创建学习型企业 努力提高职工整体素质

      走进新疆天富电力集团公司，学习之风扑面而来：管理人员对现代管理知识的孜孜以求，技术人员对最新技能的刻苦钻研，生产一线员工对设备运行的精益求精……每个员工都徜徉在学习的海洋中。 
      天富电力集团自开展创建学习型企业活动以来，学习型组织理念深入人心，工作学习化、学习工作化蔚然成风。 
      学习之风促进了天富电力集团全面快速的发展。经过几年的努力，集团公司已发展成为新疆唯一一家煤、热、电联产，水、火电并举，发电能力最大、供电范围最广、调度水平最高的２Ａ级龙头企业。 
      天富电力集团公司党委一班人把创建学习型企业列入重要议事日程，班子成员率先垂范，带头学习，成为创建学习型企业的表率。各单位把创建学习型企业作为工作创新的载体，重点抓了以专业技术人员、管理人员为重点的继续教育和全员性学科学、学技术、学文化活动“两条主线”，建立起以学习型企业的新理念为依托，以加强团队学习、提高员工队伍整体素质为着力点，以全员性的学习培训、读书活动、技术比武、岗位练兵等为载体，由点到面，环环相扣，措施到位，扎实推进，防止图形式走过场的现象出现。 
      公司先后出台了《天富电力集团公司建设学习型企业实施意见》、《“创建学习型企业,争做知识型员工”各有关部门职责》、《天富电力集团公司员工培训工作实施意见》、《天富电力集团关于“创建学习型企业、争当知识型员工”活动评审奖励实施意见》、《电力系统“创建学习型企业”目标管理评估体系》等一系列措施，将创建学习型企业工作所需经费列入年度预算计划。公司还建立了“创建学习型企业，争当知识型员工”奖励基金，保证了创建活动的顺利开展。 
      为打造一支“学习型”的员工队伍，公司制定了《天富电力集团公司创建学习型企业三年规划》，提出了“导入理念、以点带面、建立机制、规范运作、整体推进”的创建方式，并将创建活动分阶段逐步实施。 
      公司首先把解决广大员工、尤其是领导干部对学习型组织的认识问题作为创建工作的前提。公司专门购买了上海明德学习型组织研究所张声雄教授“如何创建学习型企业”专题讲座，发放到各基层单位，利用各单位的电教设施反复进行播放；利用公司局域网中的“天富视频在线”，介绍最新外界创新动态；利用《天富电力报》宣传有关学习型企业创建的有关知识。为了使创建工作不走弯路，公司还选派专人到上海明德学习型组织研究所、青岛海尔集团、青岛港前湾集装箱码头公司桥吊队许振超作业班等处进行学习，把培训讲义编辑成册，进行全员专题培训。公司还购买了《第五项修炼实践案例》等书籍和DVD光盘，下发到每个单位进行广泛深入的理念普及，提高员工的理论素养。从2005年开始，集团公司每年组织企业优秀员工赴青岛海尔、上海大众、广州石化等世界知名企业进行为期半个月的学习参观考察，学习内地企业的先进经验，开拓视野，提升自身的整体素质。 
      在创建学习型企业活动中，公司所属各单位结合企业实际和公司发展的大趋势,确定了中、长期培训规划,制定出具体的培训任务完善了员工培训教育阵地。公司充分发挥网络优势，在公司内部局域网上开设科技信息网页，让员工进行技术交流、科技信息查询。公司投入资金200多万元，建立起培训教室、多媒体室、仿真机室、图书资料室等学习和培训场所，购置了计算机、投影仪、VCD、教学扩音设备。在公司局域网上开通了《培训天地》，与时代光华联合开设了网络商学院，利用网络进行培训。 
      为了及时掌握培训学习效果，公司为2105名技术工人建立了个人档案，为统一管理技术人才、发现培育人才提供了必要的信息资源。
公司把按员工工资总额的1.5％－2％ 提取教育经费，提高到 2.5％。仅此一项每年就新增教育经费42.6万元。 
      为了鼓励职工开展技术创新，各基层单位都建立起了技术创新、合理化建议与QC活动的申报、评审和奖励制度。自2004年以来，各单位的QC活动小组申报技术创新项目就有上百项，其中，东热电厂开展的40多项技术攻关中，有16项QC成果在国家、自治区、兵团获奖，为企业创造经济效益上百万元。 
