——南通江海电容器股份有限公司工会

         企业核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的可持续发展的能力。要不断提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断增强企业员工更快、更强、更有效的学习力，加强员工知识化进程。十多年来，我们将“创建学习型组织，争做知识型职工”活动作为公司永续发展工程和工会素质维权工程的最佳运作平台，不断强化“全员学习，终身学习”理念，营造良好的学习环境和氛围，促进了企业的创新发展。 
         一、党政工齐抓共管，健全组织领导机构 
         从1998年起，公司党委和工会提出的“素质维权”工程为江海大规模开展创争学习活动拉开序幕。素质维权的起因，是江海公司党委和工会为更好地落实维护职工合法权益职能提出来的。面对企业越来越繁重的生产和科研任务，公司党政工清醒地认识到：提高职工素质是企业发展的关键环节。如果不下大力气提高职工队伍整体素质，不仅仅影响企业快速发展，而且直接影响职工的根本利益。面对一支技术不过硬、生存无本领的职工队伍，工会组织在企业全面提出素质维权、服务企业的全新理念，把职工素质工程当品牌抓。深入实施职工素质工程。实施素质工程就是面向广大一线职工，以提高职工技能为主题，以“争创学习型企业、争做知识型职工”活动为主要载体，通过开展多种形式的职业技能培训、读书自学、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工求知学技、提升综合素质搭建平台，为江海全面、协调发展提供高素质人才。
在公司党委和工会的倡导下，公司成立了以董事长为组长的领导组，党委副书记和工会主席、女工委主任、人力资源部、品保部、技术部部长为领导成员，年龄结构平均在41岁左右。领导班子制定学习推进计划，为学习方式出谋划策；部门负责人组织实施、考核，制定奖惩制度；人力资源部定期检查学习效果，建立个人学习档案。 
         二、围绕活动总体目标，有序安排推进计划 
         江海实施职工素质工程的总体目标是：职工的思想文化道德素质有新面貌，技术工人队伍的结构趋于合理，技能水平普遍提高一个等级，职工的整体素质全面提升，班组建设得到巩固和加强，全面提高企业的学习能力、创新能力和管理能力，把江海真正建成一个学习型组织，为江海发展积聚动力。 
         江海党委对实施素质工程负领导责任。把这项工作纳入中心人力发展战略规划，并明确分工，落实工作责任。各制造部、部室行政组织是职工素质工程的具体落实者，工会负责素质工程的协调和督导工作。坚持结合工作搞调研，通过调研促工作，按照一层抓一层、责任到人、工作到位的要求，人事行政办公室加强各类指导，加快对实施素质工程情况的督导检查，及时发现工作中的新情况、新问题，研究制定改进措施。
江海实施素质工程的时间为1998年—2010年，按时间划分具体步骤为：1998年以整章建制、员工普训、营造氛围为重点； 2000年以初步总结经验、寻找差距、技能专训及完善制度、总结推进为重点，并使1/5的职工技能提高一个等级；2001—2006年以大总结、大巩固、大提高和强化岗位特训为重点，并使2/5的职工技能提高一个等级，接近实现总体目标；2007—2010年以“工程”收尾和全面验收为重点，并再使2/5的职工技能提高一个等级，全部实现总体目标中的各项指标。 
         各制造部、职能部室根据《细则》，结合企业实际制定适合自身的具体培训规划和每一时段的培训计划，保障职工有充足的接受培训和教育的时间。江海实施素质工程，形成了党委领导、教育培训和经营管理部门组织实施、工会协调监督、其他部门配合的齐抓共管的工作格局，为实施素质工程的深入开展奠定了扎实的基础。 
         三、形成规范制度体系，落实学习培训措施 
         1、发文推动活动开展。 
