一、集团简介 
      红云烟草(集团)有限责任公司（简称“红云集团” ）是一个以卷烟生产经营为主业，在烟草行业第一家建立现代产权制度和现代企业制度的大型国有企业。红云集团组建于2005年11月8日，是由省内原昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、春城卷烟厂联合重组并全资收购原内蒙古乌兰浩特卷烟厂，控股原山西太原卷烟厂，参股原内蒙古呼和浩特卷烟厂的一个大型跨省烟草集团。是中国烟草行业第一家工厂制改公司制的企业集团，拥有“云烟”、“小熊猫”、“石林”、“红山茶”、“香格里拉”等著名品牌。集团认真实践“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观；致力于促进社会经济发展，努力肩负企业的社会责任；不懈推进改革，践行和谐，立足创新，为挺起中国烟草的战略脊梁而竭尽全力。 

      二、集团开展“创争”活动的总体目标 
      倡导终身学习理念，提高职工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力；形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的企业环境，形成全员学习、全过程学习、团队学习和工作学习化，学习工作化的氛围和机制；努力建设学习型企业、学习型班子、学习型车间(部门、科室)、建设学习型党工团组织，学习型班组，为职工创造更多的学习机会和成才机会，努力造就一支政治强、作风正、业务精、技术好，适应竞争发展形势的复合型 “四有”职工队伍，着力打造领导人才、经营管理人才、专业技术技能人才和党群工作人才“四支队伍”。 

      三、集团“创争”活动的具体实施和成果 
      （一）、组织领导坚强有力 创建工作深入扎实 
      红云集团切实加强对创争活动的领导，把创争活动作为提高职工素质、维护职工权益的基础工作列入重要议事日程，精心组织，周密部署，扎实推进。集团党委明确把创建学习型组织作为各级组织“一把手工程”，把党政工团组织作为创建学习型组织的基础单位，从创建学习型领导班子、学习型党工团组织、学习型科室(车间)、班组入手，在此基础上，各部门还成立了相应的部门“创争”活动领导小组。形成了从上至下的学习网络。全集团上下形成了以“创争”活动为主线，三个文明建设各项工作上台阶为目标的全员学习体系。创争工作深入细致，扎实有效。 
      （二）、营造氛围搭建平台，创建活动蓬勃开展　 
      一是利用红云网站、红云报、红云电视台、今日红云等载体宣传集团发展形势和职工思想教育。培育勇于创新，敢于争先的责任意识，培育低调做人，高效做事的处事风范，培育上下同欲的忠诚队伍，培育和谐共赢的价值理念。让“不学习就会被淘汰，不发展就是落后”，“今天不努力工作，明天就要努力找工作”成为全体干部职工的共识。 
      二是采用分批分期和通过请进来、送出去的方式，培训中高层管理干部，举办和参加创建学习型组织理论培训班，让“创建学习型组织”的理念深入人心。 
      三是多渠道灌输终生学习、全员学习、团队学习的思想，通过学历委托培训，自学成才，岗位技能鉴定和职称考聘等渠道广开职工成才之路。 
      四是加大干部交流学习力度，促进工作学习一体化。集团内中层干部3—5年要进行岗位交流，同时各联合重组企业之间干部互相进行交流学习。 
      五是广泛开展经济技术创新活动，合理化建议，QC活动，知识竞赛、征文活动、技术技能竞赛活动，职工学习主动性增强，“精一门，会两门，通三门”成为职工生存与发展的目标，个人的职业生涯与企业的发展更加紧密地联系在一起；“追求卓越，唯旗誓夺”成为全集团职工的内在动力。
这些活动的开展形成了团队学习、全员学习、全程学习的浓厚氛围，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习的局面，实现了学习成果和工作成就的共享与互动。 
      （三）、完善保障体系　建立健全激励机制 
      人人都可以成才，人才是集团发展的第一资源。集团着力于营造人才成长的良好环境和氛围，建立公平、公正、有效的激励，有力地推动了学习型企业创建活动的发展。 
      一是制定下发了《红云烟草（集团）有限责任公司关于表彰奖励的试行办法》，实施制度化、规范化的评优树模工程，把尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的价值融入“创争”活动中。每年都要对三个文明建设中做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰，充分调动集团员工的积极性和创造性，鼓励员工立足岗位、勤奋学习、建功立业，增强员工主人翁责任意识，提升集团综合竞争实力。 
