危机下生存检验核心竞争力

      金融危机期：企业开源节流

      “我们公司正吵吵着要裁员呢，大家都人心惶惶的。说不好哪天就没饭吃了。”一位在某家互联网公司工作的朋友抱怨说。

      “现在只是有些风声，还没有动作，但估计是早晚的事。我们公司一直在亏损，尤其赶上金融危机，更不好做。据我了解，互联网基本靠广告收入和投资商，现在广告收入减少，因为很多企业不愿意花钱了，还有撤单的情况呢。这种背景下大家都捂紧了口袋。公司没钱就得‘开源节流’，可受大环境的影响，这‘源’不好开，可不就得从员工开刀呗。”

      一位在广东从事贸易多年的人士介绍说：“这边小工厂很多啊。一方面企业管理不好，另一方面产品又没有技术含量，在国际经济不景气、需求萎缩的背景下，有好多小厂子都撑不住，纷纷倒闭了。在这场风暴中能存活的应该都是有点实力的，像好多作坊式的小工厂就很难渡过难关了。 ”

      受金融危机的影响，许多企业为了节减开支，纷纷以裁员的方式维持生存。在这过程中，那些在公司里从事低端服务类工作的员工，被裁掉后很难在短时期内找到合适的工作，他们正经受着内心的痛苦煎熬。而相反，裁员最为严重的IT企业中那些从事研发工作的员工，却对裁员并不担心。

      “裁员的事我倒是不担心，今年不会裁到我。按照公司目前的状况，一年内的每个季度过后都可能会裁员。不过，裁员并不一定是坏事，被裁掉还有N+1个月的赔偿呢。” 一位在某国外知名电子公司工作的研发人员告诉笔者，“我们这行，工作不难找。很多公司都裁员，但那些高端人才仍然是企业所苦苦寻找的。”

      据业内人士透露：一般，以欧美为主要市场的消费电子类厂商都要过冬了。就拿手机行业来说，排名前几名的公司无论是亏损的还是盈利的，全部在裁员，目前主要集中在欧美，国内还没有大的动作。

      逆势而动：企业厚积薄发

      同样受经济危机的影响，在众多公司纷纷裁员的情况下，有些企业却在逆境中抓住了机遇，采取逆向思维，趁势招揽人才，为企业的发展积蓄力量。

      一位在中国某电信运营管理行业工作的张先生介绍说：“我们公司是一家拥有3000多人的大型公司，公司一直都很稳定，即使是在经济不景气的大背景下我们的薪金都没有减少，反而有时会根据工作表现给予一定的奖励。”

      当问及公司是否有裁员的风声时，张先生放心地说：“哦，这倒还没听说。公司内部人心很稳，虽然许多公司对裁员问题炒得沸沸扬扬，但目前我们公司没有这种可能。人力部门那边还在招人呢。”张先生笑笑，接着说：“我们公司的效益一直不错，几乎每年一个新台阶，我感觉创新在其中起到了很大的作用，而这种创新来源就在于人。”

      某家从事软件开发外包服务的公司人力资源部的工作人员也表示：公司目前业绩不错。没有裁员，一些高端职位仍在招聘中。

      与大型企业相比，中小型企业似乎抗风险能力较弱，但据调查，仍有一些小型企业在这场风波中稳步发展。

      “我们公司可以说是一家地地道道的小公司，但‘麻雀虽小，五脏俱全’。公司管理很科学，大家上下一条心。老板已经承诺，不会裁员。”一位在广州一家汽车灯具生产贸易公司工作的人士透露，“我们现在之所以受到金融风波冲击很小，在于公司之前打下的市场。”

      “应机”战略：企业逆境选择

      针对经济危机中企业如何在逆境中生存并持续发展等问题，笔者采访了首都经贸大学工商管理学院邹昭晞教授。

      邹教授打了一个形象的比喻：“现在是‘水落石出’的时候：经济形势好时，不管白猫黑猫都能抓到耗子，只是抓到的耗子大小和多少的差别；而在经济危机中，能抓到耗子的，可能只有实力强大的白猫了。”

      在危机面前，企业如果要想从容应对，渡过难关，邹教授认为必须树立“应机”的战略思维。“机”，既包括了“危机”，也涵盖了“机遇”，机遇与挑战并存。

      邹教授介绍说：“应机”的概念早在1989年就由加拿大战略管理学家明茨伯格提出了，他认为以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的，企业中许多成功的战略是在事先无计划的情况下应变的产物。因此企业应该长期树立“应机”战略思维，不断磨练企业应对危机的能力。

      此外，“应机”战略的实施需要企业核心竞争力做保障。邹教授说：“逆境中的白猫仍然能够抓住耗子，是因为它具备困难条件下捕捉耗子的独特能力。” 核心竞争力，又叫核心能力，是指公司的主要能力，即公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。邹教授解释说，有些人误以为只有大型企业才具备核心竞争力。其实中小型企业也同样应该具有核心竞争力，这样才能够从容面对危机。

      针对大型企业和中小型企业的各自优势，邹教授分析说：大型企业在于它的规模优势，相对来说抗风险能力较强；而中小型企业的优势在于它的差异化，多是新兴产业，规模小但调头快。

      “从全国范围看，南方的企业相对比较开放，外资比重较大，在这次的危机中所受冲击也相对比较大；而北方的企业多是传统产业，相对来说所受冲击会小些。”邹教授总结道，“不管怎么说，中国的企业受到全球金融危机的影响已是不争的事实，但相信经过了这场危机后，浴火重生的企业必将会有更加强大的生命力。”

（zcj）