马钢公司将“创争”活动引向深入

    近年来，马钢公司紧紧围绕公司“标准化工作，实施低成本和品牌战略”这一工作主题， 积极开展富有企业特色的“创争”活动，提升企业竞争能力。

    在“创争”活动中，公司提出“创新学习载体，加强职业教育，完善岗位培训，施行岗位练兵，加大人才队伍建设”新的五项修炼。在创建过程中，不断创新群众性学习活动载体，构筑职工学习平台，针对不同单位、不同岗位以及不同层面职工群体的特点，因地制宜、因人制宜地开展各种教育培训工作，充分利用本公司的安冶学院、高级技师学院、各级培训机构、职工之家等培训资源，加大对职工的培训，为职工学习创造条件，吸引职工群众广泛参加。马钢还根据发展需要，采取各种形式，科学规划，做好职业教育工作，通过开展各类主题实践活动，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和理想信念，培养“敬业爱岗、忠诚马钢”的道德情操和职业操守。该公司面向基层，立足班组、作业区，大力开展技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，加强职工技能训练，激发、调动广大职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性、主动性和创造性。同时进一步加强人才队伍建设,把人才队伍建设作为是提升企业竞争力的重要举措来抓，牢固树立人才是“企业第一资源”的观念，以提高人才素质、优化人才结构和增加人才总量为重点，完善人才培养体系，探索人才队伍建设的新思路、新办法、新途径，构建充满活力的人才工作机制，注重把提升人才素质与提高解决现实工作难题能力有机结合，提高人才培养的针对性和实效性，为企业实现新的跨越式发展提供强有力的人才保障。

    球团厂是公司创建学习型组织活动试点单位之一,最早接触学习型组织先进理念，也是最大受益者，他们在本厂产品结构调整和技术改造过程中，通过变革观念、挖掘潜能、不断学习、岗位练兵，自我超越，将一个工艺落后、亏损严重、职工老化的“老、弱”濒临倒闭的企业带出困境，发展成为经济技术指标不断刷新，职工素质持续提高，管理模式不断发展的先进单位。第二炼铁总厂将“创争“活动向生产和管理纵深发展，做到企业与职工共愿景，企业与职工同发展；追求经济技术指标一流，企业管理水平一流，员工综合素质一流。

    通过不断努力,马钢在“创争“活动涌现出一批各具特色的优秀的学习型组织、车间、作业区、班组和学习型标兵，受到全国创争办和和省创争办表彰。

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