创建优秀团队 打造先进企业

――大理供电局创建全国学习型组织标兵单位事迹材料

      云南电网公司大理供电局,在创建学习型组织活动中, 以培植优秀团队,打造国内领先供电局为目标,通过长期努力，全面提升了团队的学习力和创新力，有力地促进了企业的发展，全局“三个”文明建设取得了优异成绩，多次受到上级领导机关的表彰和奖励。2004年度，被云南电网公司授予“学习型企业先进团队”称号；2005年被大理市总工会命名为首批“创建学习型工会组织”、同年被命名为“全国文明单位”；2006年，被云南省总工会命名为“省级模范职工之家”、省级“劳动关系和谐企业”、“云南省‘创争’活动先进集体”，并被中电联命名为全国电力系统“创建和谐小区先进单位”；2008年，局党委被南方电网公司党组表彰为“先进基层党组织”，局工会被全国总工会命名为“全国模范职工之家”。 
      一、 领导重视，责任落实，创建活动全面开展 
      大理供电局是云南电网公司的下属供电企业,现有职工1198人,基层单位14个,并负责对大理州12个县级电力企业的管理。近8年来，这个局把学习型组织的创建工作，作为“一把手”工程，党委、行政、工会形成了合力，做到创建机构健全，制度规划到位。局里成立了以局党委书记为主任，局长、工会主席为副主任的“创建学习型组织指导委员会”，组建了创建务实研究小组和理论辅导员网络，制定了局《创建“学习型组织”五年规划》和“学习型企业、领导班子、机关、班组”等创建计划。 
      2001年12月大理供电局召开了“创建学习型组织”动员大会，全面启动了学习型组织的创建工作。为了保证创建活动的深入开展，局里先后选拔了一批基础、素质较好的学习骨干到昆明参加“上海明德学习型组织”张声雄教授主讲的学习型组织培训班进行学习，通过培训，共有16人取得了学习型组织“培训师”资格。从2002年6月至10月，全局分四个层次对职工进行了“创建学习型组织”全员脱产培训。在培训中，下发了《第五项修炼》、《学习型组织创建》等书籍。先后共举办培训班10期，培训人员达1154人，培训率100%。通过学习培训，职工观念一新，逐步形成了一种新的学习理念和风气。 
      二、树理念、建愿景，创建活动深入开展 
      在创建学习型组织的工作中，充分发挥团队的积极性和创新精神，集中群众的智慧，决定把培植优秀团队,作为全局的创建重点；把打造国内先进水平的供电局作为全局的奋斗目标；把“确保电力供应，主动承担社会责任，建设国内领先、内和外顺的和谐企业”,作为全局职工的共同愿景。
在确立创建目标、共同愿景、长远规划的同时，我局十分重视理念建设。局里向全局职工提出了“自己的理念自己建，自己的理念自己行”的要求，开展自下而上地理念征集活动，共收集到理念917条，经过四次反馈到基层提炼，最终形成八大类27条理念群。2003年9月，全局举行了“愿景发布会”，26位团队代表在大会上进行了愿景发布，收到了很好效果。 
      在创建过程中，我局结合“四好”领导班子的创建活动，把创建“学习型领导班子”作为创建学习型组织的关键，通过“学习型领导班子”的创建，提升了领导班子的综合实力和领导水平，为全局的创建工作发挥了表率作用。2007年领导班子成员民主测评满意率均在96.6％以上；班子满意率达100%。 
      在创建活动中，学习型组织指导小组坚持深入各基层单位进行指导，发现亮点和典型事件，及时进行总结推广，从而促使创建活动有声有色地开展。如在学习型组织的创建工作中，局输电管理所团队提出了“精一招、会两招、学三招”的学习理念；西洱河电站坚持“五项修炼”，以多年的管理为基础，进行了系统思考，提出了“雁群式电站文化”的理念。这些理念，不仅对提升职工的学习力，加强基础管理，打造领先企业，发挥了积极的作用，而且有效地推进了全局创建工作的深入开展。 
      在创建活动中，全局形成了团队学习、全员学习、全过程学习，“学习工作化、工作学习化”的浓厚氛围，实现学习成果与工作成就的共享与互动。大家把创建工作与企业的安全生产、质量管理、优质服务、党建创新、人员培训等各项工作紧密地结合起来，把学习理念渗透到各项具体工作之中，从而实现了各项管理与国际管理标准的认证和对接，实现了企业各项管理的规范化、标准化、制度化并处于同行业领先水平，实现了企业各项经济技术指标稳步提高，实现了职工与企业、企业与社会的和谐发展。 
