镇海炼化公司是国内目前规模最大的炼油企业，面对日益激烈的国内外市场竞争，公司从2002年初启动了职工素质工程，以创建“学习型班组”为基础，提高职工学习能力和企业创新能力，全面推进学习型企业的创建。

　　公司从“三培育”入手抓创建。首先培育创建氛围。公司采用“走出去，请进来”的办法，共组织各类学习型组织理论讲座91场，有3800多名职工参加，在全公司营造了浓厚的创建氛围。2004年初，公司成立了“班组长论坛”组织，各二级单位也相继成立了“班组长协会”、“班组长联谊会”、“班组建设促进会”等11个组织。其次培育创建带头人。公司里逐步形成一支创建学习型班组的骨干队伍。同时培育试点班组，确定19个班组作为公司试点班组、39个班组为二级单位试点班组，班组管理逐渐由传统的管理模式向“学习型班组”转轨。

　　公司认为“创争”的涵义不仅仅是学习，更主要的是创新。公司坚持“炼油先炼人，炼人先炼带头人”，开展“拓展培训”，让学员在实践中理解什么是团队学习、快乐学习、系统思考、知识共享、文化反思和超越自我。通过日常岗位练兵，提高了广大职工的岗位胜任能力和实际操作水平。建立职工技能学习小组，强化基本功训练，培养一专多能的复合型人才。不断完善“导师带徒”制度，发挥高技能人才的传帮带作用。

　　公司还构筑合理的组织激励保障体系，将职工培训管理全面纳入ISＯ9002质量管理体系，形成了以团队为主体，以班组为基础，以职工自主学习为基点的点线面结合的创建层。公司足额提取职工教育经费，确保70%以上经费用于一线职工。

　　目前，公司管理和专业技术人员中大专或中级职称以上达81%，作业人员中高级及以上达30%以上，“学习创造未来”得到职工的普遍认同，业余时间主动参加培训，主动“充电”已成为职工自觉行动。

　　创建学习型企业使公司不断自我超越。2005年全年原油加工量达到1710万吨，销售额达578亿元，实现利税66亿，利润36.32亿。公司先后获得了中国优秀企业金马奖、全国“五一劳动奖状”、全国环境友好企业、创建学习型企业成绩突出单位等各种荣誉300多项。

（YT）