摘要：加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。
　　
　　
　　塔里木油田建设工程有限责任公司是塔里木油田的大型生产辅助企业，业务涵盖化学助剂、泥浆技术服务、激光钢构、道路养护与绿化、广告与印刷等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑，公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式（见基层建设模式），使基层建设工作扎实有序地向前推进。
　　
　　　　
　　一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广大员工积极性、创造性上下功夫
　　广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员的自觉行动，固化成企业管理工作的一部分，才有可靠的基础和保证。
　　（一）成立领导小组，把握正确方向
　　公司党委明确提出，创建“五型”班组是关系企业长远发展的一项经常性工作，而不是解决某个问题的权宜之计，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须以科学发展观为统领，以实现公司二次创业为目标，明确工作思路，坚持正确的创建思路，做到持之以恒、常抓不懈。因此，公司专门成立了由党委书记任组长、机关科室及基层单位党支部书记组成的创建工作领导小组，为调动全员参与的积极性、保证创建工作取得成效提供了坚实的组织保证。
　　（二）摸清基层实际，做到有的放矢
　　公司目前员工总数为351人，其中，职工148 人，职工配偶和子女工203人，是油田公司富余职工、职工配偶和子女工的重点安置单位。公司在创建“五型”班组之前，充分考虑到公司员工构成复杂、员工思想活跃等实际，认真做好创建工作的摸底工作。通过个别访谈、集体座谈等方式，摸清了员工对创建工作的真实想法，掌握了基层班组存在的薄弱环节等，为制定创建工作方案和实施细则打下了坚实的基础。
　　（三）制定科学方案，统一全员思想
　　在进行思想摸底的基础上，公司专门召开了创建工作动员大会，制定了详细的创建工作方案，配套出台了实施细则。结合公司实际，对班组进行了清明界定，既不能将公司下属的各厂作为班组，也不能把各厂的“自然班组”作为创建班组单元。公司将班组界定为有相对固定的工作场所、从事具体的生产经营、能相对独立经营核算的车间、室等，及时纠正了干部员工在班组概念上的认识偏差，统一了思想认识，为创建工作的良好开端消除了思想阻碍，打牢了全员参与的基础。
　　

      二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整体水平上下功夫
　　公司坚持把创建工作作为一项系统工程进行整体安排，统筹安排好各班组创建进程，将各班组的生产、经营、管理及稳定等工作有机融入到创建工作中。针对不同班组的自身特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀切，齐不走。
　　（一）因地制宜，对症下药
　　公司针对各单位不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱，评估排队，排出公司所有班组完成创建工作的时间大表。对不同的单位，制定不同的创建细则，发动各基层单位自己动手制定实施细则，量身定作，由员工大会讨论后提交公司创建领导小组研究，基层单位具体组织实施。同时，在坚持继承传统班组管理经验的基础上，采取更加务实的方式，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作之中，明确了实现“组织健全、班子有力；素质优良、行为受控；管理科学、文化引领；形象鲜明，效益显著”的目标要求。
　　（二）领导重视，分类指导
　　公司领导十分重视五型班组创建工作，经常听取五型班组建设进展情况汇报，先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会、现场观摩会，有针对性地进行研究讨论。指定专人负责集中落实班组创建过程中发现的问题和薄弱点，对创建工作中遇到的问题进行调研、集中研究。按照不同类型的创建班组，深入现场进行分类指导，悉心帮助，深得基层的拥护和欢迎。采取走出去、请进来的办法，提高创建工作的水平。多次邀请油田基层建设办公室领导到现场指导创建工作；邀请由油田基层管理办公室牵头，公司领导带队，组织公司班组长、党支部书记到物资采办事业部生产服务中心进行观摩学习、听取经验介绍，有效地拓展了创建工作的视野，活跃了工作思路。
　　（三）左右联动，集思广益
　　众人拾柴火焰高。为了帮助班组找准创建工作的薄弱点和切入点，公司组织基层各班组长到试点单位挑毛病、出思路、定措施，集中把脉，共同会诊，现场点评，充分收集良方妙计，使问题充分暴露，实现创建思想火花的碰撞。为创建工作理清了思路，指明了方向。在“诸葛亮”会上，其他班组也受到了启发，激发了工作灵感，达到了相互促进、共同进步的目的。同时公司还邀请油田及本单位优秀员工到创建单位进行点对点的指导和点评。
　　通过这种多层次、多渠道、多方位的学习、交流、研讨和“取经”活动，既活跃了创建工作思路，夯实了基层基础工作，又实现了五型班组创建整体水平的明显提高。
　　

