浙江巨人电梯有限公司根据市委宣传部关于创建学习型企业试点企业的要求，自去年上半年积极开展了争创活动。在市、区委宣传部和公司党委的领导下，贯彻以人为本的理念，致力于学习型组织创建，建立有利于企业提高核心竞争力的长效机制，激发了企业职工创新、创业的热情，取得了员工满意、企业发展的双赢效果。
 
　　一、确立目标，制定三年规划。公司以“两翼联动、三足鼎立”的战略目标为全体员工的共同奋斗方向，以人的发展为中心，以提高员工的综合素质为目的，通过更新人的学习观念和学习行为，建立对员工多层次、开放式的终身教育体系和网络，来加速知识更新，培养和造就大批各类专业人才，建设人才高地，使本企业在未来的发展具有不竭的创造力和竞争力。

　　公司通过各种形式，大力宣传创建学习型企业的重要性。只有企业与职工持续不断地学习，才是企业最持久的核心竞争力；只有创建学习型企业，才能从容应对飞速发展的形势，牢牢把握国内电梯行业第三轮发展高潮这个历史性机遇，永远比竞争对手先行一步，从而把职工的思想统一到了创建学习型企业这个牵一发而动全身的目标上来。

　　公司根据实际制定了《浙江巨人电梯有限公司创建学习型企业三年规划》并加以认真实施。规划主要内容为：创建学习型企业的重要意义；创建学习型企业的指导思想、遵循原则和工作目标；创建学习型企业的主要学习内容；创建学习型企业的工作载体；创建学习型企业的保障机制。规划分三年实施：第一年，形成氛围，以点带面；第二年，总结提高，全面展开；第三年，机制保障，学习力提高。

　　二、健全学习机制，构筑全员学习体系。每年年初公司在制订年度方针目标时均将职工培训任务列为考核指标，经职能部门予以层层分解，分头落实；设立培训中心，统一协调职工教育训练和人力资源开发工作；鼓励职工购买用于提高自身技能的各种图书，在办理有关手续后，费用实报实销；出台《岗位技能工资管理办法》、《员工考评制度》等，待遇报酬向取得更高学历、更高职称、更高技能的职工倾斜；鼓励职工自学成才，积极创造条件让更多的职工申报、晋升职称。

　　公司在广大干部职工中大张旗鼓地开展了管理创新活动，并出台了《创新活动激励制度》，分设提案奖和成果奖，引导干部职工将学习的心得应用于改进工艺、完善质量、提升管理等方方面面，对获得提案奖和成果奖的干部职工，公司在全厂大会上予以公开表彰，给予物质和精神奖励，极大地激发了广大干部职工学技术、比业务、赛本领的热情；根据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，为每一位职工制订职业生涯发展规划，为职工的个性发展指明方向，提供建设性的指导意见。

　　三、拓宽学习渠道，搭建多元学习平台。创建学习型组织是一项涉及面广，需要持之以恒推进的系统工程。在坚持整体推进的基础上，公司拓宽渠道，各有侧重，因人而异、因材施教地开展各种培训和学习活动。

　　首先是以提高管理层驾驭国内外市场、提升管理决策水平为重点，公司拨出专款80多万元选送19名中高层管理人员到上海交通大学参加在职工商管理硕士培训班。

　　其次是对分布全国的分支机构负责人每年安排不少于6次的集中系统培训；对量大面广的安装、服务工程技术人员，每年均安排权威部门来公司讲课培训；对基层职工，公司主动与区总工会合作，定期开展技能比武活动，成果列入工资、职称晋级的主要依据。今年4月，公司举办了第一期销售人员特训营，来自前线分支机构的80多名销售人员参加了此次培训，通过提升他们的业务素质来提升整个企业的销售工作。

　　另外，公司利用国内同行业中率先推行信息化管理的企业这一优势，于上世纪中期就建立了局域网，电梯的技术标准、应知应会知识、法律法规等都在上面发布，便于职工学习和查询；公司建有阅览室、图书馆、企业内刊、职工之窗、黑板报等多种学习载体，进行形式多样、内容丰富的教育和培训。今年，为了进一步创新工会工作，开设了名为“新人类公社”的网络论坛，为丰富职工业余生活，加强学习和交流，收集职工合理化建议，改进企业管理和工会工作提供了很好的平台。

　　四、提高学习力，促进企业核心竞争力。巨人通力电梯有限公司利用合资平台，充分吸收芬兰通力公司的技术和管理经验，开发具有国际先进水平的无机房电梯，拓展了国内房地产市场。联合浙江大学《开发4M/S高速客梯》项目被省政府列为浙江省重大科技攻关项目。

　　公司去年底投资5000万元收购一家外资企业，组建了大规模生产电梯配件的巨人机电有限公司，通过引进人才，联合上海交通大学、中国美院等大专院校开发观光电梯轿厢、电梯装饰、电气控制等系列产品，今年已成功打入国际市场，全年预计销售达1亿元。

　　下一步，我们将咬定青山不放松，总结经验，完善不足，把创建学习型企业工作做得更好，为推进学习型社会建设，促进创业富民、创新强市作出应有的贡献。

（WF）