树学习型企业新形象 创知识型职工新风貌

      重油开发公司成立于1986年11月，承担着六区、九区、克浅井区的稠油开发任务，随着油田生产规模的不断扩大，自1989年以来，原油年产量始终保持在100万吨以上运行，累积为国家生产原油2952.6万吨。2007年，公司完成了200万吨原油生产任务，创历史最好水平，成为新疆油田53年来第三个年产原油上200万吨的采油厂。公司现有职工2579人，其中干部563人，工人2016人，少数民族756人，女职工1299人；现有集输处理站4座，污水处理站1座，集输转油站8座，采油计量站380座，供热站35座，油田高压注汽锅炉126台（套），各类油井6773口，注采管线1000余公里，资产总额近90亿元。 
      为深入贯彻党的十七大精神和科学发展观，落实全国总工会、中央文明办等九部委联合下发的“创建学习型组织，争做知识型职工”活动通知的精神，重油开发公司从全面提高职工队伍素质出发，对“创建”活动进行了专门的部署，全面深入开展“创建”活动。 
      一、统一思想，加强引导，树立全员学习理念 
      在公司党委的正确领导下，在公司各单位的大力支持和配合下，公司从可持续发展的战略高度出发，坚持“统筹规划、突出重点、整体推进”的原则，提出“加强培训工程建设，打造学习型企业，努力提高职工队伍整体素质”的战略设想，发出“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召。在职工中强化终身学习理念，营造团队式的学习环境，把提高职工素质与加快企业发展有机结合起来，将职工素质工程融入企业人力资源发展的目标管理体系中，以学习促进工作，在工作中深化学习，创造了一个用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才的良好内部环境。形成了学习工作互为动力的良性循环,为推进企业改革，强化经营管理，提高安全意识起到了积极的促动作用，使企业步入了健康发展的轨道。 
      二、规范管理，完善机制，构筑有力的制度保障体系 
      在创建“学习型企业”过程中，我们始终把高层次人才、关键岗位人才、紧缺人才作为创建“学习型企业”的重点。从构筑有力的制度保障体系入手，建立和完善了以派外、自办、基层组织等多种培训形式的人才培养、配置、考核、效果评价的管理机制。先后制定和出台了《员工教育培训管理暂行办法》、《员工培训奖励暂行规定》、《技师、高级技师考核办法》、《职业技能鉴定管理规定》和《员工培训工作检查考核细则》等制度。这一系列制度的建立与落实，完善了职工素质工程的实施手段，使企业育人用人机制逐步清晰起来。 
      各基层单位也积极利用各种宣传途径进行广泛宣传，使广大操作人员看到了自己在岗位上的价值，明确了岗位成才的方向，极大地促进了广大职工刻苦学习的主动性和积极性。营造了“岗上比技术，岗下比学习”的浓厚学习氛围，促进了“学习型组织”的建设，保证了职工队伍继续教育的有序性、全面性和超前性，学习型企业的框架初具规模。 
      同时，我们还充分利用局域网资源和计算机普及的便利条件，建立了学习交流的平台，制作了与石油生产开发相关的网络学习课件，为广大干部职工搭建了一个先进、快捷、全面、系统的学习课堂。 
      三、坚持开展全员学习活动，建设一流的高素质职工队伍 
      一个企业要想在竞争中保持领先优势，就必须拥有各类高水平的人才，才能不断推动企业的健康发展。在开展学习型组织创建活动中，重油开发公司根据企业现实要求和长远发展需要，将创建工作与其它工作有机结合起来，积极引导广大干部职工钻研技术，走岗位成才的道路 。重点做到了“五个提高”。 
      一是提高党员的政治修养。公司将党员先进性教育活动与“创建学习型组织、争当知识型职工”有机结合起来，组织党员阅读《中国共产党党章》、《党员先进性教育读本》等一系列党课教材，以团体学习、分组讨论、定期交流等方式来提高党员的党性修养。 
