以创争活动为载体 推动企业创新发展 

      中核四○四有限公司，是根据国家发展核武器的需要，于1958年定点建设的我国规模最大、建设最早、体系最完整的核工业生产科研基地，特大型核工业联合企业，为我国“两弹一艇”的研制，为核科技、核电事业的发展做出了重要的历史性贡献。
近几年来，中核四○四有限公司掀起了创争活动的高潮，经过探索和实践，摸索出一条行之有效的“落地”途径，企业发生了翻天覆地的变化，精干主体、辅后改制、人员分流、生产与生活区分离和职工异地安置等调整改革工作全面完成，新的生产运行体制和现代企业管理制度逐步完善，一个全新的、军民结合的、和谐稳定的四○四正在逐步形成。 
      一、创争活动与建设核城特色企业文化有机结合 
      成功企业往往通过创建学习型的企业文化，来鼓励职工寻找、共享和创造知识。 
      近几年来，四○四有限公司把职工读书自学活动与企业文化建设有机地结合起来，培养适应市场竞争、适应企业发展的“新型职工”；把“两弹一星”精神劳模事迹报告会、“走进职工、话说主人翁”电视专题片等活动与弘扬企业精神有机地结合起来，着力塑造和培育使企业奋发振兴的“精神支柱”或“企业灵魂”；把企业价值观与职工的世界观、人生观、价值观教育有机地结合起来，通过开展企业发展史、企业优良传统、企业改革成果、企业先进典型、企业发展前景、企业文明建设等企业文化的宣传教育，使职工树立与企业同舟共济的理念；把文艺体育活动与树立企业品牌形象有机地结合起来，通过冠名举办夏日文化广场晚会、各种球类、棋牌类比赛等文艺活动和体育比赛，通过文艺体育团队、文学艺术团体与企地交流，繁荣经济与文化；把宣传文化阵地与核军工特色的企业文化有机地结合起来，通过发行《核城工人》杂志，通过创建“甘肃矿区、中核四○四有限公司工会”网站，宣传企业文化，弘扬企业精神，使创争活动收到事半功倍的效果。 
      二、创争活动与提升职工队伍整体素质有机结合 
      建立健全了系统教育、考核评审、表彰激励三大机制，职工技能素质提升活动有了制度保障，打造职工的学习能力、实践能力、创新能力，提升企业综合实力，把创争活动不断引向深入。 
      1.人才队伍建设取得新进展。一是职工培训计划全面实施。2007年，培训了专业技术人员、生产管理人员和班组长，进行了技能鉴定培训和特种作业培训，共计2187人次，组织各类考试3168人次。年底，完成了“中核集团公司核特有技能人才培养实训西北基地”的挂牌。2008年上半年，完成了管理人员培训、技术培训、技能培训、鉴定培训、特种培训、职工继续教育等六个方面的15个培训教育项目，举办培训班34个，完成授课学时3094课时，培训925人次。二是院企合作不断深入。先后与原子能研究院、核动力院、清华大学、兰州大学等科研院所、高等院校签订合作交流协议，委托培养各类专业技术人才，进行了专业技术培训。三是具体目标逐项落实。到2010年，培养引进涉核专业硕士生50名，其他工科硕士生10名，管理硕士30名，培养引进本科生600名，实现中高级专业技术人才以本科学历为主要层次，培养专业学科带头人10至20名，培养高级技师70名，技师230名，培养5至7名核科技一流的中青年专家和核科技顶尖人才，培养5至7名熟练掌握企业法律事务的高级法律人才，通过培养引进既懂经济又懂管理的经营管理人才，做到人才专业结构、学历结构与生产科研实际相适应，人才分类比例趋于合理，人才队伍素质明显提高。 
      2.岗位练兵比武取得新效果。根据《甘肃省百万职工职业技能素质提升活动实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定下发了厂工联发《关于开展职工职业技能素质提升活动的通知》，文件明确提出了三年的目标任务，实施步骤，奖励办法，并成立了职工职业技能素质提升活动组委会，从2005年至2008年期间，共举办维修电工、电焊工、钳工、管工、汽车驾驶员、化学检验工、电工、冷作工、计算机操作员等9个工种的技能大赛，参加公司决赛的选手有368人，有56人符合晋升技术等级资格，42人取得晋升技术等级证书，有9人被授予“甘肃省技术标兵”，有14人被授予“甘肃省优秀选手”有6人被授予“甘肃省技术能手”称号。举办岗位技能培训班578期，培训人数14274人次，组织学习交流316次，参加人数8997人次。同时，对参加全国、省部级、公司比武获得名次的选手，晋升相应的技术工人等级，并落实他们的政策待遇，技师的工资、住房享受科级待遇，高级技师的工资、住房享受处级待遇。通过练兵比武，提高岗位专业知识和操作技能水平，使更多的一线职工成为知识型、技术型人才。 