      二是加强人力资源规划。把人力资源开发、加强队伍建设作为集团发展的重要战略，坚持“三让三不让”的用人原则，围绕“合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬”的总体要求，深化人事用工分配制度改革，优化岗位类别和层次，定岗定员定责定薪，全员竞争上岗，保证各块工作高质高效运转。并按照工作性质和分类管理的要求，积极探索各类专业技术人员和职业技能人员的规范管理，健全技术技能人才库，进一步拓宽员工成长通道。 
      三是加强管理和高技能队伍建设。集团统筹安排各层次、各类别人员的挂职交流锻炼，加强集团中级管理人员及后备干部的领导力、执行力及管理技能培训，采取“企校合作”方式用2－3年时间，每年3－5期、每期20天左右对集团各级中级管理人员进行全面地轮训，举办后备干部培训班，使后备干部思想上经受考验，能力上得到提高，不断提高中级管理人员和后备干部的岗位适应力；拟定集团教育培训发展规划、专业技术与职业技能人员聘任管理办法和职业技能人员“名师带徒”实施方案，建立内部培训师队伍，加大对新技术新装备和岗位适应性培训力度，同时突出抓好营销、财务、信息、原料、烟机、电气等多类别专项及实战培训，努力提升员工专业技术水平和技能水平，促进广大员工与集团发展同步成长。 
      四是按管理和业务岗位两条线对人事制度做出改革和创新，以岗位定职定责定编，相继出台实施了中级管理、业务人员管理规定，明确管理权限和任免流程，淡化行政级别，强化岗位职能，采取“分类管理、错位设岗、逐级聘任”，使党管干部原则与公司法人治理结构、管人与管事相结合。鼓励支持双职称人才培养，不断提高集团选人、用人和育人的科学性。 
      （四）、全员积极参与创建 丰富多彩务求实效 
      创建学习型企业，关键在于全员参与。集团倡导“以人为本”管理理念和“人人可以成才”的人才观，有力地促进全员全过程的学习。 
      一是创建学习型的集团领导班子。以“争创四好班子”为目标，集团领导班子高度重视学习，坚持带头学习，共同学习。坚持每周一次的党政联席会，每季度一次的党委中心组学习和经济运营分析会，半年一次的民主生活会，每年一次的职代会述职，都把学习作为主要内容。党委要求班子要比干部职工学得快，比竞争对手学得快。每次党委中心组学习，都是带着问题学习，做到有主题，有结合、有交流，有措施。 
      二是拓宽成长通道，强化人才基础，建设高素质职工队伍。集团牢固树立“人才是第一资源”的观念，认真贯彻党管人才和人才强企战略，围绕党政领导干部、经营管理人员和专业技术人员“三支队伍”建设，深化人事制度改革，实施人力资源规划，完善“能上能下”的岗位机制，拓宽知人识人渠道，选人用人不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以工作业绩和专业技术水平为导向，按管理及综合业务、专业技术、营销、操作技能四大系列，坚持公平公开、竞争聘用、分级考核、动态管理，平衡推进专业技术人才与技能人才建设，抓好国家局专业技术职务“评聘分开”试点和技能技师鉴定评聘分开工作，从集团科研、工程、农业三个系列试行专业技术职务考核和聘任改革，并逐步推行到其它专业技术系列，为专业技术人员的成长进一步开辟晋升通道。同时集团加大人才引进力度，坚持岗位培训与学历教育、全员培训与重点培养相结合，细化培训对象，整合培训资源，培养内部培训师队伍，加强企校合作，实施在职在岗人员短期和长期脱岗培训，重点提高岗位技能和执行力，对有突出贡献的人才破格奖励，努力做到感情留人、事业留人、待遇留人，培育结构不断优化、层次明显提升、业务更加精湛的员工队伍。 
      三是搭建平台，大力开展经济技术创新活动和职业技能竞赛，全面提升职工素质，不断提高职工职业竞争力，维护职工发展权，推动集团创新创效工作。 
      2007年，是红云集团职业技能竞赛推进年，结合集团发展要求和职业技能鉴定，整合集团资源，全年集团组织了烟叶分级、电气维修、烟机设备维修、卷烟商品营销等四大类职业技能竞赛，经过各生产厂和部室（中心）选拔，共有来自全集团的200多名选手参加了集团的培训和竞赛，全面推动职业技能竞赛、技术比武活动，为职工搭建成长平台和成才通道，提高了职工技术技能水平，增强集团部门和职工的融合与交流，营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的学习氛围。2007年，红云集团全年共有12名选手通过技能竞赛获得了云南中烟工业公司技术能手的称号，有一名选手获得全国烟草技术能手称号。通过技能竞赛和职业鉴定同落实、同推进的工作思路，大大提高了培训效率，红云集团成为目前省内拥有高级技师最多的企业。 
