为更好地构建学习型银行，打造学习型团队，增强全行核心竞争力，确保经营战略转型目标的顺利实现，农行山东泰安分行借鉴先进性教育活动中的成功经验，在全行推行了每周五“员工学习日”制度。

　　一、学习形式上求新。以机关部室及综合营业机构为学习单元，主要负责人为召集人，每周五开展集中学习活动。为提高员工学习兴趣，确保学习质量和效果，学习过程中，借鉴党委中心组和先进性教育活动中的成功经验，每周安排一个专题，每次确定1－2名中心发言人，轮流进行交流发言，使广大员工在持续的学习中不断提升自己，不断突破自己能力上限。同时市分行还不定期举办学习论坛，让学得好的单位和员工上台谈体会、讲收获，发挥先进典型的示范带动作用，推动学习活动的深入开展。

　　二、学习内容上求实。围绕全行总体发展战略，传达学习党的路线方针政策和国家的经济金融法律法规，以及上级行文件、会议精神和规章制度、操作规程等。定期邀请地方党校或其他方面的专家、学者举办辅导讲座，开展政治理论、法律法规、经济金融以及系统党的建设等专题教育。努力使学习内容更加贴近业务经营，更加贴近基层员工，确保员工学得进、用得上。

　　三、学习管理上求严。建立健全考勤签到制度和补课制度，统一配发了《单位学习记录簿》、《员工学习手册》，人人建立学习笔记。分、支行学习领导小组定期组织检查评比，并在全行进行通报，年度终了与单位和个人的工作目标考核、评先、晋级等挂钩，使学习由“软任务”变成了“硬指标”，确保了全员学习“时间、人员、内容、效果”四落实。

　　通过建立和落实“员工学习日”制度，使广大员工牢固树立了“全员学习、全过程学习、终身学习”的理念，加快了知识更新步伐，扩展了知识层次及范围，工作效率和服务质量进一步提高，有效地促进了全行各项业务的快速健康发展。

（YT）