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科技进步是企业保持高速发展的强劲动力
文登电业全心全意依靠职工办企业报道
2001年12月25日，国家电力公司下发[2001]802号文件，《关于公布首批国家电力公司一流县供电企业名单的通知》，山东电力集团文登电业总公司名列榜首。此时，文登电业总公司总经理吴学忠到任刚刚两年。
在“创一流”工作中，文登电业总公司紧紧依靠科技进步，加快现代化管理的步伐。2000年初，他们成立了信息中心，筹措资金近400万元，由专业技术人员在不到一年的时间里，建成了完善的管理信息系统，实现了与威海电业局及省电力集团公司MIS系统的联网，联网的微机达220台，主要业务岗位“人手一机”，使全公司的文件传递、信息查询、计划管理、生产与设备管理、财务与审计、劳动人事管理以及负荷监控、电网调度、电网实时系统等都实现了微机化，2000年11月份在全省第一个通过了省电力集团公司组织的实用化验收。其中，用电MIS系统使业扩、计量、电费管理、用电检查、综合查询等全套业务的办理实现了自动传递，做到了快捷、准确、规范。
与此同时，他们采用先进的技术设备，合理调整电网运行方式，提高了电压合格率，确保了供电质量，使管理、效益同步增长。对原有负荷监控系统进行了功能研制与拓展，增加了远程抄表、电量召测、控制失压、失流、预付电费及报警跳闸等一系列先进功能，不仅可以随时查询客户的各种用电信息，而且对线损管理及查处偷窃电用户提供了科学的监控手段。目前，全市100-500KVA的用户有50％、500KVA及以上用户100％安装了无线电负荷控制终端。同时，他们还对调度远动系统进行了升级改造，优化了系统功能，保证了全网数据的一致性，给电网分析带来了极大的方便，为文登电网的现代化管理提供了可靠的保证。
设备的健康水平，是一流供电企业的必备条件。为了提高供电可靠性，建设一流的电网，他们自1998年以来，共投入农网改造资金2.1亿元，其中，新建北郊、侯家、市中等35千伏无人值守变电站6座，改造西郊、苘山、葛家等变电站13座，使35千伏变电站全部达到无人值守。同时，将控制、保护装置全部更换为微机综合自动化装置，一次设备的开关CT、PT等均达到无油化要求，使文登电网的电压质量从根本上得到了改善。
作为文登电网枢纽站的110千伏西郊变电站，由于设备落后，供电可靠性较差，他们投资540万元进行了全面改造，新上一台容量为31500千伏安的有载调压变压器，并将35千伏、10千伏油开关更换为六氟化硫开关和真空开关，将控制保护更新为微机综合自动化装置，实现了无人值守。在设备治理过程中，他们始终严把技改工程的设计选型关、设备定货关、安装验收关，日常维护推行状态检修和缺陷控制制度，严把检修维护关，使设备健康水平大幅度提高。全公司输、变电设备完好率、低压配电设备完好率均达到100％，其中一类设备占有率达到100％。
此外，他们按照安全生产可控、在控的要求，健全了安全监察机构，完善了三级安全管理网和安全生产保证体系，制定了《违章处罚细则》及安全生产奖惩制度，层层签订《安全生产目标管理责任书》，全面落实安全生产责任制，坚持安全生产周、月例会制度，每年按季节进行安全大检查，工作中做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，将安全工作纳入统一范畴，确保安全工作落实到位。在日常的安全生产工作中，他们坚持开展“零违章”和以“三铁反三违”活动，明确规定各级党政一把手同是安全生产第一责任者，从而为搞好安全生产提供了可靠保证。截止到2004年底，总公司创下了5527天安全无事故的记录。
县级供电企业“创一流”，必须对农电管理体制进行大的改革。他们在1998年初，首先在苘山等三镇按照“精简人员、优化队伍、择优聘用、异村管电”的原则，采用竞争上岗、公开答辩的方法，进行了电工体制的改革试点，在取得经验的基础上，分片逐步展开，从全市1008名农村电工中择优录用了574名农电工，成立了87个电工组，形成了“营配合一”的管理模式，于1999年底全面完成了改制工作。在日常管理中，他们实行年终考评末位淘汰制，对淘汰后产生的缺额，从有关单位职工中分流，经过培训后，竞争上岗，补充到电工组，他们先后用正式职工替换下71名农电工，使农电工队伍的素质和服务水平得到很大提高。在此基础上，他们根据省电力集团公司关于县级供电企业机构设置要求和农电管理工作的实际，又将原来的21个镇供电所合并为10个，在系统内通过考评、岗位竞争答辩产生出了新的所长。合并后的供电所，在机制上充满了活力，人员素质和管理水平也都有了进一步的提高。
在农村电网建设改造方面，他们严格按照“五制”的要求，成立了技术、安全、质量、施工、监督、验收6个专业组，为农网改造提供强有力的组织保证。他们多次召开施工标准现场会，统一施工工艺和技术标准。同时，对农网改造资金实行封闭管理，工程预算严格按省电力集团公司的有关规定，强化资金的运作效果，使全市农网改造进度快、质量高。经过改造和实行科学管理，供电电压合格率达到98.93％，供电可靠率城区达99.95％、农村达99.82％，高压综合线损率达4.14％，低压线损率达6.12％。在全省率先实现了全市农村同网同价，农村用电管理达到了“三公开”、“四到户”、“五统一”，实现了微机制单到户率和电量电费张榜公布率100％的目标，受到广大农民群众的欢迎和好评。
科技进步与为职工创造就业机会是一对矛盾。文登市电业总公司新的领导班子在推进科技进步的同时，大力发展多种产业，为职工创造更多就业机会。2000年，吴学忠上任后用了整整一年的时间，对机构设置和经营管理体制进行了重大改革，真正实现了主业与副业的分离。文登电业总公司在2000年除主业供电之外，新成立的单位便有实业公司、恒源热电公司、建筑装潢公司、物业公司、装饰材料公司、家电城、广告公司、恒源超级购物中心，增加了房地产开发项目，开发了青龙生态农业基地等，新增企业达12个。
记者曾问吴学忠总经理：“你一下子上了这么多的企业能赚钱吗？而且大都是在你们本行之外的行当。”吴学忠说：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，只要你把企业当成自己的来干，就没有不赚钱的。”他对记者讲，为了改造一个变电站，他和工人们一起3天3夜没合眼，15天的活他们硬是3天拿了下来。
文登电业总公司的职工说：吴总只要在文登，他晚上11点之前就没有离开过办公室。我们有事，都是那个时间去找他。
2000年，文登电业总公司全面开展了“向管理要效益”活动。他们加大财务管理和成本控制力度，严格控制考核，当年仅电话费和招待费全公司就比上年压缩了119万元；把线损指标下达到各有关部门，考核结果直接与各部门经济利益挂钩，使全公司的综合线损实实在在地降到了10％以下，线损管理水平走在了全国县级供电企业的前列。各项应收账款也都得到了较好的清理，有效地回拢了资金，为公司主业、多产的发展提供了强大的资金支持。
工人日报记者杨明清
通过吴学忠5年的拼搏，文登电业总公司现在从事主业工作的只有200多人，有2200多人跳出了电业圈子。下列一些枯燥的数字可能会说明吴学忠跳出电业发展企业的成功：2000年全公司实现销售收入49601.7万元，实现利润4642.8万元；2001年全公司实现销售收入51153万元，实现利润7289万元；2004年销售收入超过10亿元,上缴税金近7000万元,为地方无偿贡献2000多万元。
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