      二是提高管理、专业技术人员的内涵。公司加强了管理、专业技术人员的党性修养、道德修养、理论知识和业务知识的培训。要求参加新技术、新知识培训回来的管理和专业技术人员，写出培训总结和体会，并将受训内容制成课件，在一定的范围给相关业务人员授课，使得“一人培训多人受益，一人培训共同提高”，实现了知识共享，产生了滚动连锁的培训效益。五年来，共培训经营管理人员1280人次，专业技术人员2900人次；组织派外学习人员授课140次，接受培训达1400人次。 
      三是提高技能、操作人员的水平。公司本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的价值理念，提出“技术工人也是人才”的口号，把生产技能培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。五年来，共培训操作员工21000多人次，高级技师46人次、技师103人次、高级工804人次、班组长360人次、兼职教师40人次、考评员95人次。拥有自治区有突出贡献高技能人才1名，自治区和集团公司技能专家、技术能手5名；克拉玛依市技术能手2名；油田公司技能专家4名，技术能手8名；公司技术能手20名。此外，公司将技能竞赛作为职工提高技能水平的重要措施，各班组开展经常性的岗位练兵，作业区1年举办1次技术比武，公司每两年举办1次职业技能竞赛，每两年组织参加一次新疆油田公司职业技能大赛。公司已成功举办六届职业技能竞赛，组队参加了四届新疆油田公司职业技能大赛。2006年，在油田公司第四届职业技能大赛中，公司代表队取得了采油和集输工种团体第一、热注运行赛区比赛个人奖项前六名的好成绩。2008年，在集团公司职业技能竞赛中，公司三名职工分别获得集输工种竞赛金、银、铜牌，为公司争得了荣誉，实现了新疆油田公司金牌“零”的突破。 
      四是提高少数民族职工的素质。公司坚持“民汉同步、区别对待、突出重点、择优培训”的原则，组织少数民族职工学习汉语。2008年，参加汉语水平考试的少数民族职工有224人次。参加油田公司第四届少数民族职工学汉语竞赛，获得团体二等奖。公司每年为少数民族举办制图、计算机脱产培训班，共培训少数民族职工103人次。选派少数民族干部职工参加班组长、技师、高级技师、业务理论知识、写作知识培训班，使少数民族干部职工的业务素质、技能水平有了很大的提高。五年来，共培训高级技师6人次、技师17人次、班组长47人次,骨干150多人次，写作人员48人次。此外，公司开展了以结“技术对子”和“学汉语对子”为主的民汉“结对子”活动，制定岗位培训计划和学汉语目标，坚持把有关安全、生产、技术、语言等方面知识溶合在一起，使少数民族职工技术素质和文化素质得到提高。五年来，共结民汉“对子”250对。
五是提高“技师带徒”活动开展力度。公司各单位积极组织技师与操作员工签订“技师带徒”协议，使技师在原油生产、技术改造、提高技能过程中，通过实践培养年轻职工，使徒弟的技术水平和综合素质得到提高，从而使更多的普通职工不断成为技术中坚力量。五年来，公司共结“技师带徒”对子300对，授课时间累计达20000课时，成为公司员工培训的一大亮点。 
      经过五年的创建工作，学习型组织理念在重油开发公司已逐步深入人心，干部职工的学习力、创新力得到了提升，企业两个文明建设也不断实现新的突破。2004年被自治区授予“第六届职工职业道德建设先进集体”和“双文明先进单位”；2005年被中国石油天然气集团公司授予“中国石油天然气集团公司先进集体”，被自治区授予“双文明先进单位”；2006年被自治区授予“双文明先进单位”。2007年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”，被自治区授予“模范职工之家”。 
      一流的企业需要一流的职工队伍，高素质的职工是油田生产的中坚力量，是公司发展的重要动力。公司正处在“十一五”规划的关键时期，队伍素质的高低不仅与单位的兴衰、事业的发展有直接的关系，而且与职工自身利益的关系越来越密切。因此，在开展“学习型组织创建”中，我们还需要不断地总结好的经验和做法，吸取和借鉴外界先进的创建理念，找准本职工作及创建工作中存在的不足，以积极进取、奋发有为的精神状态和扎实稳健的工作作风，努力开创“创建学习型组织，争做知识型职工”的新局面。