大庆精神产生于20世纪60年代波澜壮阔的石油会战。创新文化形成于21世纪初叶如火如荼的二次创业。
     大的创业实践创造了伟大的创新精神，伟大的创新精神推动着伟大的创业实践。站在新的历史起点，大庆油田坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》，以提升员工素质为切入点，在继承中创新，在实践中发展，用企业文化强基固本、立体开篇，形成了以创建五种文化为核心，以会战传统为主线，以基层创建为根基，以典型示范为重点，具有自我生成、创新完善、与时俱进机能的创新文化体系。为实现4000万吨持续稳产、创建百年油田、推进整体协调发展营造良好的文化氛围，提供强大的精神动力。
    

       一、 坚持教育引导，强化员工对企业精神的心理认同
      大庆精神、铁人精神，是我们的立业之本、力量之源，也是我们抓基层、代队伍，提升员工素质，构建创新文化的政治优势。这些年，面对员工队伍代际交替、人员结构发生变化的实际，我们坚持在队伍中深入开展大庆精神、铁人精神教育，通过建基地展示传统、编教材灌输传统、请“四老追忆传统、搞创作再现传统，努力把基层打造成为弘扬大庆精神、铁人精神的大熔炉、大课堂，引导干部员工自觉把“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，体现到各项实际工作中。
       一是把“爱国“情怀体现到立足本职、胸怀全局，自觉维护国家石油战略安全上。进入新时期，面对国家石油供应短缺的严峻形势，我们注重引导干部员工在回顾老一辈石油人为过分忧、为油拼命的光辉历程中，进一步增强“祖国献石油”的责任感和使命感。几年来，油田勘探系统为寻找更多的后备资源，加快向“低、深、难”领域进军，通过精细老探区、突破新领域，2006年实现三级储量均超亿吨。开发系统在油田进入特高含水期开采阶段，用于挑战世界级难题，大力发展水、聚两驱综合调整技术，推广应用水平井开发技术，使老油田含水上升和产量递减得到有效控制，外围低效难采储量动用步伐不断加快，油田采收率持续攀升。
      二是把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进企业可持续发展上。针对油田可持续发展面临的诸多矛盾与挑战，我们坚持把大庆精神、铁人精神与傲宇寓于各种活动中，深入开展了“解放思想、谋划发展”和“学铁人、做铁人，二次创业立新功”活动。“十五”以来，经过干部员工的共同努力，油田可持续发展已经初步形成“油气并重、内外并举”的喜人局面。深层天然气勘探取得历史性突破，发现了储量规模有望超过1万亿立方米、我国东部陆上最大的庆深气田，特别是参加深井会战的油田钻井队伍，多次刷新松辽盆地深井施工记录。外部市场开发取得重大进展，有300多支工程技术服务队伍进入国内29个省、市、区、境外29个国家和地区，射孔弹、潜油电泵等装备制造主导产品远销美国、加拿大、印尼等10个国家。
      三是把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上。随着队伍中新员工逐渐增多，特别是一些市场化用工进入企业、充实到一线生产岗位，如何继承发扬“为油田负责一辈子”和“干工作经得起子孙后代检查”等老一辈石油人的过硬作风，永葆队伍的先进本色，成为摆在我们面前的一个重要课题。对此，我们一方面坚持把传统教育作为入厂教育的第一课和必修课，积极搞好对新员工传统作风的传、帮、带，另一方面注意抓住队伍中出现的苗头性、倾向性问题，深入剖析，防微杜渐。
四是把“奉献”精神体现到时时刻刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上。为引导员工把实现自身价值同推进企业发展有机结合起来，我们在强化社会主义核心价值观体系教育的同时，结合二次创业新的形势任务需要，在队伍中大力选树继承优良传统、体现时代精神的先进典型。先后在勘探开发系统树立了“矢志不渝的勘探尖兵”姜传金等“新时期五面红旗”，在工程技术服务系统树立了“铁人精神的传人”李新民等“新时期五大标兵”。在典型的示范、激励和带动下，广大干部自觉以“持续有效发展，创建百年油田”为己任，爱岗敬业、为油田奉献。

       二、 致力有效管理，达成员工对理想体系的同频共振