         公司制定了一系列的制度和措施。建立了创建学习型企业的长远规划和实施办法，公司制定了“在职职工参加继续教育的有关规定”，有完备的工作制度、学习制度、考核制度、监督制度和激励制度的基础上，每年都有详细的培训计划、培训程序。提高职工素质的原动力是学习。用学习增强能力，用能力在岗位上实现自我价值。 
         2、面向企业规范细节。 
         《实施细则》的制定要立足班组，面向职工，务实求效，找准载体。形成人人要学技，个个爱学习，拼搏向上的良好氛围。 在实施素质工程中，江海认真贯彻落实全国总工会、中央文明办等八部委《关于开展全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的实施意见》，江海采取了各种有效措施，广泛营造工作学习化、学习工作化的氛围。结合工作实际，生产一线的职工每周自学不少于2小时，行政人员每周自学不少于5小时，制造部、部科室成立了“学习型组织、知识型职工评审委员会”每年评审一次，为此成立了相应的组织机构，支持鼓励职工参加多学科、多技能、多资质的准备教育和终身教育，培育一批学习能力强、创新能力强、竞争能力强的先进组织和职工，发挥示范带头作用。在职工中大力推广学习力就是提高竞争力的观念，以加强班组建设，增强班组和职工的技术攻关能力为重点，广泛开展班组学习、劳动竞赛、集体攻关、献“金点子”等活动。 
         3. 完善制度加强培训。 
         江海依照《中华人民共和国职业教育法》等有关规定，建立和完善了职工技术培训制度，保证职工教育和培训经费不低于职工工资总额的1.5%，专款专用。建立了企业职工“人才库”，对优秀的技能人才重点培养、开发和使用，保证人才资源为江海的发展做出贡献，经营管理部制定岗位培训评审制度，对班组和个人提高素质建立严格的动态考评办法。 
         根据素质工程的实施要求，结合工作的整体安排部署，江海坚持“管理、装备、培训并重”的原则，把职工的培训当作一件大事来抓。 1998年伊始，组织相关人员编写第一阶段全员培训教材，编写人员经过多次修改用较短时间完成工艺部分、电容器部分、机修部分、维修基础知识的编写任务，为培训工作打下坚实的基础，也为提高职工岗位技能和职工自学提供了统一教材，教材及时发到每名职工手中，受到了职工的欢迎。 
         第一阶段普训，利用职工工休时间进行了集中学习辅导。由各岗位、工种年长以上管理人员授课，共组织培训班69期，学时496小时，参加人数1000多人次，对员工进行了上岗前厂史、工艺操作、安全、电容器知识、质量品保、计划生育部分的培训。从2005年起还采取“走出去、请进来“的办法，邀请设备专家人员对管理人员、专业技术人员、普通员工进行相关设备的性能、结构、保养、维护等为内容的专题培训，共进行了66期，学时2000多小时，参加人员1600余人次。培训结束后，分别进行了闭卷考试，成绩全部合格，达到了培训目的。组织管理人员培训班3期，90人参加；组织了2期省级电脑培训班，410人参加。邀请法院的法官授课2期，参加人数350人次。同时，把职工培训同技术练兵、技术比武和技术交流相结合起来，形成培训、练兵、比赛、交流一体化，为职工学习新技术、掌握新技能创造有利条件，引导和帮助职工掌握先进技术、先进设备和先进工艺，不断提升技能层次，成为岗位技术能手。 
         四、突出职工主体力量，创新载体激发热情。 
         开展素质工程必须始终坚持一切依靠职工，一切为了职工，一切服务职工的宗旨，充分尊重职工的首创精神，注意倾听职工的呼声和要求，善于发现和总结职工创造效能的新经验，使思想道德教育、科学文化学习、岗位技能培训、职工技术比武，成为职工提升自身素质的生动实践。江海决定每年举办2次多层次、各种类型的职工参加高质量的技术比武、劳动竞赛，并不断提高竞赛的技能水平。凡有10人以上的技术技能性岗位，都要组织职工进行技术比武。各制造部还经常组织技术攻关、读书自学等活动。 2005年6月，江海参加通州市总工会开展的技术比武活动，共设电焊、机修、电工、钳工四个工种，职工兴趣浓厚、踊跃参加，共有38名同志参加，公司对8名获奖技术能手给予表彰并重奖。还对在实施素质工程中涌现出来的16个先进班组和36名个人，予以宣传报道。把技术能手当作明星加以讴歌宣传，充分发挥先进典型的“辐射效应”，并让他们上橱窗展风采，上江海网络平台传精神。努力营造职工“学先进”、“追先进”“当先进”的良好氛围。公司工会还围绕职工从各种爱岗敬业活动抓起：“树江海新风、建文明集体、做文明职工”开展起来了；“忠诚江海、爱岗敬业”的职业道德教育深入人心了；评选“百佳文明班组”、评选“江海职工新风奖”、“企业、岗位与我”百字征文活动有声有色开展起来了。学习教育活动高潮迭起。 
