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拿了高薪还跳槽 泉州企业为何难留人才 |
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来源： 作者： 发布时间：2007-04-30 （阅读次数：
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泉州企业吸引人才难，吸引中高级人才更难，留住中高级人才更是难上加难，这是许多泉州民营企业家所面临的普遍问题。有专家指出，人才缺乏已经成为制约泉州本土企业发展的一大瓶颈。
泉州许多民营企业家为了吸引人才开出了十分优厚的条件。一些民营企业的高级管理人员的年薪达到了几十万元，许多企业的老板还为他们配备了汽车、购置了房产，有的人还得到了企业的部分股权。即使如此，泉州的中高级管理人才依然是大量缺乏，许多人宁愿到外地拿着低薪，也不愿来泉州的企业工作。这到底是为什么呢？又有什么解决之道？
中小企业实力弱发展前景难预测
有一份调查显示，中高级人才在选择工作时把发展前景看得最重。而泉州的企业整体规模较小，而且多为加工型企业，在许多人眼里，这样的企业发展前景比较小，正是因为这样的思维定势给泉州企业吸引人才带来了一定的困难。
风险大是泉州中小企业吸引人才的一大障碍。一般来讲，中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响要大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。某跨国公司职员小李，在硕士毕业前曾有来泉州企业工作的想法，但遭到了父母的反对，他们的理由就是泉州的企业规模太小，稳定性差。
区域限制也是泉州企业吸引人才难的重要原因。泉州的企业多为加工型企业，公司地址多在城乡结合部或县城。在前不久的一次中高级人才招聘会上，记者看到相邻两个招聘摊位的两家公司就由于地域不同，受到了冰火两重天的待遇。一家市区的企业明显受到应聘者的青睐，另一家南安的企业则乏人问津。
其实，南安那家企业在招聘会上的境遇，正是泉州企业到一些大城市招聘人才的真实写照。同样类型的企业，求职者往往会选择地域条件较好、发展空间大的大城市企业。
企业制度不完善专业人才不专用
泉州大部分企业是家族私营小型企业，企业制度还不是十分完善，对个体力量的依赖性很大。
泉州很多企业的管理者本身就是创业者，在企业发展初期，也许对他们而言，管理一个家族式的企业不是很难。可是现在经济环境的改变迫使家族企业要向现代企业转变。用管理家族企业的方法来管理现代企业并不是同样可行。可是让他们放弃管理者的身份又实在做不到，招了管理人才又不重用，摆个花瓶似的悬挂着，使这些管理人才的能力得不到发挥。本来招来的是行政主管，实际上却像是一个秘书。这样，企业的管理制度体系受到了很大的牵制，人才就是招来了往往也留不住。
管理人才要专用，对于专业性更强的技术人才更要如此。小王大学所学专业是计算机，去年到晋江一家私营企业上班，这家企业本来招聘的是网络维护，可是小王到了那里后却经常被老板叫去跑业务，今年年初，小王离开了这家公司。“这家公司给的待遇其实不错，可是我的工作是网络维护，不是业务员，我要从事我喜欢的工作。”小王说。
吸引人才留住人才品牌、高薪要并重
许多企业把高薪当作是吸引人才的第一大法宝，物质利益的吸引力确实很大，没有物质基础作为保障，企业很难吸引到人才。高薪不能解决所有问题，许多人才虽然拿的薪水并不多，但他们仍然心甘情愿地在为企业服务。这是因为，他们认为能够实现自身价值，在这里工作，能有较好的发展前景。专家指出，泉州企业只有坚持高薪与品牌并重才能吸引到更多的人才。
用品牌吸引人，就是企业要成为有社会影响力的企业，实践证明，泉州的知名企业比一般企业对人才的吸引力要大得多。同样的薪水，一般人都会选择到知名企业去发展。
我们不仅要创造企业的名牌，也要使泉州这个城市成为一个名牌。泉州有许多耳熟能详的全国驰名商标，泉州创造了许多企业名牌。但是泉州这个城市本身的知名度却还不高，与北京、上海等大城市远不能比，就是在福建，厦门对人才的吸引力也比我们大。目前，只有坚持发展大泉州，把泉州创造成全国的名牌城市，才能为泉州企业吸引人才提供有力的支持。（陈雄海、黄雅珊）
来源：泉州网
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