夯实四个基础 践行共同愿景
努力夺取“创争”活动新的丰硕成果

      面对日益高涨的中国铁路现代化建设的全新挑战，郑州铁路局全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕铁路改革发展战略，在深入推进 “创争”活动中，构建了“党委加强领导、行政规划协调、工会全力推进、团委紧密配合”的工作格局，着力夯实“思想基础、实施基础、保障基础、实践基础”，培育和践行“建设全路一流铁路局”的企业共同愿景，不断增强职工学习力、企业综合实力和市场竞争力，形成了创新载体、全员参与的可喜局面。郑州铁路局先后荣获全国“五一”劳动奖状、“创争”活动先进单位、全国创建学习型企业成绩突出单位和河南省“创争”活动示范单位。 
      一、营造氛围，筑牢“创争”活动的思想基础 
      “创争”活动是一场旨在不断超越自我的创新活动。为使全局干部职工尽快了解认识和积极参与“创争”活动，路局多招并举，强力造势，努力营造浓厚的“创争”氛围。 
      1、抓好专题宣传，让“创争”活动日益深入人心　路局充分利用局报、局刊、局域网、局有线电视等宣教媒体，开辟“创争”专题栏目，加大“创争”报道力度，使广大职工耳濡目染，增强了参与“创争”的自觉性和积极性。多年来，路局坚持每年组织举办一次“创争”活动现场经验交流会和现场工作推进会，通过现场交流扩大宣传范围，形成了自上而下、横向到边、纵向到底的创争活动宣传网络。目前，全局完成创建“学习型班子和学习型班组”已达95%以上。 
      2、抓好教材编写，为“创争”活动开展架桥引路　为有效解决职工“学什么、怎么学”的问题，路局周密安排，组织有关专家和人员，先后编写了《学习型组织简明读本》和《“创建学习型组织，争做知识型职工”活动简明读本》两本专著，并由中国铁道出版社出版发行10万余册，对普及学习型组织理论知识，指导基层单位“创争”活动开展起到了很好的引路和普及作用。 
      3、抓好培训提高，为“创争”活动提供骨干支撑　路局举办了全局“创争”活动骨干培训班，邀请路内外专家学者进行系统讲授，并将讲课内容制成500套光盘下发基层供各单位组织干部职工学习。据统计，全局先后举办各类专题辅导讲座近680余场，组织外出观摩、考察1500余人次，培训骨干26000余人，为“创争”活动注入了强大的精神动力。 
      二、科学推进，奠定“创争”活动的实施基础 
      在具体运作中，路局确立了“调研起步，典型引路，层层推开，稳健推进”的工作思路，积极探索开展“创争”活动的基本规律。 
      一是深入调研，科学规范　路局利用局域网在全局进行了问卷调查摸底，并在要求各单位进行书面问卷调查的同时，多次对全局“创争”活动情况进行专题调研。据此，路局有针对性地制定出台了开展“创争”活动的实施意见、推进计划、评价考核标准和评比办法等，将“创争”活动纳入了科学规范的轨道。 
      二是抓点带面，典型引路　路局选择了技术性强、岗位科技含量高的郑州供电段等10个单位，作为全局“创争”活动试点单位，重点指导，取得经验，示范推广。各单位也按照“条件成熟的部门先起步”的要求，由点到面确立了56个联系点，扎实稳妥地促进“创争”活动的开展。 
      三是集思广益，注重指导　每逢上级到我局进行“创争”工作检查，路局便以信息形式迅速向全局传达有关指示和要求，借以指导基层“创争”工作。同时，路局相继召开了全局“创争”活动座谈会和局“创争”活动领导小组会议，适时总结全局“创争”活动开展情况，并就如何进一步推进进行探讨和部署。 
      四是率先示范，全员参与　为发挥各级工会在“创争”实践中的示范作用，局机关工会在路局机关中率先制定了“创建规划”和个人“争做规划”，促使机关干部“自我超越”。 据统计，三年来路局、路局工会先后投资1950多万元，在全局主要行车站段建立了标准化职工技能培训基地和集书吧、职工书屋、网吧为一体的标准化文化活动室，为职工搭建了全员、全程、终身学习的平台，同时将各种载体赋予创争活动内涵，注重把创争活动与职工培训结合、与技术创新活动结合、与素质教育结合、与企业文化建设结合，促进了职工对以“二七”精神为核心的全新企业文化的认同，营造了浓厚的奋发向上、团结和谐的人文氛围。 
      三、建立机制 , 提供“创争”活动的保障基础
从“创争”活动开展伊始，路局就着重建立健全四大机制 , 形成了确保活动深入开展、推动职工技能素质不断提升的制度保证。 
      1、建立健全各级领导机制　路局成立了由局领导班子成员和8个有关业务处室负责人组成的“创争”活动领导小组，并设立了推进工作办公室负责日常工作。各站段也相应建立了党政工团共同领导、专门机构组织协调、相关部门各负其责的创建组织领导体系，形成了党委加强领导、行政规划协调、工会全力推进、团委紧密配合的工作格局。 
