进一步创新广告发行体制，增强湖北日报报业集团的经营合力。由湖北日报报业集团成立广告总公司和发行总公司统一承担各媒体的广告、发行职能，将原来各个媒体层面上采编、广告、发行“三位一体”的传统模式改变为集团层面上“一体三位”的整合运营模式。并改革核算体系，形成了“办报经营紧密配合，经济指标双重考核，成本费用自我约束，利益风险共享共担”的良性运营机制。按照集团化运作规律对报业所控资源（如版面资源、人力资源、客户资源等）进行熔炼、凝聚和再造，使各种资源重新组合，湖北日报报业集团发展速度得到快速提升。5年来，平均每年销售收入、利润以29%的速度增长，有利于报业集团增强核心竞争力。
    报业竞争最终必将体现为人才的竞争。湖北日报报业集团内现已普遍实行竞争上岗、双向选择的机制。变旧的用人观念为新的“四不”用人观念——不惟学历，不惟资历，不惟职称，不惟身份，构建以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素组成的人才综合评价体系，不拘一格选人才。
    对人才只使用不培养，或者重使用轻培养，不是真正爱惜和珍惜人才，而是缺少战略眼光的表现。5年来湖北日报报业集团各类人才参加各种培训达1700多人，从各个方面创造学习环境和条件，鼓励大家树立终身学习理念，创建学习型集团，千方百计帮助各种人才成材，重奖作出突出贡献的员工。
    未来5年，湖北日报报业集团要实现由平面媒体、新兴媒体和多元化产业构成的新型发展格局，成功培育两到三个在全国叫得响的文化品牌，打造中西部强势传媒集团，跃进全国大型传媒集团行列。

（YT）