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办好企业重要的是提高职工素质
记者感言：
近日，山东省委常委、山东省总工会主席阎启俊同志在本报记者采写的一篇关于文登电业的材料上这样批示：“在市场经济大潮中，吴学忠全心全意依靠职工办企业，关心爱护职工，走出了一条值得总结和推广的路子。”通过连续4年对该企业的采访关注，记者感到：在现代企业制度日益完善的情况下，企业究竟怎么办？全心全意依靠工人阶级办企业还行不行？企业要发展，是不是只有减员才能增效？才能发展？2004年,文登电业总公司作为山东省一个县级供电企业,在现有职工4000多人的情况下,销售收入超过10亿元,上缴税金近7000万元,为地方无偿贡献2000多万元,5年来，文登电业不但没有一人下岗，而且还为社会提供了2000多个就业岗位。在全党进行先进性教育的今天，文登电业的作法，无疑是对共产党的先进性在企业如何体现的很好诠释。
2004年初，一个普通的星期六上午。文登市电业总公司的礼堂里，来自华北电力大学工商管理学院的教授正在台上讲解工商管理研究生培训班的课程，台下座无虚席，66名来自文登电业的中层干部全神贯注地听讲课、做笔记。其实，这只是文登市电业总公司实施“人才兴企”战略、推行“忠诚学习”的一个剪影。
付出总有回报，拼搏才有收获，正是通过近年来人才工程的整体推进，文登市电业总公司铸就了全体干群对事业的可贵忠诚，凝聚了企业的向心力，激发了职工的创造力，经济效益逐年提高，企业形象大幅提升，先后荣获首批“全国一流县供电企业”、国电公司“双文明单位”、“三为”服务达标单位、农村电气化县（市）、电网调度自动化系统实用化先进单位、中国电业功勋企业、全国档案工作先进集体、全国群众体育先进集体、“富民兴鲁”劳动奖状、全省消费者信得过单位等荣誉称号；连续多年被评为全省农电系统先进集体、彩虹工程先进县供电企业；总公司党委先后被省电力集团公司党委和中共威海市委评为“先进基层党委”；企业连续多年保持省级“文明单位”称号……
吴学忠对企业有这样的理解：共产党员先进性教育，在企业的表现就是要提高职工的文化素质。办好企业的关键在于职工素质，职工素质的关键在于企业领导对职工教育的重视程度。
1999年11月，吴学忠上任后经过走访调研发现：职工素质是制约企业发展的瓶颈，企业要发展生存，就必须尽快提高职工素质。为此他提出了“职工是我上帝”的理论及其实施办法。企业要发展，职工就是企业领导人的上帝，只有尽快提高职工的文化和专业素质，企业才能取得长足的发展。吴学忠上任烧的第一把火便是下大力气狠抓职工教育。
人才奇缺是吴学忠必须面对的一个难题。他的解决办法是：请进来，送出去，长期教育，短期培训，大力培养。
2000年3月份，文登电业总公司投资320多万元成立了职工培训中心，并走出“企校联合”的路子，与哈尔滨工业大学联合举办了工商管理大专班，从企业内部择优选拔了50名优秀职工，进行为期2年的半军事化管理的全脱产学习。去年，他们又与华北电力大学联办了为期一年半的MBA培训班，自己培养了60多名研究生,为企业培养、使用、储备了大批管理人才。
他们以“教育培训是生产经营活动的第一道工序”为指导思想，采取业余学习与脱产培训相结合、理论学习与以师带徒相结合、自我培训与联合培训相结合的方式，分别对管理、技术、操作人员进行了培训。2000年共举办各类培训班30多期，职工培训率达到100％，为企业的发展提供了强有力的智力、人才支持，也形成了良好的重知识、重人才、重学习的企业文化氛围。
怎么才能在职工中形成要他学变成我要学的文化氛围呢？吴学忠采取了竞争上岗和末位淘汰相结合的办法，被淘汰下的职工，全部进职工培训中心培训学习，在下一轮竞争上岗中再次参加竞争，如此连续和反复。现在文登电业总公司形成了人人爱学习的局面，职工素质大大提高，从而形成了战无不胜的企业文化。为了塑造一流的职工队伍，多年来，文登电业总公司一直把企业文化建设作为培养和造就一流职工队伍的有效载体，使职工队伍的素质不断得到升华。
在职工思想教育上，他们着重强调3个“变”字。一是在教育形式上变单调说教为丰富多彩。充分利用板报、宣传栏、《文登电力报》、图片展和演讲比赛等形式，使思想教育形象化、趣味化。二是在教育主体上变唱“独角戏”为多元化。通过开展主题大讨论、举办有奖征文、实施“彩虹工程”等活动，引导职工在活动中接受教育，在讨论和参与中陶冶情操。三是在教育方法上变硬性灌输为人格感召。对各级领导干部严格要求，以身作则，率先垂范，通过他们磊落的言行、勤政敬业的责任感和公正廉洁的人格力量，去凝聚职工。
在企业精神的培育上，他们重点强调3个“炼”字。一是在逆境中锤炼。通过多种鼓动形式，使企业精神在职工中充分叫响，让职工的劳动热情在艰苦的逆境中始终保持不衰，创下了许多高速度和成功的奇迹，文登市委曾三次号召全市人民学习“电业干劲”。二是在竞争中锻炼。他们特别注意培养职工争创一流的竞争意识，凡能以竞赛形式来组织的工作，他们都以竞赛形式贯穿其中，逐步形成了一种有一必争、有旗必夺的良好作风。三是在日常工作中磨炼。他们提出的口号是：“不干则已，干必干好；不争则已，要争必先”。在各项工作中，总是本着“高起点、高标准、一步到位”的原则安排部署工作，使职工养成了一丝不苟，严肃对待每一件事的良好习惯。
与此同时，他们在开展文体活动上突出抓3个“建设”。一是队伍建设。以具有一定水准的文体骨干队伍为基础，带动群众性文体活动的开展。先后组建了职工业余艺术团、篮球队、田径队，常年坚持训练和活动，吸引和带动了群体活动的开展。艺术团坚持自编自演身边事，为活跃企业文化、鼓舞职工斗志、提高企业知名度发挥了重要作用，经常参加省集团公司及威海、文登两市组织的各项重大活动及节日的演出；篮球队多年保持了威海市甲级队的冠军；田径队多年保持文登职工田径运动会团体第一名。二是设施建设。坚持年年有投入，总公司建有职工活动中心，各单位都建有职工、党员活动室、游艺室、图书阅览室等，为职工开展活动提供了优越条件。三是制度建设。每年对职工的文体活动都列有计划，坚持多样化、系列化、群众化、经常化，使群众性文体活动开展得丰富多彩。
吴学忠说：办好企业的关键是人的素质，我们文登电业总公司能够成功的关键，就是提高了职工素质，企业有了凝聚力。
工人日报记者 杨明清
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