著译者：[英] Ann Baker 著  天向互动教育中心  编译
ISBN：7-302-06043-6/F•446
开本：787 x 960 1/16
印张：9
数字：112千字
封面形式：简裝本 
出版社：清华大学出版社
定价：一套（两册）50.00元

前言
随着公司结构的发展，为了在这个不断变化的世界里保持活力，管理者们越来越需要领导他们的团队，而不只是单纯的对其进行管理。领导者面临的挑战就是在整个变化过程中保持效力和动力。
本书主要讲述了当今公司内部的团队及其领导阶层的情况。目的在于为你提供一些策略，从而使你可以利用这些策略来发挥你团队的最佳工作状态。
第一章讲述了团队合作的益处以及成功团队的特征。第二章探讨了团队的不同特点。第三和第四章讲述了团队类型的发展，包括全球团队和虚拟团队。
第五至第八章 主要讲述了领导阶层的发展，重点讲述了以实际事件为导向和以行动为导向的领导阶层。第九和第十章探讨了当今领导者的类型及其应具备的能力，以及施加影响、说服和伦理引导的重要性。
第十至第十三章主要讲述了团队和团队的发展，你怎样帮助团队发展以及协助实现团队目标的一些辅助因素。第十四至第十六章探讨了促进团队合作的方法，主要包括授权、团队决策以及如何促进团队学习。
本书将帮你做到：
 鉴定你所工作的或你将来会工作的团队的涵盖范围
 分析团队领导阶层的发展
 确定你的领导风格，如何培养适当的领导技巧
 评估你创建高效团队的方法
 设计促进团队工作的方法
目录
第一章 什么是团队、为什么建设团队以及如何建设团队
第二章 团队内的差异
第三章 传统团队及变革的需求 
第四章 团队合作的新方法
第五章 管理者还是领导者? 
第六章 关于领导能力的思考 
第七章 适应力强的领导 
第八章 行动导向的领导阶层 
第九章 领导阶层的必需条件
第十章 伦理引导 – 新的领导方式
第十一章 团队发展阶段 
第十二章 更快实现目标 
第十三章 团队成员 
第十四章 授权的重要性 
第十五章 团队决策 
第十六章 团队学习 
补充阅读

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