         五、经费保障到位，完善考核激励机制 
         1.公司创造一切有利于职工学习和成才条件，促进职工素质的提高。 
         为了营造有利于职工学习、成材的硬环境，公司董事会于去年拍板决策，花1000多万元建设的8000㎡一流的职工中心将在9月竣工,并经公司职代会表决通过。再有一个月的时间职工的读书大楼、文体活动中心将耸立在人们面前。 
         公司在制订“十一五”规划的同时，出台了《三高人才培训规划》、《关于尊重知识、尊重人才的决定》。企业建立开放式培训体系，每年花重金培养人才。近几年来，公司共花费教育培训经费200多万元，先后选派33名职工到国外培训；同国内高校联合办各种学习班培训300多人次。 
         2.公司每年要举行职工政治业务知识考试和考核，并根据考试和考核的得分情况评定等级，记入个人档案、评奖等。十年来，公司用于考核奖励的费用达38.5万元。 
         3.职工在脱产培训期间，工资待遇不变。 
         4.对专业、电脑知识考级过关的同志，公司给予奖励。对自学拿到了文凭的同志，有关学习费用和车旅费给予报销补贴。10年公司用于学历教育及技能奖励费用达187.9万元。 
         5.公司每年拨出专门经费举办职工知识竞赛、操作比武比赛，督促全职工学习专业知识等。近10年除工会正常支出以外，行政为此专门增拨经费72万元。 
         六、创争活动成效显著，企业综合实力增强 
         江海开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动结出丰硕成果。学习理念的飞跃，学习环境的改善、政策导向的激励、学习载体的可行，使江海职工中的学习之火越烧越旺。一大批学习之星成长起来。 
         制造维修部孙效裕出任部长时，部里职工素质参差不齐，他带领职工参加创争活动后，他们在学习中开动脑筋，开创了“学习资源共享、岗位互学”活动，就是每人学一招教一招。过去做产品时，设备是英文界面的，不懂英文的要找懂英文的来帮忙，这既浪费时间，产品又做不出，学习后，他们动脑筋，用纸作成小册子，熟记英语单词，学以之用。减轻了工作强度，提高了生产效率。 
         学习使企业是人才脱颖而出，青年职工蒋红云，8年前只是一名普通工人，不断的学习使她成为日语翻译，公司的定单只要是日文的都是她翻译的，电话通讯也是她接的、日方来访由她接待陪同，为公司作出重大贡献。至今为止，公司有410人通过了省中级电脑考试，6人通过了本科考试，380人通过了各项技能培训都已经培训结业。2 位同志化学工程专业、工业工程专业拿了硕士研究生毕业证书， 2位同志已获得了硕士学位，3位同志已获得了6δ绿带资格证书。 
         处处是学习之所，人人在学习之中。变化是令人欣喜的，学习成果促进了生产经营，近两年中，职工共完成6个国家重点新产品、申请专利14项、获得省科技进步二等奖一项、市科技进步奖多项。2003年至2007年，公司销售收入由4.32亿元增加到7.46万元，增长了73%，净资产由1.11亿元增加到3.25亿元，扣除外方1亿元增资增长了104%，利润由2105万元增加到5768万元，增长了174%，实现了经营业绩的新飞跃。 
         “在学习中努力成为一流的产业人才，在学习中积极创造一流的工作业绩。用学习和工作的成绩回报企业、回报社会、回报父母”。江海在创建学习型企业新征途上的号角已吹响，这是一个学习型企业的理性腾飞，在南通经济振兴中闪闪发光。

二○○八年八月