      三、坚持继承创新、与时俱进，在增强创建工作时效性上下功夫
　　把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加符合基层实际，积极推进创建工作。
　　（一）群策群力，推陈出新
　　在继承传统做法的同时，又不拘泥于传统做法，重点培育良好的民主管理意识，发动班组员工提出包括创建“五型”班组在内的合理化建议。设立员工参与班组民主管理栏，动员全体员工为班组创建和生产经营献计献策；党员、班组长及生产骨干起带头作用，引导和带动员工提合理化建议；出台合理化建议奖励办法，充分调动员工参与创建和管理的积极性。半年来，创建班组共收到合理化建议45条，采纳18条，有力地促进了创建工作的顺利进行。
　　（二）创新机制，与时俱进
　　坚持把创建工作当作项目管理来抓，制定激励机制和后评估机制。针对创建“五型”班组的现状，定期对可视化建设、文化理念、奖罚机制、制度建设、效果评估等内容进行讨论研究，保证创建工作与时俱进、常建常新。比如，通过研究，公司对暂时没有党员的班组，采取开展厂级党员责任区活动的方式，承包创建班组，解决了“班班有党员”要求暂时不达标的问题。
　　（三）是分工协作，共同推进
　　各创建班组都成立了“班委”，各班委委员分工负责“五型”中的相关内容，按照计划运行大表，分头制定落实措施，各司其职、各负其责，形成合力，共同推进“五型”班组深入开展。由于有了班委的分工协作，使生产经营工作在“五型”班组建设中得到加强；“五型”班组建设的成果，则通过经营成果的改善和提高得到了很好的体现。同时，在创建过程中，公司将牵头单位放在了综合办公室，发挥综合办综合协调的优势，整合公司机关各部门力量，使机关牢固树立“基层第一、员工至上”的理念，并将“五型”分别由机关相关科室制定帮助、服务和促进计划，有效聚合了力量，促进了创建工作的扎实开展。
　　

     四、坚持突出重点、带动一般，在确保三年全部达标上下功夫
　　公司有针对性地研究对策、强化措施，明显提升班组思想素质、技术素质、安全生产、清洁生产和维护稳定的能力，带动创建班组各项工作上台阶。
　　（一）典型引路，试点推开
　　公司在创建“五型”班组活动中，不搞全面开花，而是采取先试点、后推开的办法，起到了事半功倍的效果。经过研究，公司首先在基础条件较好的化学助剂厂采油助剂车间、激光钢构工程部激光加工中心进行试点，充分暴露问题、广泛总结经验、全面沟通交流，既为加快试点班组创建积累了丰富经验，也为其他班组创建工作提供了参考，使公司创建工作全面得到提速。
　　（二）重点突出，带动一般
　　公司坚持创建工作因人而异，因地制宜，突出各自特色和亮点，各班组有所侧重地选“型”，以“1”型带动其余“4”型，既突出鲜明的个性，又注重明显的共性特点,最终实现创建工作群星灿烂的生动局面。形成了采油助剂车间交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等做法，突出了有毒有害岗位安全防范和容易发生跑料造成浪费这个重点；激光加工中心的“学习不止、创新无限”，“以激光的品质追求卓越”，“创五型班组、建人文车间”等主题鲜明的班组文化，培育出了像张耀斌这样的善学习、肯钻研、勤动手的技术尖子，在班组中处处洋溢着科技创新的蓬勃生机。
　　（三）目标激励，鼓舞士气
　　企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端。班组活则企业活，班组强则企业强。就像航行在大海上的轮船一样，水涨船高，活力才能在外界更加显现（见大船模型）。油田提出用三年时间，使基层85%以上的基层班组达标，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。对照这个目标，公司党委提出三年所有基层班组全部达标，在周生产会、月度生产会上反复宣讲，使之成为全公司一个明确清晰的目标，深入全体员工的脑海之中，形成各班组之间、各单位之间，争速度、比质量、鼓士气、比干劲的源源动力。
　　
　　通过开展“五型”创建班组活动，公司的生产经营和企业管理取得了较好成效。上半年，公司已累计获得市场工作量2.2亿元，完成公司年计划3.2亿元的67%，与去年同期相比，增长48 %；已经完成的产值9800万元，完成公司年计划的31 %，与去年同期相比，增长40%。各项费用有效控制，其中管理费用与去年同期相比，下降了14.25%；公司重大以上安全、环保事故为0，一般以上安全、环境事故为0、损工105天以上事件为0。
　

      　五、创建工作体会与认识
　　(一)统一认识是前提，全员参与是基础
　　五型班组创建活动和行军打仗一样，需要团结作战、坚定不移，而团结作战、坚定不移的前提是全员认识要统一。认识不统一，创建工作就无法顺利进行。群众的智慧是创造的不竭源泉。只有全员参与，才能积聚大家的智慧，激发员工的创造活力。
　　(二)领导重视是保证，班组长选配是关键
　　创建工作的落脚在班组，关键在领导。领导不重视创建工作，一切将无从谈起。班组长是班组能否达到“五型”标准的关键人物。班组长的好与坏，直接关系到创建质量的高低。如果没有一个好班组长，就没有团结协作、科学决策、勤政敬业、以身作则的好班子，就不可能形成一个强有力的战斗集体。
　　(三)班组文化是灵魂，不断创新是生命
　　随着班组及班组成员在企业中的角色发生变化、班组在企业中的运行方式发生变化以及对班组绩效的评定方式发生变化，要求公司对班组建设予以重新审视和不断创新，提出符合时代要求的班组管理发展方向，就是要以班组文化为保证，使班组员工成为“团结、拼搏、互助、相融、快乐、和谐”班组文化的缔造者和践行者，同时要结合生产实际，不断创新，为班组创建注入新的内容，永葆班组活力。
 
 
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