       我们认为，企业文化建设的目的，就是要强化员工对企业的认同感、归宿感和使命感。进而达到员工与企业，目标同向、信念共守、价值同构，养成良好的行为习惯，实现与企业的同频共振。主要体现在五个方面：
        一是在科技创新上，大庆油田的发展史就是一部科技进步史。员工是企业的根基，是企业发展的主导力量，必须把广大员工的积极性和工作热性调动、引导到科技创新上来。为此，我们始终把科技进步放在企业发展的主导地位，努力践行“资源有限，科技无限”、“以技术换市场、以技术换资源”、“科技是要务中的要务”等科技理念，推进科技创新，以小发明、小改革、小改造、小建议、小设计等“五小”活动为载体，在全油田广泛开展全员创新实践，人人都积极主动地为技术创新做出贡献，实现用先进理念引领油田科技创新的目的。
  　二是在强化管理上，大庆精神是我们的企业精神。怎样用企业精神催生管理理念，用管理理念形成管理制度，进而精细化、规范化、科学化管理一直是我们致力解决的课题。为此，我们把着眼点放在广大员工的首创精神上，把继承和发扬大庆精神的过程变成加强企业管理的过程，变成用文化力提升竞争力的过程。通过广大员工的普遍参与，形成了“四个不一样”经营管理理念，在此基础上，创新管理模式，抓住企业管理和发展中的关键问题，先后开展了“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”、“市场拓展年”、“打造优势年”等一系列加强经营管理的实践活动，总结提炼了“高水平、高效益，可持续发展”的发展理念；“为市场提供最好服务，为企业创造最佳效益”的价值理念；“用大庆精神保证质量，以三老四严取信用户”的质量理念；“大庆油田，为祖国加油”的社会理念等，以《集团公司基层建设纲要》为指导，积极探索和改进以ＨＳＥ为重点的体系管理、全面质量管理、生产运行和现场标准化管理等各项管理工作。不断推进以文本为载体的制度化建设，有有效的文化支撑，推动管理升级。
       三是在形象塑造上，近几年，我们员工队伍的足迹已经走出了油田，随着市场份额的不断增加、发展空间的持续扩大，在提升员工队伍整体素质的同时，还必须考虑我们的员工队伍要以什么样的形象展现在世人面前。为此，我们在员工队伍中开展了“树立企业形象关系你和我”活动，以总结提炼形象用语为突破口，坚持用基层的语言反映基层的实际，积极创新发展具有油田特色和鲜明时代特征的企业文化，涌现出一大批基层企业文化创新成果。通过广泛征集员工的意见和建议，确定了“铁人队伍与您共创精彩世界”、“三老四严，真诚无限“等企业形象宣传用语，形成了一体两翼品牌战略体系，并坚持把大庆精神、铁人精神与市场经济理念有机结合，全面融入拓展市场的实践中，作用在广大员工的思想作风和行为规范上。无论队伍走到哪里，始终举铁人旗，打大庆牌，使之成为企业独有的制胜法宝。在国家重点工程西气东输管道的十个关键地段施工中，大庆管道公司揽“长江第一穿”——盾构法施工的长江隧道，建“陆上第一洞”——新疆克拉２盐水沟隧道，攻克了黄土塬上“西气东输第一难”，成为一支“上得去，站得稳，打得赢”的“铁军”。几年来，大庆油田先后打造了一批享誉国内外的“免检钻井队”、“最信得过固井队”、“标准化施工队”等标杆队，创造了一批“精品工程”和“金牌工程”，树立了形象，赢得了信誉，创出了效益。
       四是在队伍建设上，我们始终认为，企业以人为本与员工以去也为家是互为表里、相辅相成的。只有员工以企业为家，企业才能持续发展；只有企业以人为本，员工才能不断成长。基于这种考虑，经过反复酝酿修改完善，最终形成了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”。坚持把员工教育培训制度化，丰富培训内容，改进培训形式，强化培训效果。首先，以能力关怀促岗位成才，不断提升员工的基本素质。引导员工不断增强市场意识和竞争意识，充分认识提高自身素质的重要性和迫切性。其次，健全完善培训体系，加大全员培训力度。为了保证员工培训工作的系统化和经常化，我们切实加强培训体系建设，努力做到基地、教材、人员、投入“四落实”。再次，积极拓宽培训渠道，推进岗位练兵活动。大力开展岗位练兵活动，使油田成为开放的“岗位技校”。
