努力变成“快鱼”

新疆天山电力股份有限公司以学习力激活企业创新力

    本网讯  “今天的竞争格局已经进入快鱼吃慢鱼的阶段，要想成功，必须使自己的学习速度大于变化速度，……”这是新疆天电力股份有限公司检修电气仪表班的肖作龙在听了公司举办的“学习型企业培训班”后 的感想。 
    天山电力股份有限公司是新疆电力系统各项管理走在前列的企业，面临电力体制不断深化和厂网分开的新的割据，企业深刻地认识到要在充满竞争、充满挑战、充满变革的知识经济时代保持强劲的发展势头，就必须全面深入地开掘职工的创造性和创新力，以企业学习力的提升，打造学习型企业，激活企业发展的兴奋点。 
    为尽快使员工明确开展学习型企业的目的和意义，公司自去年以来先后举办了“学习型企业培训班”和“争创学习型企业争当知识型员工”启动大会，向120个工会小组、24名分工会干部、33位党支部书记及公司领导发放了创建学习型企业的相关书籍和光碟。公司还聘请了知名专家来公司进行管理理论讲座，公司领导、中层管理干部定期上台讲课，把个体学习的积极性与“组织学习”的目标和方向有机地结合起来。为给员工创造良好的学习条件，公司去年对培训中心阶梯教室全面装修，配备了现代化的教学设施。目前，该公司图书馆有10000多种社会图书，信息档案中心有6000多种科技图书供员工学习阅读。公司每年投入大量资金，用于开展员工各类培训。修订和完善了公司10个专业278个岗位的《岗位培训标准》，并建立了与之配套使用的职工《培训考核手册》，去年以来先后选送两批十多名中层管理干部赴内地先进企业考察学习，先后选派值长、班长、值班员及各类技术骨干140多人分别到华北电院、新疆电校等院校进行仿真机等培训，积极开展员工技能培训和鉴定工作，目前已完成了286名技术工人的技能培训和鉴定任务。公司建立了专业技术人员接受继续教育登记制度、实施对自学成才的员工给予报销50%学费的政策。从去年以来，共举办培训班近二十个，全公司1700多名员工培训3000多人次，人均参加培训2次多。 
    在班组，每周三、周五下午为全公司法定的班组政治学习日、安全知识学习日，每个班组有学习园地，通过电子邮件、公告栏、书面等形式交流学习成果和体会，开展“创新小组”“学习小组” “QC小组”活动。各生产岗位还本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展岗位技能、“导师带徒”、“一天一题”、 千次操作无差错、“安全优质杯”劳动竞赛等活动，在青工中广泛开展岗位练兵活动，一日一题、一周一课、一月一考、一季一比、一年一评岗位技能升级循环练兵活动，精一门、专二门、会三门、学四门的“1234”素质拓展活动，“把你知道的告诉我，把我知道的告诉你”，大家在无拘无束的探索中自由交流心中的想法，拓展思路，使班组这一企业中最基层的细胞因学习而充满了创新活力。搭建“素质平台”有效地调动了青工爱岗敬业的工作热情，激发了青工的学习进取意识，公司先后培养了陈玉新等国家级青年岗位能手2名，付金龙等自治区“青年岗位能手”3名及15名电力公司级“青年岗位能手”和60多名公司级“青年岗位能手”。 
    公司还实施了“人才工程”，相继出台了创新人才机制，实施后备干部培养机制、专业技术带头人享受津贴机制，积极鼓励职工的首创精神，畅通合理化建议渠道，每位中层管理干部每季度提一条合理化建议，对职工提出的“金点子”给予高度关注，组织专业技术人员进行认真评审，并进行奖励，广大职工积极献计献策，去年以来共提合理化建议200多条，创造了可观的经济效益和社会效益。 今年4月， 在由中国资信评估学会、中国质量标准研究中心举办的2005年度“中国行业企业信用·信誉AAA级单位”调查活动中，根据统计结果显示，新疆天山电力股份有限公司的外部运营环境、基本素质、财务状况、风险控制能力、清偿能力等各项指标在本次调查活动中名列前茅，被评为“中国电力系统企业信用·信誉AAA级单位”。 （陆晓炯）

