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立足四个公开推进民主管理
□郑飞星
笔者认为企业开展厂务公开工作应立足四个公开：一是重大决策公开，促进企业科学制定发展规划。项目选择过程公开，加强对资本运行工作的民主监督；决策实施过程公开，切实增强决策实施过程的透明度；重大日常事务实行公开。二是人力资源配置公开，促进员工素质不断提高。引入公开竞聘机制，使企业人力资源配置日趋科学、合理，促进干部队伍和职工队伍素质的提高。三是物料采购公开，促进产品质量和企业效益的提升。采购公开，既有利于降低成本增加效益，更有利于促进企业廉政建设工作的开展。四是收入分配公开，和谐干群关系。将生产经营直至每个人工作实绩、分配等情况公开，让职工明明白白干工作，清清楚楚取报酬。
（作者单位：江苏省镇江市总工会研究室）
职工民主管理与企业发展的融合点
□左立臣
实践证明，只有将职工民主管理依法融入到企业发展的“大循环”中，才能形成推进企业发展的不竭动力。笔者认为，职工民主管理与企业发展的融合点主要是：要与促进企业持续协调发展相融合；要与企业科学管理相融合；要与企业发展战略相融合；要与现代企业制度及法人治理结构相融合；要与企业三支人才队伍建设、职工素质工程，特别是领导班子建设相融合；要与企业廉政建设相融合；要与维权、维护稳定，实现共享改革发展成果相融合；要与企业文化建设相融合。
(作者单位：北京京仪集团有限责任公司工会)
非公企业民主管理工作的对策
□邓福保
条件成熟的非公有制企业，职工达到200人以上的，应通过建立健全职工代表大会的形式实行厂务公开民主管理工作；职工100人以下的，可依托镇（街道）、村（社区）、工业园区或行业性职代会制度实行厂务公开民主管理工作。
条件未成熟的非公有制企业，可通过劳资协商恳谈会、厂务公开栏、职工参加董事会和监督会、厂情发布会、党政工联席会、职工民主议事会、职工代表听证会、职工代表协商恳谈会、厂报厂刊、墙报、职工意见箱、职工权益信箱、厂长（经理）接待日等形式实行厂务公开民主管理工作。
（作者单位：广东省佛山市总工会）
从四个方面强化职工民主管理
□尹延奎
加强思想建设。应从两个层面入手去解决这个问题，一是领导层。通过强化学习、培训和科学的绩效考核提高认识水平；二是职工层。要使他们认识到，参与企业管理既是法律赋予的权利，也是维护自身和企业合法权益的重要途径；强化制度落实。必须以责任追究制度的完善和落实为突破口，去带动相关制度的落实，进而推动企业民主管理的进程；完善组织建设。民主管理的组织建设应形成一个有序的、层级式的网络，在企业内部应建立三级民主管理组织体系；创新工作方法。除坚持职代会制度的基本形式外，必须对实现民主管理的其它方式不断探索，不断创新，激发民主管理工作的活力，产生与动机相统一的效果。（作者单位：中国核工业第二四建设公司）
厂务公开要把好“六关”
□胡文周
厂务公开要真正做好和寻求最佳效果，需切实把好“六关”。
其一时间及时关。为做到公开的及时性，对有的事项需在决策运作的过程中，及时地作出相应的公开。
其二内容全面关。把企业重大决策、生产经营管理、涉及职工切身利益方面的事项、与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题，如实地予以公开。
其三公开真实关。如果把厂务公开当成应付上级检查的差事，这项工作也就没有什么实际意义了。
其四清晰明白关。对应该公开的事项，应用方便、快捷、有效的方式及时公开，不要让职工“雾里看花”。
其五程序合法关。应该依法召开职代会，审议、通过和公开一些重要事项，同时还可采取厂务公开栏等其它形式予以公开。
其六反馈落实关。对职工提出的正确建议，要及时采纳，并尽快整改，确保厂务公开工作的质量和效果。
（作者单位：河北省任丘市华北石油管理局综合六处工会）
（YT）
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