从人力培育的角度来看，员工投入企业的时候，就像婴儿一样，他需要有人教导他，时时关怀他，才有可能在企业的学习环境中成长，有了这样的才能之后，他才可能在企业的工作中贡献能力与智慧。企业员工的技能是在企业的环境中培训出来的，缺乏学习环境的企业，无法培育出个人的技能，那么，企业的生产就无法创造出来，因此，任何一个企业都必须创造所谓的“学习型组织”环境，来培育员工的技能。

　　　——哈佛企业管理顾问公司董事长洪良浩