      3.开展劳动竞赛取得新成绩。围绕生产建设的重点和难点开展立功竞赛活动；围绕建设一流工程、塑造一流精神、培育一流人才，开展以“比质量、比管理、比贡献”为主要内容的立功竞赛活动；围绕群众性技术创新活动，在公司范围内开展掌握一门新技术、提出一项新建议、采用一项新管理、攻克一个新难题、转化一项新成果、开发一个新产品为主要内容的“六个一”群众性技术创新活动，建立和完善了技术创新成果评审、展示制度和奖励办法，精神鼓励和物质奖励并举，最大限度地调动职工学以致用、创新创效的积极性。三年来，提合理化建议4087条，创效500万元；技术改造375项，创效2680万元；创造发明5项，创效45万元；修旧利废增收300万元；征集创新成果21项，先进技术操作法43项，开展职工技能展示活动2次。通过劳动竞赛和技术创新，提升职工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，为公司创新发展奠定了坚实的基础。 
      三、创争活动与弘扬劳模精神树立劳模品牌有机结合 
      开展创争活动以来，经过调整改革的探索与实践，四○四的发展逐步迈上快车道，确立了建设新型战略核基地的发展方向，涌现出了一批先进典型和劳动模范。 
      1.加大宣传力度。几年来，举办了“两弹一星”劳模事迹演讲赛、劳模载誉归来欢迎会、劳模先进事迹报告会，摄制播放了劳模先进事迹电视系列专题片，撰写刊发了劳模先进事迹系列报道，编辑发行了《辉煌的足迹》劳模事迹单行本。通过各种宣传手段、宣传媒体大力宣传和弘扬劳模的先进思想和崇高精神，使之成为激励广大职工投身经济建设和创新发展的强大动力。 
      2.落实劳模待遇。几年来，我们进一步完善劳模管理工作制度，落实劳模政策待遇，组织劳模外出学习考察，对劳模身体健康状况进行普查普治，为72名劳模赠送“意外伤害互助合作办法”， 为116名劳模赠送“在职职工住院医疗互助合作办法”，定期慰问贫困劳模，对劳模的工资、住房、学习深造、提干等方面给予优惠政策，关心劳模的工作、学习和生活，为劳模办好事、办实事。 
      3.树立劳模品牌。2007年12月，召开了矿区、总公司“创建学习型组织，争做知识型职工”现场经验交流会，深入到全国劳模王明贤班、张同星班进行现场授牌，以全国劳模姓名命名班组，弘扬劳模精神，树立劳模品牌；同时，以电视片、幻灯片和文字材料的形式进行了会议交流，展示“创争”活动成果以及分公司、车间、班组在“创争”活动中的具体做法与经验，建立相互交流、相互学习的平台；最后，全国、省部级技术能手电焊工、钳工进行了现场技能展示，观摩人员现场学习交流和实践，形成了互动的场面。 
      四、创争活动与构筑企业发展战略目标有机结合 
      由全总等9部委发出的“创争”活动实施意见，是推动实施人才强企、人才强核战略，加强职工队伍素质建设的重要举措。四○四厂工会等6处室也于2005年下发了实施意见，成立了创争活动领导小组，形成了总公司、分公司、车间、班组四级创争网络，提出了为实现我厂跨越式发展提供坚强有力的人才保证和智力支持的总体要求。 
      几年来，我们注意谋划企业的整体发展、长期发展和协调发展，注意把握企业发展战略的基本内容、谋略方法和创新，注意行业的特殊性和地域性，对企业发展战略准确定位，坚持以创争活动为载体，以军核品生产为重点，以项目建设为龙头，以调整脱困为动力，以创新机制为保障，以实现又好又快又安全发展为目标，在建设新型战略核基地的进程中，实现了创争活动与构筑企业发展战略目标有机结合，取得了显著成绩。中核四○四有限公司军核品生产科研任务圆满完成，重点工程稳步推进；企业改革取得重大突破，可持续发展能力不断提升；经济实力不断增强，职工生活水平大幅度提高；党的建设全面推进，党组织凝聚力不断增强；企业文化建设成效显著，和谐文化建设态势良好；工会自身建设不断加强，创争活动成绩斐然。 
      创争活动是企业持续发展的不竭动力。目前，公司19个二级单位全面开展了创建学习型分公司、学习型车间、学习型班组、学习型职工、学习型家庭活动，广大职工树立了学习工作化、工作学习化的理念，为企业注入了生机与活力，推动了企业创新发展。中核四○四有限公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设十佳单位”、“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、“2006—2007第二届中国人力资源管理十佳企业”等荣誉称号。