      三、深化创建,提升职工的学习力和技术技能水平 
      我局在创建学习型组织的实践中,深深体会到, 人是构成团队的要素，创建一支高素质的团队, 是实现全局共同愿景的前提，是打造国内领先企业的根本保证。创建学习型组织，必须紧紧抓住这个根本做实功，才能取得实效。 
      围绕提升团队素质这个根本，我局启动了《职工素质工程》，作出了完整的教育规划。一是加强职工培训，积极支持职工自学。近3年来，我局按照职工人均年不低于60学时的培训目标，内培外送人数达15788人次，全员培训率100％，累计使用经费达449.42万元；同时，大力鼓励职工立足岗位，自学成才，积极支持他们参加后续学历教育，对近3年来取得各类学历文凭的124名职工进行奖励，共支付奖学金达5.57万元。近3年来，全局职工取得国家职业资格证836人次；取得技师资格证46人；高级技师3人；高级生产技能人才24人；特种作业均实现100％持证上岗。目前，在职研究生9人，在读16人。全局初级职称263人，中职164人，高职63人。技术带头人6人，高级专业技术岗位专家2人。职工王仕荣，1991年从电力技校毕业后来到我局，18年来，他先后三次考取就读了电力系统自动化专科和本科以及法律本科等三个文凭，仅从技校算起，王仕荣先后主动受教育达13年之多，成为年轻职工好学上进的典范。 
      开展学习型组织活动8年来，我们已经基本形成了一个求知不止、知耻后勇的职工群体，是这个职工群体的政治、业务双重高素质，使得我局多次圆满完成了上级交付的急难险重任务。2008年初春，云南的昭通、曲靖两市部分地区遭遇严重冰灾，导致输电线路大面积损毁，我局接受抢险任务后，派出了125名职工和35辆车支援昭通、曲靖抢险并提前3天出色完成任务，恢复供电。3名同志火线入党，19名同志被上级授予“抗冰抢险先进个人”称号。 
      为职工创造成才条件，提供展示身手的舞台。近几年来，这个局成功地主办了大理州第一、第二届职工经济技术技能电力专业、“用电营业”、“ 班组长综合素质”等大型竞赛活动，为全州供电企业职工创造了展示才华、提升才干的条件。在大赛中，有8名供电职工取得了竞赛状元，并取得了技师证，72名选手取得了高级工证；同时，还积极开展职工“五小”科技、“安康杯”系列、“QC”成果发布、岗位练兵、“师徒结对”、“千次操作无事故”、“星级班组升级”、“青年文明号”等竞赛活动。通过形式多样的活动，全面提升了职工的技术技能，全局亮点迭出，获得各种荣誉称号的集体和个人不断涌现。如500千伏大理变电站，被全国总工会命名为“工人先锋号”，并被中电联命名为“全国电力行业优秀班组”；善于学习创新的500千伏大理变电站站长王仕荣，在岗位管理工作上取得了突出成绩，荣获云南省总工会授予的“五一”劳动奖章光荣称号后，又被评为南方电网公司的劳动模范。输电管理所班长肖鹏飞，通过学习型组织的创建，专业能力有很大提高，获得南方电网公司“操作能手”光荣称号；变电管理所职工杨学敬等6人获得云南电网公司“万次无差错安全操作能手”光荣称号。 
      四、主动承担社会责任，服务白州社会经济发展 
      通过开展多种形式的培训、自学、竞赛等活动，近几年来，这个局打造出了一支学习力强、素质较高、顾全大局，吃苦耐劳，善于系统思考，勇于创新进取的优秀团队，在打造一流企业，承担责任中，作出了显著的业绩。 
      近3年来，全局共完成农城网投资52959万元，改造一户一表25.95万户；解决了4415户无电群众的用电问题，仅2007年就减轻大理州农民负担2001万元；“十五”期间，全局有10项科技成果获得省部级奖励，其中“西洱河梯级电站集中控制改造”、“500千伏带电绝缘子更换”两个项目处于全国同行业领先水平；四川汶川发生大地震后，这个局的职工三次捐款达107.62万元；3年来职工为社会捐资款达342.31万元，捐物11143件。
回顾8年来的学习型组织创建过程，宛如展读一册精美华章，企业和职工的每一个进步都和这个创建活动密不可分，是创建活动这个纲带动了全局的安全生产经营，确保了电力供应，圆满完成各项任务，成为具有高度社会责任感的企业。创建活动是一个永无期限的过程，我们将把创建学习型组织的活动贯彻始终。

云南电网公司大理供电局
二00八年九月