著译者：[英] Diana Grimwood-Jones著  天向互动教育中心  编译
ISBN：7-302-06253-6/F•471
开本：787 x 960 1/16
印张：9.25
数字：126千字
封面形式：简裝本 
出版社：清华大学出版社
定价：一套（两册）50.00元

前言
本书重点讲述了项目管理中的定义、开始工作以及控制工作等方面的一些活动，也就是与项目管理相关的一些内容。
简而言之，这些活动就如同是一些被划分开的有序的活动，他们以某种预定的顺序相继出现。在现实中，生活就显得混乱的多。它并不是一群活动的顺序排列，而是一种顺序循环。目的、目标、计划和预算要经过不断的检查和修改才能确保其仍具有商务上的合理性。有时从最初的项目草案出发往往会出现相差迥异的项目结果。
每一章为你提供了指导实践的基础理论，帮你预见到潜在的问题，并且帮你当问题出现时能有效的解决问题。你所学到的知识可以应用到不同大小、不同复杂程度、不同成本以及不同时限的项目中，并且这些基本概念和方法是通用的。
虽然每一章都是独立的，但他们都遵循着项目进程的顺序和主要发展阶段这一顺序。
第一章和第二章 探讨了项目的定义以及项目周期的各个阶段。
第三至第七章主要讲述如何起动一个项目。本部分内容包括检验可行性、阐明其远景和目标、项目的覆盖范围、限制条件、可能出现的风险以及项目要呈交的结果等。所有这些都需要由顾客、项目承办者以及其他投资者共同协商限定。
第八章至第十二章 讲述了项目计划和组织。正是通过项目计划和组织才使项目远景和目标转化成一系列具体的任务以及个人的具体职责。这些任务和职责、它们被执行的次序以及其所消耗的资源都将记录在一系列计划编制文件中。项目的成功在很大程度上取决于其团队成员及团队成员在项目中发挥的不同的作用，本书以一个正规的项目启动会议结尾。这些文章的主体讲述了项目启动和项目计划的详细内容，因为良好的管理是项目取得成功的关键。
第十三至第十六章 探讨了计划的实施及其监测过程。前两章主要讲述了具有有效的项目领导能力以及建立并引导项目团体。第十五章 和第十六章讲述了项目管理的一个重要方面– 监测和考核，并提供了有关项目进程检查以及有效处理将要出现的问题等方面的一些建议。
最后, 第十七章主要讲述了项目完工和项目评价，此时项目已完成(希望能使顾客满意)，正常收工，并从中吸取了经验教训。
本书将帮你做到：
 确定项目所处阶段
 确定项目的股东，他们的作用及职责
 阐明项目的前景、目标及其覆盖范围
 探讨项目资源要求、风险及其影响因素
 使用大量的项目计划工具
 确定有效领导项目的方式
 解释解决项目问题的一些方法
 确保有效的收工及项目考核

目录
第一章 什么是项目?
第二章 项目周期
第三章 可行性分析
第四章 项目任务和职责
第五章 协商远景和目标
第六章 项目的覆盖范围、限制因素和可交付的工作
第七章 风险分析和可行性计划
第八章 团队的作用
第九章 工作分解结构和任务定义
第十章 资源计划和任务矩阵
第十一章 项目网络技术
第十二章 甘特图表
第十三章 富有成效的项目领导阶层
第十四章 建立团队并激发团队的工作热情
第十五章 项目进程和项目检查
第十六章 处理问题
第十七章 项目完成、收尾工作和项目考核
补充阅读

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