全省首家引进ISO10015  水口发电公司倾力打造学习型企业

    本网讯  8月10日，在水口发电公司公司ISO10015培训管理体系发布会上，该公司颜艺峰副总经理宣布，将在建设学习型企业进程中全面推行ISO10015(企业培训质量管理标准)。代表培训管理体系建设咨询方出席发布会的北京九鼎方略管理科学研究院任秉海副院长指出，水口发电公司是福建省首家引进ISO10015这一国际培训质量管理标准的大型企业。研究院将与水口发电公司密切合作，致力于建设ISO10015培训管理体系的成功范例。
　ISO10015(企业培训质量管理标准)是国际标准组织(ISO)于1999年12月底颁布的一项新的国际标准。该标准为规范培训市场特别是企业内部培训，全面提高企业质量管理中的培训质量提供了科学的依据，为组织和个人提供了有关培训问题的指导方针和国际标准。通过采用该标准引导企业或其他组织追示最佳培训质量，提高人员的岗位能力，降低人力资源使用成本。据悉，ISO10015国际标准目前已在包括中国在内的50多个国家和地区的企业中推行。国家经贸委在过去的1年时间内积极致力于推行这一国际标准。
　水口公司卓赐源总经理表示，在当今知识竞争时代，企业间的竞争就是人力资源的竞争，因此人力资源开发是企业管理运营中十分重要的课题，如何开发建立学习性组织，加强员工培训乃是当务之急，所以要以提高人的学习速度和质量来提升人力资源的竞争。ISO10015的引进，为企业培训管理找到了快速提升与国际标准接轨的最佳途径。
　 根据建设ISO10015培训管理体系的总体需求，水口发电公司制订了“以员工为主体，以公司发展战略和业务对人才的需求为导向，提高全体员工的技术与技能水平”的培训方针。该公司推出了“以人为本，提高全体员工素质和创建学习型企业为目标，努力培养一支适合公司发展要求的复合型、专业型、技能型的人才队伍，实现员工与企业共同发展”的培训总目标，并要求全员全年脱厂培训课时达40课时，全员全年培训率应达95%。
　为提高员工学习力，提升培训质量，水口发电公司专门成立了经省劳动厅批准注册的培训中心，先后投资60多万元用于培训软硬件建设，同时也加强公司兼职教师队伍的建设。公司共聘36个专业，56名具备各专业资格要求的兼职教师，为公司后续培训工作提供充足的资源。为进一步扩大培训业务，培训中心于2002年获得国家电网公司批准，成立了技能鉴定站，目前已为全省电力系统进行水工检测工与闸门运行工两个工种的高级工技能鉴定工作，同时还与清华大学联合开发了目前全国最先进的水电机组仿真机培训系统，并投入培训运用。（郑思口  李崇慧）

华电章丘发电有限公司启动企业文化宣贯活动

    本网讯  8月11日，华电章丘发电有限公司隆重召开《企业文化手册》颁布暨企业文化宣贯大会，公司党委书记张志国同志主持会议，纪委书记兼工会主席吕向翌对公司企业文化理念体系进行了详细宣讲说明，总经理安世亭同志发表了指导性讲话。宣贯大会的召开标志着该公司企业文化建设工作迈出了扎实的一步。
    建立与公司发展相适应的企业文化，是华电章丘发电有限公司认真贯彻集团公司企业文化发展战略，加快做强做大步伐的重要举措之一。该公司在注重企业文化的凝聚功能、辐射功能，注重文化管理水平的提升的基础上，经过两年多的调研诊断、培育提炼，形成了一套具有章电特色的学习型激情文化理念体系。
   为确保员工对企业文化的知晓率达到100％、认知度达到90％以上，从而将企业文化潜移默化为员工的自觉行动，该公司成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组，出台了《企业文化宣贯工作实施方案》等保障措施，公司在下一步的宣贯工作中还将依托公司内部网站、宣传媒体等多种渠道营造企业文化宣贯的良好氛围，通过集中学习宣贯、召开座谈会互谈体会、举办企业文化知识竞赛、开展“企业文化大家谈”征文、广泛开展职工文体活动等多种形式，有计划、有重点、有阶段地推进企业文化宣贯工作，以加强企业文化与精细化管理的紧密结合、与生产经营的紧密配合、与职工行为的紧密融合，为公司持续发展提供不竭的文化动力和智力支持。（仇国庆）

永安火电厂举办讲座学习提升企业执行力

    本网讯  8月16日至18日，福建永安火电厂组织全厂主管以上人员观看了由香港光华管理学院特聘高级培训师、哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维先生主讲的“凝聚众力，赢在执行”专题讲座，就如何提高企业执行力进行了系统深入的学习。 
    余世维博士的讲座结合了许多中外知名企业的经典案例。他首先对中国企业的执行力进行了深刻反思，以批判的眼光描述了国人的执行力症状，接着分析了一些组织执行力不佳的原因，消除了人们对执行的主观偏见和认识障碍。然后，结合人员、战略以及运营流程，谈到如何将三者结合起来共同构筑执行力组织，并阐明了提升个人执行力和组织执行力的具体方法，强调了领导者在执行中的重要作用。最后，讲述了领导者必须规避的七大执行陷阱及根治执行扭曲的有效方法。讲座受到了参加人员的一致好评，认为对企业实际工作中如何提高执行力具有很强的指导性，通过学习受益匪浅。
    该厂阮存钦厂长指出，企业主管及以上人员在企业中起着承上启下的重要作用，企业的各项方针政策都需要他们来传达执行。他强调，企业当前正面临着市场竞争与可持续发展的紧要关头，要确保企业在市场经济竞争中不落后于人，就要求全厂每位主管及以上人员要珍惜学习机会，从自身问题查起，认真查找和分析解决工作中导致执行力不佳的问题，不断提高自身素质和业务水平，提高领导管理水平和贯彻执行能力，确保企业各项规章制度和政策要求落实到位、执行到位。——sdl