      2、建立健全团队学习机制　路局一方面突出“龙头”，创建“学习型领导班子”，从路局到站段都制定了《创建学习型领导班子实施规划》，修订完善了《党委中心组学习制度》；另一方面重抓“细胞”，制定了《创建学习型车间、班组实施细则》，出台了针对性、操作性都很强的创建措施，明确车间、班组共同愿景和符合自身实际的个人愿景。目前，全局已有95%的单位完成创建学习型班子和学习型班组，超计划进度6倍。 
      3、建立健全物质保障机制　首先，路局以原铁路高校、职业学校为依托，分层次、分专业建立了委外教育培训基地网点；其次，以郑州、洛阳职工教育中心为主，统筹系统专业培训基地和站段技能培训演练设施的教育资源，建立了内部教育培训体系。目前，路局已投入9000多万元，在全局的26个主要行车站段建立了标准化职工技能培训基地。同时，路局明确将职业技能培训、经费保证纳入职代会、厂务公开和集体合同，并由职工代表每半年检查一次职工教育经费的支付和使用情况，从而确保职工学习培训权利的落实。 
      4、建立健全科学激励机制　路局修订完善了各种荣誉评定办法,把开展“创争”活动作为党委系统评选“六好班子”、工会系统评选“模范职工之家”和行政系统评选“四先”的重要条件，同时出台了《铁路技师、高级技师考评、聘任及管理暂行办法》等相关文件，进一步完善了各类人才的选拨制度，以及复合型人才、创新型人才及特殊贡献人员的奖励制度。 
      四、有机融合，强化“创争”活动的实践基础 
      在“创争”活动实践中，路局注重借用各种载体，将“创争”内涵有机地融入其中，有效地提升了职工的学习力、创造力和适应力。 
      一是注重与职工教育培训相结合　在企业内部，路局以郑州、洛阳职工教育中心为依托，对全局复退军人、高技能人才进行相关培训，同时由系统专业培训基地、站段实训基地承担高层次、规范化、系统化集中专业培训，由基层各单位承担岗位适应性、应急性培训和岗位练兵、技能竞赛等；在企业外部，路局充分利用委外教育培训网点承担全局高级及高职、中职后备人才培养、各类成人学历教育、高层次技能培训等。目前，各级职教部门正采取集中培训、岗位轮训等方法, 使职工达到 “精一门 、学两手、会三招”，现已完成行车主要工种脱产培训74160人，班组长培训12609人，增加工人技师383名，晋升中级以上技术资格干部1701人。 
      二是注重与技术创新活动相结合　围绕安全、运输、管理、信息、营销等重点领域，路局面向基层，大力开展技术创新、职业技能竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动。多年来，全局科研项目研发210项，通过局级鉴定656项，省部级鉴定126项，获国家新产品专利12项，为企业发展提供了科技支持，由合理化建议活动创造的经济效益已达16.6亿元。据统计，在近三年的全国铁路行业职业技能竞赛和河南省职工职业技能竞赛运动会中，郑州铁路局6次取得了团体一等奖，并有102名选手获得“全国技术能手”、“全路技术能手”和“河南省技术能手”称号，其中29名选手通过技能竟赛分别被河南省和铁道部授予 “五一”劳动奖章和“火车头”奖章。 
      三是注重与主题教育活动相结合　结合“创争”活动开展，路局党政工团开展了向“全国十大知识型职工标兵”获得者、郑州北车辆段洛东列检所检车员王德明的学习活动，极大地激发了广大职工争当“知识型职工”的热情；全局客运系统开展了“培育人文理念、倡导亲情服务、打造和谐站车”主题活动，由各站车提炼符合自身实际的服务理念、共同愿景，创建特色服务；全局各级党组织从方法、手段、机制、载体四个方面推进政治工作创新，开创了新时期思想政治工作的崭新局面。 
      四是注重与企业文化建设相结合　为精心培育以“二七”精神为核心的全新的企业文化,路局在确保每年投入1200万元搞好沿线职工文化线建设、举办好日常节庆日职工文体活动的同时，坚持组织开展职工艺术节、送文化下站区等活动，并举办了第十届职工运动会、“感动郑铁颁奖晚会”等大型企业文化建设活动，营造了浓厚的和谐企业人文氛围。 
      “创争”活动的开展，为促进全局各项工作的和谐发展提供了强大的人才保证和智力支持，三个文明建设硕果累累，去年郑州铁路局荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号，并在全路第六次提速调图中荣获“火车头奖杯”和全国“五一”劳动奖状。这些成绩，必将激励郑州铁路局全体干部职工再接再厉，夺取“创争”活动新的丰硕成果。