在企业改制中稳步推进
嘉陵集团职工技协探索事业发展新途径

　　重庆嘉陵集团职工技协从上个世纪八十年代建立以来，在企业改制的新形势下，积极应对挑战，努力探索发展新模式，取得了明显成效，多次荣获全国先进技协组织称号。

　　适应形势 巩固阵地

　　保持一支技协骨干队伍并不断加强技协组织建设，是做好职工技协工作的基础。上个世纪八十年代末，嘉陵集团就实施了改制，组建了股份公司，后来随着改革的深化，车间分厂改为子公司，特别是本着有所为有所不为的原则，有的子公司还是民营企业老板控股，企业的性质和职工的身份都发生了变化。在新的形势下，嘉陵集团职工技协各级领导解放思想，转变观念，坚持抓好职工技协的组织建设，近几年职工技协工作一年一个新台阶，越来越得到企业和职工的认可。

　　集团工会充分认识开展职工技协工作的重要意义，在工会组织“减肥”的情况下，做到技协组织不撤、工作不断、管理不乱、精神不怠、人员不散。他们在改制成子公司的基层单位仍保留基层技协组织，并坚持发展新会员，及时补充新鲜血液。近年来，他们把外出参加技能大赛取得前三名的选手和企业一年一度评出的高级技师及相关的技术人员吸纳到技协队伍中来，同时把竞争机制引入技协工作。在企业开展劳动竞赛的同时，在技协组织内部也开展竞赛，围绕组织建设、“四技”服务、经济技术创新、支持技协经济实体建设、完成技协交办的工作等五个方面开展工作竞赛。对评出的先进技协小组和先进技协会员给予物质和精神奖励。集团工会在工作中充分发挥职工技协的作用，将职工技协作为工会履行职能的有效途径，把技协工作与工会工作一起研究部署，一起检查考核，同时，做好有益于凝聚会员队伍和经验交流等方面的工作，促进了工作的深入开展。

　　开拓进取 有为有位

　　职工技协要有地位，必须有所作为。嘉陵集团职工技协不论企业如何改制，始终坚持开展群众性技术活动，为企业、职工排忧解难。不久前，他们与工会经济部一道举办了第17届职工技术运动会，有1000多职工参加了20多个工种的比赛，是历届厂职工技术运动会参赛人数和工种最多的一次，极大地提高了职工的技术素质；他们不仅组织技协会员进行技术攻关活动，把成果及时转化为现实生产力，解决企业生产经营中的燃眉之急，而且组织技术攻关成果评选，在连续三年的评选活动中，每年都有几十项成果参评。为了鼓励广大技协会员积极参与技术攻关活动，对每年评出的先进成果，职工技协都要给予物质奖励，使职工技协会员的价值得到真正体现。

　　技协积极参与企业一年一度的职工技能鉴定工作，把该项工作当做维护职工切身利益的大事来抓，全力以赴，精心组织，仅2004年以来，就有378名职工申报技师、高级技师、首席技师的考评，先后有189名职工晋升为技师、32名职工晋升为高级技师、2名职工晋升为首席技师。技协把组织职工参加技能大赛作为推动职工技能提升的重要途径，每年都要花大量的人力物力，协助相关业务部门组织职工参加不同级别的技能大赛，为企业争得了荣誉。目前，公司有五名年轻的高级技师都是通过参加技能大赛被晋升的。为推动职工学习、钻研技术，并使职工的“绝技、绝活、绝招”得到展示，技协每两年组织一次职工“三绝”技术评选活动，目前已评出了李寿明的“摩托车快速维修法”、龙运的曲柄连杆组件径跳调整“金榔头”、张春霞的手工装药“一瓢准”、涂志宏诊断摩托车发动机异音的“金耳朵”、王思全装配线摩托车发动机的“快枪手”等绝技绝活。其中李寿明和龙运国的“绝招”被重庆市总工会授予“经典操作法”称号。集团技协通过“技师创新联席会”，对每次评选出来的技术攻关成果和“三绝”技术进行展示，不仅使展示者感到有成就感，也为广大职工掀起学技术钻研技术树立了榜样。

　　抓住机遇 发展壮大

　　抓住机遇兴办经济实体，是技协持续发展的基础。嘉陵集团职工技协在实践中，善于抓住机会发展壮大。早在1979年嘉陵开发第一辆民品摩托车之际，职工技协就审时度势，借企业发展的机遇创办经济实体，生产摩托车配件。1998年，嘉陵进入调整时期，技协又开始寻求新的出路，在原来的基础上，组建商贸公司，为企业拓展了销售渠道。2003年，嘉陵高层领导班子调整，新的总裁、书记走马上任，技协积极争取新班子的支持。在新班子的关心下，为实体解决了厂房问题。2005年，技协接收了嘉陵一子公司的一部分产品的加工权，并购买了加工这部分产品的30多台设备。到目前为止，嘉陵职工技协不仅有年销售收入上千万元的产品加工企业，而且有年销售2000多台摩托车、收入千万元的商贸公司。

　　职工技协兴办经济实体一举多得，一是为下岗职工提供了就业机会，先后安置了数十名下岗职工就业；二是为企业拓宽了销售渠道，商贸公司，建立以来，已累计卖车万辆。三是反哺企业，为企业的发展服务。

　　（ＨＦ）