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南宁房产中高级人才短缺 企业平台是关键 |
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来源： 作者： 发布时间：2007-04-30 （阅读次数：
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“在广州，高学历人才很容易招聘到。我们在广州总部刚成立的一个市场拓展部，12个人中80%以上为硕士研究生。”黄俊华说，与合富在全国各地其他分公司相比较，南宁房地产中高级人才相对比较缺乏，所以在南宁分公司创业初期，更多中高层是从广东总部带过来。
而刚拿下白沙大道项目不久的南宁龙光房地产正处在一个“招兵买马”时期。“中低端人才好找，但高端管理、专业技术、策划类人才却难觅。”经过几次人才招聘后，南宁龙光房地产常务副总经理林伟勤对南宁人才紧缺的现状也深有感触。
目前，南宁房地产行业税收已占到全市财政总收入的40%。房地产业的快速发展，让南宁房产人才的紧缺状况也日渐凸显。“人才业”已成为一个众多房产老总碰头聚会的必谈话题。
在房地产高速发展的广州、深圳市场，房地产的发展过程也是一场人才大浪淘沙的过程。经过广东市场洗礼后的龙光、云星、合富辉煌等公司在进驻南宁市场时，除带来了他们管理、创新理念的同时，也希望能在南宁招聘到确保公司稳健运转的人才根基。“以前别人常问我，在南宁有什么投资项目？现在则变成了在南宁有什么人才！”黄俊华说，从这里就不难看出，南宁房地产行业人才存在一定的“空洞”。
待遇是人才流动的首因
从业个体多样化是目前南宁房地产业内人员在构成上的一大特点。从统计调查上看三种层次的人员构成了现在南宁房地产从业人员的主体：一是外来精英，有着扎实的专业知识与丰富的行业经验；二是广西本地人才，从业多年，熟悉南宁的行情与市场发展走向；三是从建材等行业转行向房地产行业人员，综合素质不够全面。
与广州、北京、上海等大城市相比，南宁的房地产从业人员的薪资水平较低。梁志鹏说，在北京总监级的职位年薪在20万至30万元，广州总监级的职位年薪至少在15万至20万元，而在南宁同样级别的职位年薪只有10万左右。同时，南宁房地产开发商的专业技术类人员的年薪是4万至6万元，经理以上级别为6万至10万元。低薪成为影响南宁中高级地产人才涌入的一个重要“绊脚石”，而薪水的较大差异也让南宁本土有潜质的人才都纷纷流向更为丰厚的“沃土”。
同时，随着人才竞争的白热化，人员流动变得更加频繁，高端人才跳槽不再是什么新鲜事，中低层人才的流动则更是以一年或者半年为周期频繁流动。在大沙田进行某楼盘项目建设的凌经理在接受采访时说，进入公司后，原来面试时所承诺的各种条件都未兑现，他们只能是哪个公司待遇高就往哪个公司跳。而由此所造成的恶性循环则让公司越来越不相信和重视人才，员工也越来越不安心工作。而更让作为专业建筑设计人员的凌经理感到不满的是：“我们做的是隐蔽性强的专业性工作，但年薪还不如置业顾问半年的奖金！”可见，如果南宁整个房地产行业的决策层仍不重视人才的保护、培养，人才短缺的局面还将会持续。
南宁对人才吸引力日渐增强
在广州、深圳大型房地产企业人才的构成中，多是由来自全国各地的精英人才汇集成的主力军团，在房地产前沿阵地挥洒着他们的青春与才智。而如此精益求精的企业人员在实施阵地外扩时，又将如何组建他们的邕城“主力军团”？
“人才本土化是房地产企业必行的模式。”林伟勤对该形式的人才结构建设相当认可。在他看来，南宁龙光房地产无论从项目还是从企业的发展上，都需要更多广西本地人才，在人才选取方面龙光尤其看重个人品德修养与工作态度。尽管目前南宁房地产面临中高层人才短缺的现状，但对于外地入驻南宁的房地产开发商与代理商来说，本地人员已成为他们企业新鲜血液的重要组成部分。
对于南宁未来房地产中高层人才的引进，不少企业对发展趋势的还是乐观估计。诚如广州云星房地产开发集团的董事长潘超文所说，南宁的房地产发展与广州至少相差20年，巨大的发展空间与良好投资软环境，加之南宁包容的人文性格，势必会吸引更多的房地产企业与人才进驻南宁。
“南宁房地产全行业的人才短缺，必将会有一个改善的趋势。”万联行梁志鹏分析，中国—东盟博览会的举办让南宁在全国的名气有了很大的提升，这里将会是一个很好的才华展示平台，完全能够成为全国各地优秀人才的聚集地，带来更激烈的竞争。
日前，随着“环北部湾经济合作论坛”的成功落幕、“M”型区域经济合作战略的提出势必将给南宁带来了更大的发展空间。借着区域资源优势的东风，可以预见未来南宁房产人才竞争将更加激烈。
企业平台是吸引人才的关键
“引得进和尚还须守得住庙。”对房地产开发商或代理商来说，引进人才只是万里长征的第一步，“靠什么留住人才”是管理者经常需要思考的问题。企业能够为人才提供什么平台，使人才留下来？机会、职位、高薪、挑战又会如何博弈？“粤商”们自有见地。
龙光房地产的林伟勤向记者谈起了他的“人才经”：“公司每年都会订立系统人才培养计划，为员工制订职业生涯发展计划，让员工与企业共同成长。”也正因如此，在龙光找出１０年以上工龄的员工并非难事。
在同行业中，广州地产巨头合生创展集团有限公司在人才培养方面可让业界引以为鉴。
合生创展强调梯队培养。对刚刚进入公司的大学生经过竞聘上岗、末位淘汰等机制充分激发其工作热情与工作能力，再加上定期的内部培训课程，使其迅速成长起来，而后再从中选拔中层干部；对中层干部，定期选派去和名校联办的MBA班，进一步深造；对于高层员工，则定期选派去世界名校进修MBA等课程。
能不能造就人才、留住人才与企业运作模式有很大关系。而广东房地产的蓬勃发展更是离不开“人才”这一中流砥柱的才智堆叠。(黄海华、廖礼中)
来源：南宁日报
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