      公司每两年举办一届职业技能竞赛。凡在职业技能竞赛中获得各工种前3名的选手，均被师市劳动和社会保障局授予“技师”和“高级工”职业资格证书。 
      公司所属各单位大力组织开展岗位练兵活动，有计划地组织技术比武、知识竞赛、考问讲解、技术问答、技术研讨、专题技术讲座等活动，重奖技术成果、技术尖子，对合理化建议、管理创新、技术创新、“五小”成果及参加各类技术比武、竞赛的优胜者进行重奖。 
      在创建活动中，公司进一步唤起员工的危机感，以压力促学习，变“要我学”为“我要学”，通过员工个人素质的提高来促进公司团队素质的提升；通过机制和制度上的激励、约束来促进工作的落实。在巩固公司人事制度改革成果的基础上,公司积极推行劳动用工制度的改革，形成优胜劣汰的用工机制，让员工们切身感受到面临待岗的威胁，自觉树立学无止境的学习理念。公司还加快薪酬制度改革，充分运用薪酬调动员工积极性的手段,激励员工向更高层次努力，建立培训激励机制，将中、高级培训作为对员工的一种奖励措施，公司专门选拔业务骨干、优秀人才进行培训，把培训当作一种最好的福利，让员工认识到只有不断学习、努力工作，企业才会给他创造更多的学习和晋级的机会。 
      公司员工利用学到的知识刻苦钻研技术难题，攻克技术难关、开展技术创新，真正形成多层次的人才队伍。公司还定期选派员工到疆内外大学及科研机构进行学习、培训，聘请管理、经济、科技等方面的专家到公司讲学，鼓励员工通过成人教育、在职函授和自学等方式不断学习。公司员工通过形式多样的学习、培训、教育，最终达到“四个转变”，即：从单一的技能培训向进一步更新观念、提升学习能力和吸收新知识、新技术的转变;从“缺什么补什么”的被动学习方式向超前跨岗学习知识、学本领,提升综合素质的转变;从一纸文凭定终身的传统思维定式向倡导终身学习的全新理念转变;从由向员工传授、灌输知识,到“教会学习能力”的转变。 
      在创建活动中，各单位把创建学习型企业的计划、实施、效果与企业的经营绩效考评挂钩，与员工的职业生涯规划相配合，创造一种相互学习的风气，营造一种团结向上的企业文化氛围。公司各级领导干部首先成为一个学习的楷模，在与员工的交流中，能经常讲出一些新东西，让员工口服心服，促使员工能意识到自己的差距，从而产生学习的紧迫感，形成上下互动、积极努力学习的局面。搭建学习平台，共享知识成果，营造团队学习氛围。 
      天富热电厂通过理念导入、试点推动、领悟交流、远景发布等形式，认真抓好“学习型领导班子、学习型单位、学习型部室、学习型班组、学习型员工”五个层次的“创争”活动，从而达到员工成长和企业发展“双赢”。他们充分尊重员工的首创精神，不断为员工提供更好的实现自我价值的机会，建立了一整套体现能力价值的考评激励机制，激励员工精一门、会两门、学三门。对获得厂“首席员工”的每月享受津贴100元；对获得厂“专业技术带头人”和“优秀班组长”的每月享受津贴50元；对获得国家级“技术能手”的一次性奖励2000元，享受每月100元的津贴；对获得省级“技术能手”的一次性奖励1000元，享受每月100元津贴。 
      通过开展创建活动，职工素质普遍得到提高。目前，公司4601名职工中，大学学历的446人，占职工总数的9.69％；大专学历的1457人，占职工总数的31.67％；中专学历的490人,占职工总数的10.65%；各种管理、专业技术人员1153人，占职工总数的25.06%。其中：高级职称89人，占职工总数的1.93%，中级职称333人，占职工总数的7.24%。 
      由于开展创建学习型企业活动成绩突出，天富电力集团公司被兵团八师工会石河子市总工会授予“创建学习型组织，争做知识型职工活动示范单位”称号；天富热电厂化学分场检修班获得“全国学习型班组”荣誉称号。 
      要想使企业不断发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支不断学习和善于学习的职工队伍是企业发展的不竭动力。天富电力集团公司开展的创建学习型企业活动，永无止境！