“‘三马’驾‘一车’，促进跨越式发展。”重庆市地产集团董事长李英儒说，“三马”，指体制创新、经营有道和企业文化；“一车”，即地产集团。有了好的体制，好的经营运作，再加上持之以恒的企业文化建设，才能有地产集团今天的快速发展。事业是凝聚力，文化是持久力。

　　把不断培养和造就学习型、思考型、竞争型的现代企业和员工队伍作为企业文化建设的工作重点。围绕“让有限土地焕发无限生机”的企业理念，地产集团以能力建设为主题，以提高理论素养为重点，以优化知识结构为主线，开展了形式多样的活动。

　　培养忠诚、责任和创造奇迹的主动性

　　地产集团每个人都知道“把信送给加西亚”的故事：当美西战争爆发后，美国必须立即与西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，也没有任何邮件或电报能够送到他手中。一位名叫罗文的军人接到总统的任务———给加西亚将军送一封决定整个战争命运的信。他没有任何推诿，而是以忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”。

　　“忠诚、责任和创造奇迹的主动性，这是地产集团的职工必须具备的素质。”李英儒说，这是地产集团企业文化所蕴涵的内核之一。

　　一次，一位工作不久的年轻人面无愧色地对李英儒说：“现在的社会很现实，不瞒您说，我们每天起早贪黑，这么辛苦，不就是为了工资，为了生活嘛！”李英儒慢慢地和年轻人摆谈：“注重现实利益没错，问题在于你们这些年轻人较为短视，忽略了个人能力的培养，在现实利益与未来价值之间没有找到一个平衡点。工作固然是为了生计，但比生计更可贵的是在工作中充分挖掘自己的潜能和才干。”

　　目前，地产集团的员工，已经牢记了互惠交换的行为法则：投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，创新才能创造奇迹。

　　建立学习型企业

　　“一年时间内，从声乐到土地储备、再到土地规划，从工作费力到顺手，都多亏集团对员工教育培训的好政策。”重庆市地产集团规划部职员刘彦谷感慨地说。

　　刘彦谷毕业于四川音乐学院，去年初到地产集团，工作起来相当吃力。幸运的是，集团给员工创造了很多学习机会。“通过集团定期的专题讲座、培训，前辈的细心指导和自己的不断学习、积累，现在工作起来已经很顺手了。”目前，在集团的支持下，他已是重庆大学工程造价专业的在职研究生。刘彦谷在职的规划部共6名员工，其中就有3人由集团支持，接受继续教育。

　　为培养一支政治坚定、业务精通、作风优良的员工队伍，地产集团制定了《重庆市地产集团员工教育培训管理办法》，对集团在岗员工进行知识和技能更新、补充、拓展和提高，完善其知识结构，提高专业技术水平和创新能力的教育培训。

　　教育培训经费上，根据国家会计制度和财务管理规定，地产集团按照员工工资总收入的15%投入，实行专款专用；具体到员工个人的教育培训经费时，由集团义务承担其中的70%，员工个人仅承担30%。

　　“学习创造未来。”这已是地产集团企业和个人的共识。

　　将团结融入企业文化的魅力之中

　　“集体的项目比个人项目重要。”地产集团员工王力实实在在地说。王力是掷铅球的能手，在市国资委举行的全市国有企业的运动会中，当个人参赛项目和集体拔河项目时间冲突时，王力放弃原本能成功晋级前三名的个人铅球项目，选择为集体出一份力。另一“大力士”员工，全然不顾做完淋巴手术不久，冒着伤口崩裂的危险，为集体增加一股热力。在集团员工的共同努力下，仅200余员工的地产集团取得第八名的佳绩，团队精神在地产集团得到了充分的体现。

　　“成功需要员工的支持，创新需要员工的加入，精彩节目需要员工的参与”。地产集团组建了足球队、乒乓球队，并正在筹建排球队、合唱团；组织开展“我与集团”演讲比赛、征文比赛等一系列活动；确定了集团标志、理念口号，出版了个性化邮票和宣传册；工、青、妇、团组织了重大节日庆祝活动和日常群众性文体活动、团队精神训练活动；为增强企业的凝聚力，围绕“和谐·发展”的主题，成功举办了2005年春节联欢会。

　　团结是团队活动的魅力，也是企业文化的魅力。团队精神已充分融入到了地产集团的企业精神文化之中。——sdl