      各生产厂积极探索师带徒、技术论坛、巾帼文明示范岗等学习培训方法，年度经济技术创新成果显著，集团有12项QC成果获中国烟草家总公司和云南省有关部门的表彰，生产厂经济技术创新项目大幅度增加，经过各个级别的职业技能竞赛，生产厂和集团职能部门进一步认识到以赛代训是最有效率的培训，工会、人力资源部、制造中心、营销中心、各生产厂部门车间形成了良好的配合协调工作机制。对职业技能竞赛和经济技术创新工作的认识有了根本的提升，基层竞赛和创新活动成果累累，形成了良好的学习氛围。通过竞赛，充分调动了集团广大职工的积极性、主动性、参与性和创造性，有效地促进了集团技术、文化、思想和人心的交流融合。 
      （五）、大力评优树模，提升职工职业素养和学习能力 
      正激励是管理的有效手段。评优树模的标准和操作程序关系到一个组织是否有正气，红云集团通过评优树模工作体现了集团“三让三不让”的人才观。通过评优树模和劳模先进的管理，让全集团职工学有榜样，干有奔头。 
      一是坚持各个层次和类别的年度评优工作，树立干好和干坏不一样的业绩观。2007年，集团出台了《评优奖励试行办法》，规定了评优的类别、范围、评优程序和奖励标准。全集团共有21类先进个人，13类先进集体，做到每一类集体都有先进，每一个岗位都有标杆。2007年度，共评出劳动模范、红云之星、标兵、技术能手等先进个人315名，先进集体38个。这些先进集体和个人通过各生产厂党委、机关党委、集团工会按程序推荐、公示后、报集团评优领导小组审核，再由集团党政联席会审定，真正体现了评优公平公正公开的原则。 
      二是大力表彰有真才实学、有创造能力，为集团争得荣誉、成绩突出的集体和个人。2007年，集团设立总裁奖励基金，以颁布总裁嘉奖令的形式来表彰在践行“两个至上”行业共同价值观和“和谐、创新、超越”红云文化有突出贡献的集体和个人，2007年，朱绍明总裁共签发4次嘉奖令表彰了对22名有突出贡献的员工给予了总裁通令嘉奖；同时鼓励优秀技术技能人才立足岗位、自主成才，积极选拔推荐集团优秀人才参加行业组织的工商管理、市场营销、烟草工程高级研修课程。 
      三是加大对劳模及先进人物的宣传，严格执行劳动模范管理规定，体现了集团 “鼓励先进、尊重先进、爱护先进”的价值导向。 
      （六）、创争活动硕果累累　企业竞争力显著提升 
      集团通过创建学习型企业，使企业实力明显增强，突出表现为以下几个方面： 
      一是核心竞争力增强，科技创新持续提升企业自主创新能力。 
      一个企业要做大、做强、做长，必须依靠持续的自主创新能力，谁掌握核心技术、谁的自主创新能力强，谁就赢得未来发展先机和主动。作为有着坚实研发力量、牢固消费群体的红云集团，围绕重点骨干品牌发展，更加注重培育和强化核心技术，以消费者对卷烟风格、香气、吃味的追求习惯和心理满足为努力方向，把消费者的需求转化为技术创新，不断推进技术进步，把技术优势转化为结构提升和效益增加的保障，转化为产品卖点和品牌竞争能力，努力实现技术难以超越、产品不可替代。 
      二是集团凝聚力不断增强，三个文明协调发展，和谐氛围进一步呈现。开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动是提高职工素质的有效手段，职工素质的提高，使集团三个文明建设获得协调发展。集团经济运行的稳定性持续提高，发展的协调性不断增强，产、销、效全面增长，得到各级一致肯定和好评。 
      三是“创争”活动促进了职工人生价值的实现和集团发展同步推进。2007年，有1名员工获全国五一劳动奖章,1名员工获全国烟草技术能手，2名员工获云南省高技能人才（技术专家），12名员工获云南中烟工业公司技术能手称号；昆明卷烟厂生产二部赵云林和曹剑成被推荐为“云南省十佳师徒”，昆明卷烟厂生产三部被推荐为2007年度“云南省工人先锋号”。曲靖卷烟厂女工张莲华荣获“全国巾帼建功标兵”。 
      2007年，红云集团卷烟品牌市场规模超过300万箱，实现税利223亿元（含乌兰和山昆），“云烟”单品牌产销规模突破100万箱、“云烟”单品牌实现税利突破100亿元、“红山茶”单品牌产销规模突破100万箱，原定三年实现的“三百”目标提前一年全面完成。集团组建后，实现了从规模到效益，从产品到品牌的重大突破，2007年荣列中国企业500强第151位、中国纳税100强第8位。 
      创建学习型企业，使红云集团组织竞争力得到明显增强，职工队伍素质显著提高。职工队伍的思想道德素质、职业文明程度、科学文化素质和技术技能水平在创争活动中得到了不断提高，组织学习力不断持续提升，组织创新力、竞争力和凝聚力不断增强；优秀人才、拔尖人才脱颖而出，创新成果不断涌现；经济、政治、文化与社会建设取得突出成就。 
      但我们清醒地认识到，学习是一个过程。集团面临的是更高层次更高水平的竞争，更多表现的强强联手和强强竞争。主动抢占制高点，全面提升职工素质，增强组织竞争力，是集团永远的学习驱动力。此次申报“全国学习型组织标兵单位”是一次主动要求检阅我们的工作的机会，我们相信这次参评申报活动会进一步促进集团“创争”活动更加深入、持续地开展，希望各级领导和评委给我们提出宝贵意见。

红云烟草（集团）有限责任公司
二○○八年九月