学会系统思考 实现新的跨越

 
上海锅炉厂有限公司党委副书记、总经理  朱根福  
   
    “系统思考”是“学习型组织”的关键思想与核心模块，就是要求“整体地思考问题、动态地思考问题、本质地思考问题”，而不是对任何单独部分进行简单深入。作为企业来讲，也就是要站在全局的高度对各种因素进行综合性分析与平衡，随后再作出决策。

    当前上锅已经进入到发展最为关键的时期，市场竞争、战略演进、管理变革均迈入了转折与攻坚阶段，各种因素形成了互动博弈。同时，宏观政策压力、市场竞争压力、订单获取压力、项目执行压力都在向我们进行聚集。如何来应对？如何来破解制约企业发展的各项“瓶颈”？“学习型组织”给了我们一个清晰的答案，就是从系统思考入手，推进企业可持续发展。

    一、从系统思考入手，加强产品技术发展

    在电站装备制造领域，产品同质化竞争态势日益激烈。如果我们没有“新技术”作为发展的支撑，那么我们只能与竞争对手在“低层次”的平台上进行纠缠，永远不能真正的拉开差距。

    我们要以大容量、高参数、高效率、环保节能型作为主要技术发展方向，进一步探索新能源、清洁能源、可再生能源、生物质能源的发电技术，将百万千瓦等级超超临界火电、百万千瓦等级核电、重型燃气轮机余热锅炉、大型循环流化床锅炉、煤化工重型装备作为主攻目标市场进行重点攻坚。同时，进一步加强“新产品、材料焊接技术、检查技术”研发基地的功能整合，为企业技术创新提供现实的支撑与动力。健全完善知识产权体系，推进标准化体系，依靠机制、体系建设与管理创新作为技术发展支撑保证。

    二、从系统思考入手，推进装备能级提升

    装备规划重点不应该是简单生产能力的补充叠加，一定要着眼于制造能级的提升，着眼于自动化水平的提升，着眼于流程效率的提升，以高水平的装备来促进产品质量和产品能级的提升。

    装备投入要结合企业技术发展路径、主攻目标市场、关键经济增长点等领域进行具有选择的、针对性的投入。装备投入的领域要集中在关键流程、关键工序、主要质量控制点上。在会造成物流瓶颈、质量影响、安全隐患的环节一定要依靠先进的装备来保证。涉及到核心工序、核心工艺、核心流程的技术装备要花大力气、下大决心进行更新、调整与改造，重塑装备行业领先优势。同时，充分运用生产成组技术推进模块化制造，产品加工中心要向流线化、模组化、集成化、数控化、智能化方向发展。

    三、从系统思考入手，落实成本控制与管理

    锅炉产品的结构特征与原材料市场价格波动，对加强产品成本控制提出了新的要求。

    成本控制要紧紧依靠信息化建设，凭借技术发展与进步，加强对锅炉性能参数的有效分析，从结构合理设置、系统优化、材料最佳选型匹配与进一步提高“三化”设计比例入手，控制产品成本。

    供应部门要密切分析原材料市场价格走势，选择优质供方单位建立稳定的战略合作伙伴关系，加大签定框架协议和远期合同订立的力度，锁定原材料价格上涨风险，确保长期优惠稳定的供应链。同时，理清关键资源与普通资源之间的比例关系，合理把握战略资源批量采购切入点，进一步减少普通资源库存量，严格控制存货水平。

    财务管理部门要严格执行全面预算管理规定，按照指标数据，对产品目标成本进行预算监控与强化执行。不断加强财务基础管理，促进管理流程整合与优化。

    四、从系统思考入手，合理生产制造布局

    产品制造要本着“有所为、有所不为”的原则。对于那些牵涉到核心技术、具有较高经济附加值的核心产品，必须要由上锅本部来制造完成。一是为了保证产品质量与进度，二是为了获得较好的经济效益，三是为了确保核心技术不流失。

    对于那些产能扩张型、资源消耗型、不具有较高经济附加值、不产生增值效益的非核心产品，要超前进行梳理与规划，并将其坚决排除到核心制造领域之外，通过社会资源拓展进行分包扩散制造。同时，分包扩散战略联盟的选择、扶持与培育，要体现规模化、专业化、系列化原则，并且还要注重专一化。生产部门依然要严格控制分包扩散产品的吨位单价，确保降本目标实现。

    五、从系统思考入手，加强人才队伍与人力资源体系建设

    人才是企业发展之源、成功之本，完备的人力资源体系是确保人才脱颖而出的保证。高层次人才队伍建设与高标准人力资源体系建设始终是企业管理的“重中之重”。

    人才队伍要着重于“2个人才库”与“3支队伍”的建设。即：体内人才库、体外人才库；高级经营管理者队伍、高级技术人员队伍、高级技术工人队伍。

    人力资源体系建设要利用“美世”、“海氏”的方法与手段，建立符合现代市场经济要求的岗位评估体系、职级序列体系、绩效管理体系、薪酬激励体系。

    六、从系统思考入手，营造“诚信做人、规范做事”的工作氛围

   “诚信”与“规范”是做人、做事的基本准则，如果在企业内部能够全面营造“诚信做人、规范做事”的工作氛围，对于提高工作效率、节约管理成本将是巨大的帮助。

    当前企业“5S管理”已经由面上逐步向纵深发展，从生产作业现场整治推进到办公环境整治。“5S管理”虽然只是一种针对现场管理的工具与方法，但是作为培养“诚信、规范”的工作氛围，为我们带来了许多启示。要求下属做到的，上级要率先示范，要求职工做到的，领导要带头执行，条理清晰的物件摆放，规范有序的工作执行，无形中“诚信做人、规范做事”的工作氛围逐渐形成与建立。

    当今世界唯一不变的就是变化，面对瞬息万变的变化，唯有不断加强学习与思考，才能与之适应。“系统思考”作为“学习型组织”的核心理念与重要思想，增强了公司主动适应外部变化的能力，也为上锅新一轮发展描绘了蓝图，奠定了基础。_sdl