4月中旬，西北销售公司“创建学习型企业”活动进入组织实施阶段。围绕培训体系、学历教育体系、读书自学体系、技能竞赛体系、学术研讨体系建设，公司上下形成了“在工作中学习，在学习中创新，在创新中发展”的浓厚氛围。
    面对辖区成品油业务的快速增长和市场竞争的加剧，西北销售把创建学习型企业作为全面提升管理水平、员工素质、企业文化的有效手段，提高企业执行力和竞争力。专门制定了《创建学习型企业实施意见》，以职业培训、自学成才和社会教育为主，着力构建培训、学历教育、读书自学、技能竞赛、学术研讨五大学习体系。

    培训体系包括专题培训、职业培训和脱产培训。专题培训对高级管理人员和两级机关员工每月定期开展专题辅导；职业培训对专业技术人员每月进行专业知识培训，对操作服务人员按照技能鉴定标准，以导师带徒等方式培训，新增大学毕业生驻炼厂和加油站实习；脱产培训选派高级管理人员、处级干部、后备干部开展为期1-3个月的脱产培训。学历教育体系分别对低学历群体和攻读研究生学历群体采取相应方式培训。读书自学体系鼓励员工以岗位自学为主，学中干，干中学。技能竞赛体系以“比学习、比技能、比创新、比奉献”为主题，每年组织技术比武活动。学术研讨体系组织和举办管理讲座，规范专业技术学会的管理。

    为保证创建活动落到实处，西北销售制订和完善了年度培训计划和考核制度。公司领导带头，做到一年精读两本书，进行一个课题调研，撰写一篇调研文章，并将调研与深入基层情况纳入年度考核。基层单位围绕基层建设目标也都制定了学习目标和计划。_sdl