，营业收入突破200亿元，创建世界一流铝加工企业。我们坚信，通过“创争”活动的不断深入开展，我们一定能够实现学习型组织“重新创造自我，重新认知世界”的目标，为建设中国铝加工世界一流企业，打造百年老店做出新的贡献。

西南铝业（集团）有限责任公司工会
二○○八年九月十日