        五是在环境保护上，我们教育员工在工作和日常行为中时刻奉行“关爱生命，关注健康，关心公众”的环保理念，全员发动建设绿色油田、和谐油田。目前，黑脸琵鹭现身龙凤湿地。这种鸟是世界自然保护联盟确定的濒危动物之一，比大熊猫的数量还要少。黑脸琵鹭的现身在传递着这样一条信息：大庆油田的环境质量得到了很大改善。
       可以说，我们企业理念体系的形成，经过了从员工中来到员工中去的过程，也正是因为如此，这个理念体系很快变成了广大员工自觉的行为养成，收到了同频共振的效果。

      三、不断提档升级，总结全员创新文化的真切体悟
     通过提升员工素质，构建创新文化，我们有六点感悟：
       企业文化必须始终注重传承文化基因与赋予时代内涵相结合，不断薪火相传、与时俱进，为企业发展激发创新活力。几年来，我们一直致力从大庆精神、铁人精神本源出发，提炼、提纯、提升其本真的文化基因，适时地、多维地、创造性地将会战传统要素转化为企业自身发展的营养，从而丰富和扩充自己的文化体系，为油田进行观念更新、体制变革、战略定位等发挥了重要的支撑作用，也成为企业不断提高竞争力、扩大竞争领域的文化活力。
      企业文化建设必须始终注重立足自身特点与生产经营和解决实际问题相结合，不断强化管理、提档升级，为企业发展增添驱动力。企业文化不是给外人看的，重在解决实际问题。建设企业文化的过程，就是企业发现问题、解决问题的过程。企业文化建设的重心就是转变不适应企业发展的思想观念，解决影响企业发展的实际问题。在干部员工中达成企业要发展，企业能发展，企业快发展的高度共识及行为自觉。要着眼企业现实为我所用；要解决实际问题发挥作用；要形成精神感召具有效用。
      企业文化建设必须始终注重领导者的倡导、引领与调动、激发广大员工群众的积极性相结合，不断达成共识、形成合力、为企业发展增强凝聚力。企业文化建设应从“两头”作起。首先在“上头”，即各级领导者应成为企业文化建设的倡导者、培育者和实践者，领导者要做“领头羊”，不做“牧羊人”。其次，要调动、激发广大员工的积极性、主动性和自觉性，形成全员、全过程的文化自觉。实践证明，员工群众不仅是物质和精神生产实践的主体，也是企业文化建设和创新的主体，只有广大员工群众的认知、认可、认同、广泛参与；共识、共谋、共创、上下努力，企业文化建设事业才能取得成功。
      企业文化建设必须始终注重总体规划与具体执行相结合，不断丰富理论、引领实践，为文化落地生根注入生命力。企业文化来源于实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富有思想性和人性化，具有时代特色和人文关怀。企业文化融入管理实践的过程，实际上就是理念、规范制度化的过程，是将企业文化理念渗透到管理过程的细节之中，实现文化与管理一体化的过程。同时，企业文化融入管理的过程，也是总结管理实践经验，提出和确立新理念的过程。只有实现了这样的双向互动并形成良性循环，才能使企业文化与管理实践互融互促，并在这种互动、相融中使企业文化落地生根。
     企业文化建设必须始终注重抓好普遍矛盾与特殊矛盾相结合，不断打造品牌、形成自身特色，为企业发展催生持久力。企业文化建设强调文化认同和群体意识的作用，注重在吸收传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，促进形成企业内部物质、精神、制度的最佳组合和动态平衡。但从矛盾的特殊性来讲，一个企业就是一个文化共同体，要想长期地生存发展下去，必须形成并保持自己独特的文化特征。文化的价值贵在有个性，个性更是一个企业文化走向成熟的表现，是其长远发展的内在需要。
      企业文化必须始终注重与抓好政治工作相结合，不断互相补充、相得益彰，为企业发展培育亲和力。长期以来，企业文化建设与思想政治工作在各自的领域里发挥了不可替代的作用，也成为企业在意识形态领域开展工作的两条主线和抓手。思想政治工作与企业文化既有个性，又有共性。而使两者真正“搭界＂、“联姻”的就是价值观的塑造。可以说，价值观的塑造是思想政治工作与企业文化的终极诉求。正是基于这一特性，我们始终注重把企业文化建设与做好一人一事的思想工作有机结合起来。尤其注重加强文化心里建设，培育健康的心里素质，培育良好的文化品味，积淀丰厚的文化底蕴，引领向上的文化诉求，进而达到文化育人的目的。

（TL）