讲到业绩，人们往往会与具体数字和经济效益相联系，而忽略了出人才在业绩中的作用。人才乃强国之本，兴业之基。人才队伍建设是管根本、管发展、管长远的基础性建设，企业多出人才，同样也是一项非常重要的业绩。在努力创新的时代，树立正确的人才观、业绩观，明确出人才也是出业绩的理念显得十分重要。

　　然而，也有一些企业经营者，不把人才建设工作摆上重要位置，对人才培育缺乏良好的育人机制，往往讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要。究其原因，主要是指导思想存在偏差，热衷于跑市场，抓效益，追求“短期行为”。殊不知，人员素质的提高是一项系统工程，需要一个渐进过程，需要下细功夫，花大气力。要培育人才，就得有广阔的胸怀和甘为人梯的奉献精神。经得起荣誉和利益的考验。那种把育才放到一边，专挑见效快与出彩的事　干，一旦遇到急需人才感到捉襟见肘时，方才提起育才的重要性，是一种短视行为，是追求短期政绩效应的具体表现，称不上精明的经营者。应该看到，抓好人才建设与搞好生产经营是相统一的。“人为成事之本，谋事当先育人。”人才素质上去了，不仅有助于推动科技进步、生产经营和精神文明，而且还能够为企业长远发展增添后劲。

　　当前全国上下正着力打造创新型企业，培育自主创新能力，以适应国际化竞争需要。实现这一目标，必须有一支庞大的高素质的科技人才、高技能人才、能工巧匠队伍作强力支撑。因此，企业经营者应当提高对人才资源重要性的认识，进一步强化出人才也是出业绩的观念，自觉增强“培育人才是责任，不抓人才是失职”的意识，以强烈的政治责任感和紧迫感，创造良好的育人环境，提供良好的育人条件，建立良好的育人机制。同时，把人才队伍建设作为检验企业领导班子建设成效的重要方面，把抓培育人才工作的能力作为衡量企业经营者素质和水平的重要尺度，把出人才作为出业绩的“硬指标”，真正形成“厂厂抓人才，行行出人才”的良好局面，以卓越的人才队伍，推动各行各业自主创新和经济工作不断发展。

（HF）