今年以来，人民银行长阳支行党组把抓好中心组学习，加强领导班子思想政治建设作为今年党建工作的重中之重，采取“学习一个专题，调研一个课题，解决一个问题”的办法，并通过创建学习型领导班子活动，不断提高了领导班子和领导干部的政治理论水平，科学决策能力，民主管理能力和驾驭实际工作的能力。

　　一、明确学习重点，拓宽学习内容，建立推进学习的长效机制

       今年，支行党组结合实际，制定了中心组学习实施方案和学习计划。在创建学习型领导班子活动中，提出以学习提素质，以学习促工作，以学习推创新的工作思路，抓班子建设，带动了创建学习型支行活动，在全行形成了“一把手”负总责，人事纪检干部具体抓，各部门共同参与，督学考评、量化考核同步进行的工作机制。把创建学习型班子纳入年度工作目标，坚持了党组中心组学习、学习日、学习辅导和学习考评奖惩制度。在深入学习马克思主义发展史、党的十六届四中全会精神的同时，进一步加强了现代经济金融理论和政治等知识的学习，学习面明显拓宽。除了按规定学好马克思主义发展史以外，中心组还根据自身需要和工作实际，学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神、党内“三个条例”、“保密工作规定”、“构建社会主义和谐社会”、“服务型政府理论述评”、“西方管理的理论与实践”、“我国金融体制改革问题研究”、“中国特色社会主义经济发展战略”、“反腐倡廉教育知识”以及加强党的执政能力建设、科学发展观、保持共产党员先进性等列为专题学习内容，做到着眼决策学、结合工作学，真正学到深处，落到实处。支行党组中心组除做到一月集中学习一次外，还采取专题制、课题制、论文交流、定期测试、观看录相、局域网教学、集中学和自学相结合等方式，通过抓中心组学习、抓班子思想政治建设，使班子成员在政策理论水平、调研能力和驾驭工作能力等方面收到了明显效果，通过建立学分制考评考核机制，促进了党组中心组的理论学习。

　　二、发挥“龙头”作用，创新学习方式

　　党委（组）中心组学习是新时期党的理论武装工作的一个创新，是领导干部开展理论学习，加强领导班子思想政治建设，不断提高领导水平和执政水平的重要途径。支行党组今年上半年以来，发挥理论武装工作的重要作用，坚持不懈抓好中心组理论学习，通过集中学理论，分别写心得，开会专题讨论问题，定期撰写调研文章，党组成员切实把勤奋学习作为一种政治责任，一项政治任务，不仅自己坚持勤奋学习，而且引导广大党员干部勤奋学习，从而形成了浓厚的学习氛围，并把学习的成果运用于实践，努力做到学习新知识，增长新本领，创造新业绩。上半年党组中心组集中学习六次，共写出10多篇理论调研文章，其中已被上级有关载体刊用6篇。

　　为了促进中心组的学习，党组建立健全了干部理论学习自学制度、集中学习制度，用制度规范学习，以制度促进学习。同时，党组十分注重学习方法的探索创新，激发学习热情，促进学习的落实。采用学习原著与专题研究相结合、专题辅导与交流体会相结合，传统方法与现代方法相结合、理论学习与调研考察相结合，“走出去”与“请进来”相结合的方法，形成适应中心组特色的有效的学习机制。

　　三、坚持“四个结合”，把创建学习型领导班子活动不断引向深入

　　1、把创建学习型领导班子与构建和谐金融生态环境结合起来。今年，支行通过建立金融工作办事协调机制，深入开展争创“信用乡镇、信用村组、信用农户”活动，进一步落实信用环境专项治理相关规费减免文件，进一步狠抓公职人员不良贷款的清收工作，加大对金融胜诉案件的执行力度，从而营造和优化了辖内金融发展的良好生态环境。

　　2、把创建学习型领导班子与落实科学发展观结合起来。年初，支行在调查研究的基础上，认为我县经济金融经过一段较长时间的调整，金融部门的发展生机已经来临。为此，提出“金融振兴工程”建议得到地方主要党政领导的高度重视，并将“方案”予以批转。同时还决定从今年起对辖内金融机构实施年度评价制度，以此推动县域经济金融的发展。

　　3、把创建学习型领导班子与加强党的执政能力建设结合起来。支行党组在加强党的执政能力建设中，按照学习工作化，工作学习化的基本要求，在创新管理机制，寻找亮点工作方面，进行了有意探索。通过实施完善决策目标体系，强化科学民主决策机制；完善执行责任体系，强化目标任务落实机制；完善考察监督体系，强化激励约束机制，提出运用ISO9000原理，推进内控制度建设，建立和完善了五项督查问责办法。同时，把工作创新作为争优创优的突破口，作为促进各项工作上水平、上档次的着力点，努力在金融改革和发展中提高领导班子的开拓创新能力、总揽全局能力、科学决策能力、拒腐防变能力和履行基层央行职责的能力。

　　4、把创建学习型领导班子与构建和谐基层央行结合起来。支行党组通过开展和谐基层央行文化建设，实行强化学习与自觉学习的良性互动和通过班子带全员素质提升，把创建学习型班子与学习型队伍结合起来，做到班子合力与队伍和谐相互促动，领导班子成员认真坚持讲共识、讲原则、讲团结、讲表率，做到思想上合心、语言上合拍、行动上合力。在班子表率作用的带动下，全体员工树立了“团结出福利”、“团结出效率”的观念，通过加强领导班子与中层干部、业务骨干和全员的互动学习，全行上下初步形成了“人和业兴”的和谐人文环境。——sdl