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企业经营战略与“以人为本” |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2005-11-27 （阅读次数：
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球王贝利曾说过这样一句话：“我踢球，不是追着球跑，而是看球会落到哪里，先跑过去等着球。”这句话对从事经营管理的人来说，能让他们更好地按照“以人为本”思想的内在要求，树立、培养战略眼光，更新经营管理理念。
经营者要从利益观点制定公司战略。为什么有些优秀企业做不长久？原因是无战略，表现为经营上的“三盲”：盲目，目标不清，好高鹜远，超越实际；盲从，听到什么便一哄而上，盲赶时尚；盲干，心中无数，四面出击，急于求成。成功的企业要不断看准新需求，准备新技术，等待新市场。短期企业运作的是资本，中期企业运作的是人才，长远企业运作的是文化。运作文化的企业是学习型企业，建立学习型企业就应该从管理者做起，管理者应该从企业战略入手，战略决策需要知识更新。
从战略决策型企业看“以人为本”的思想。2003年的SARS、2004年的禽流感，为中国管理者补了一课，即危机管理。出现了危机怎么办？在当今这个巨变、多变、突变的时代，最终决定一切的是第一时间的应变能力和应变机制。“生存、成功、胜利永远属于有准备的人”。企业发展战略需要管理者有认识危机和把握机遇的能力。管理者至少应具备两个观念：一是效率观念，二是效益观念。效率观念就是强烈的时间观念。拿破仑说过：“我之所以战胜别人，是因为我每次都比他们早到5分钟。”时间与速度已经日益成为企业最宝贵的财富，要想在全球化的竞争中立于不败之地，就得培养新的时间观。
在日常经营管理活动中，我们要切实为了人，把以物为中心的刚性管理转变为以人为中心的柔性管理。“以人为本”就是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每位员工的潜力、主动性和创造性。
企业缺乏的不是人才，而是激励人才脱颖而出的竞争机制。企业要善于用人，要给员工提供创新发明的平台，随时了解员工的心声，给员工提供健康的生活方式，让员工把自己的才能充分发挥、迸发出来，运用于企业发展之中，才能实现企业与员工的双赢。因此，要把“以人为本”的思想有机地融入企业文化建设中，使其成为企业文化建设的核心理念，推动企业健康、快速发展。
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