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浙江：20家服装厂才有1个技师 服装技师很吃香 |
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来源： 作者： 发布时间：2005-04-30 （阅读次数：
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今年7月，在杭州停滞了7年之久的服装技师培训、考评终于重新开始了。
与以往不同的是，重新开始的技师考评采取的是社会化考评的方式，报考人只要达到报考标准，就可以自行报考。报考人在经过国家职业标准规定的理论、技能培训和考核之后，经专家组考评，如果达到国家技师标准，将可以获得国家承认的服装技师职称证。
平均20家企业才有1个技师
据杭州市服装协会统计，杭州现拥有服装企业2000家，而服装技师不到100位，也就是说，平均每20家服装企业才拥有一位服装技师。按照服装行业对人才的需求，本应是从技工到技师，再到设计师、工程师，数量由多到少，呈金字塔形分布。现在的怪现象是，找设计师易，找技师难。
考高级技工代价很大
潘老师在杭州一家大型企业从事职工培训工作多年，他说，以前在企业里，工人要评技师受到很多限制。企业在考核、评聘技师时，要根据生产实际，预测评聘技师人数，一个厂里技师的名额有限；在实际操作中，除申报人的技术外，领导对申报人的个人看法也是很重要的因素。
对一般工人来说，从初级技工评到中级技工难度不大。但考高级技工、技师，个人要付出很大的代价。高级技工的培训一般利用晚上和休息天进行，工人只能牺牲休息时间。在服装行业里，为了赶订单加班加点的情况很多，由于工作辛苦，很多人放弃了学习深造的机会。
企业缺乏激励措施，工人没有了学习更高技术的动力。蒋明是杭州市利民中式服装厂的服装技师，她回忆，7年前，在她工作的服装厂里，高级服装技工比中级服装技工每月仅仅多拿30元工资。
培训成了企业的鸡肋
陈主任是杭州市兴隆服装厂的负责人，工厂主要加工外贸服装，有400多名工人。
管理、培训工人是陈主任面临的一个难题。工人经过简单的上岗培训后，就上机操作了，但在操作中不断出现的问题，还得由高级技术工人实地分析，并且教授解决问题的方法；在服装车间里，衣料堆放、机位分布是否合理，也将直接影响服装工人的工作效率。
陈主任说，这需要一个既懂技术又懂管理、而且还能辅导工人的全能人才来解决问题，而这样的人才，他目前还没有找到。
有的服装企业负责人坦白地说，企业的目的是赚钱，哪有那么多时间去培训工人？而且，服装工人流动性大，这使得服装企业不愿意在培训上投入太多。
社会化技师考评是解决之道
杭州市服装职业技能培训中心承担了这次服装技师培训、考评的工作。负责人吴晓云说，在以前的服装行业里，传授技术主要是靠师傅带徒弟的方式。最新的国家服装技师社会化考评标准，明确把技师具备教授他人的能力作为一项考核要求。也就是说，技师不但要在技术上过硬，还要能够教给别人理论和技术。
学员之一的王师傅在服装行业工作了30多年，这几年来一直在服装学校里教授服装技能。这次他来服装职业技能培训中心听课，除了圆自己的技师之梦外，也是为了教给徒弟更新更多的服装知识。他说，就像一波接一波的流行服装潮流，服装理论知识也需要不断加入新的东西。
来源：都市快报
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