内容提要：
内容：——双矿集团选煤厂创建学习型企业纪实
    曾号称“丐帮”、令厂领导头疼的双矿集团选煤厂原煤准备车间，连续两年被评为双矿集团先进集体，并创出了小班白班卸80车煤的历史最好纪录。
    是什么让原煤准备车间在短短一年间化腐朽为神奇，发生了翻天覆地的变化呢？
    选煤厂党委副书记刘玉海一语道破天机：是理念！是学习型企业的理念改变了他们！
    建立成功企业的模式——学习型企业，是企业文化发展到更高层次的途径，也是企业进一步发展的基本战略，已成为21世纪企业发展的一种趋势。三年来，双矿集团选煤厂立足于求真务实管用，把创建学习型企业纳入企业发展战略，不断探索新途径、新方法，并付诸于实践，有力地推动了企业发展。2005年被上海明德学习型组织研究所确立为黑龙江省惟一的一个“学习型组织培训基地”。 
    独具特色的创新模式
    2002年3月，选煤厂在全市首先拉开了创建学习型企业的序幕。通过考察学习，他们走出了学习型企业就是学习、培训的认识误区，深刻认识到学习型组织理论是提升企业核心竞争力，保持企业基业长青的管理理论。
    选煤厂领导班子对全厂总体创建工作进行了战略性的分析和探索，提出了“一年打基础，两年见成效，三年求发展”的总体创建工作思路，确定了以“三有”（有自己的企业文化、有自己的核心技术、有自己的管理模式）为重点的创建工作思路，形成了“3216”飞机模型创建模式，竭力把企业打造为国内一流的精煤生产基地、人才培训基地、技术开发基地。
    培训提升学习力
    学习力是企业竞争力的“根”。选煤厂采取走出去与请进来相结合的方法对全厂员工进行自上而下的层层培训，以提高大家的学习力。先后有20多人到上海明德学习型组织研究所培训学习，并获得培训师资格，回厂后，担负起为职工培训授课的职责。上海明德先后派遣12名专家教授来厂授课。该厂还成立了教育培训管理中心和先导小组，自筹资金20万元对原有的教育培训楼进行了改建维修，配备了投影机等设施，出版了《研讨》杂志，刊登大家的学习体会，供大家互相交流学习。
    选煤厂把学习创建活动纳入千分制考核，员工的学习情况同个人利益挂钩，形成了“学习+激励”创建模式，激发了员工的学习热情。
    这个厂注意学习与实践相结合，进行阶段性地反思和调整，积极组织参加市里的高层研讨及论谈，提升理论水平。还与哈师大社会科学管理学院建立了厂校实践与理论相融合的协作关系。
    领导力激发战斗力
    火车跑的快全靠车头带。每周三上午的学习时间成为选煤厂班子成员铁的纪律和原则。在领导班子的带动下，全厂上下形成了浓厚的学习氛围，带动了全体员工观念的转变，职工素质不断提高。
    细节决定成败，选煤厂在创建学习型企业过程中，注重在小事和细节上引导，从点滴小事抓起，提高员工的综合素养。他们制定了《员工必读》，人手一册，从一言一行规范员工的行为。该厂还通过各种挑战极限游戏活动的演练，培养员工战胜困难的积极心态。
群策群力打造共同愿景
    选煤厂发动全厂员工开展企业理念征集活动，经专家指点，形成了具有自身特色的企业理念识别系统，建立了“创建国内一流洗选洁净煤基地”的共同愿景，形成了“求精、务实、创新、超越”的企业精神，提炼了“铸精魂、育精人、洗精煤、出精品”的企业核心价值观，印制了《企业理念》手册和《员工文化》手册。职工对理念熟烂于心，融会贯通，并付之于行动。
    观念就是生产力
    创建学习型企业活动的开展，使选煤厂员工的观念转变了，学习力提高了，班子成员之间沟通力、凝聚力和战斗力增强了。他们“想事干事不整事，圆台补台不拆台”，形成了“钢班子靠前指挥，铁队伍无坚不催”的良好工作状态。员工的整体素质得到了提高，面貌焕然一新。“领导有正气、员工有士气、产品有名气、企业有生气”的良好局面业已形成。企业的效益也实现了历史性的突破。2004年生产精煤136.5万吨，经济效益实现5551万元，超计划1023万元，在岗员工人均年收入达到10500元，创选煤厂建厂以来最高纪录。——sdl