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泰州供电公司工会在党委的领导下，以推动企业改革发展为己任，用持久的学习力和持续创新精神锻造了一个“学习工作化、工作学习化”的创新型、进取型团队。最近，该公司荣获“全国‘创建学习型组织、争做知识型职工’示范单位。”。
突出三个重点 追求理论创新
一是突出创新学习。泰州供电公司工会在创建学习型组织中，以创新学习为核心，以创新职工之家管理理念、创新工会工作方法为基本内容，在工作实践中不断探索建设职工之家的新思路，努力做到“三不”，即：勤于思考，勇于探索，不拾人牙慧；标新立异，另辟蹊径，不步人后尘；追求卓越，独树一帜，不重复自己；二是突出团队学习。以营造工会
团队学习环境为基础，全面构建公司工会组织内部的知识传播，成果共享、管理创新、自我超越的机制和网络。三是突出学习工作化，工作学习化。引导各级工会干部把创建职工之家的过程当成学习的过程，通过对建家工作的系统反思进行互动学习，发扬理论联系实际的学风，把创建工作与供电生产经营实际紧密结合，形成了学习工作化、工作学习化的良好局面。
建立“质评”体系 加强“三级”管理
该公司经几年的努力，打造了一支素质好、业务精的干部队伍，建立了一个功能、运转通畅的组织网络。公司党委把建家工作纳入党工共建的重点内容，坚持做到“三同三不”：把基层工会干部的配备使用列入党政干部管理体系，与党政干部一同考察、一同使用、一同管理；不把工会干部岗位作为安置型岗位，不降低工会干部使用标准，不随意调用工会干部从事与工会工作无关的其他工作。“三同三不”的长期贯彻实施，为工会工作提供了强大的政治和组织保障。在此基础上他们又制订了《泰州供电公司工会建设职工之家三级管理标准》和《泰州供电公司工会工作竞赛考评办法》。从建家的“六条标准”入手，狠抓工会“三级”组织建设：一是重视前沿阵地建设。大力开展职工之家竞赛评比活动，制订了安全管理群众化、民主管理制度化、劳动竞赛多样化、思想教育经常化、关心职工具体化、自身建设规范化的职工小家建设“六化”标准。二是抓好基层组织建设。按照建家标准和考评办法，对基层工会工作进行年度考评和季度抽查。三是加强“三委”建设。对工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会的工作实现规范化管理，制订了“三委”工作规范，做到工作有目标、活动有计划、管理有制度、业绩有考核。以提高工会干部的学习力、实践力、创新力为抓手，鼓励基层工会大胆创新富有个性化的特色工作，摒弃因循守旧，步入后尘、甘居平庸的落后观念，积极推进制度创新和工作创新。
推动体制创新 实现六个转变
注重理论联系实际，把工作的过程当作学习的过程，用学到的知识和经验指导实际工作，真正做到“学习工作化、工作学习化”。在组建农电工会和劳务用工入会工作中，打破常规，排除干扰，对农村电工和劳务用工队伍进行全面调查摸底，制订了组建农电工会和劳务用工工会的计划方案，在全系统范围内，广泛、扎实、细致地实施了两级工会的组建工作，全面完成了各级农电工会和劳务用工工会的组建工作。通过系统学习和创新学习，公司工会建家团队实现了六大转变。一是从用人干工作向用工作育人转变。把工会作为树人育人的“大学校”，使每个工会干部都能在这所“大学校”中得到锻炼成长，个性风格和能力才华都能在工会这个大舞台上得到充分施展。二是从被动学习向主动学习转变；三是从个人学习向团队学习转变；四是从单一学习向系统学习转变；五是从封闭式学习向开放式学习转变；六是从保守学习向创新学习转变。
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