本报讯 桂林市总工会以经济发展和社会进步为中心，大力提高职工的科技素质和创新能力，以争创“先进班组、创新型班组”竞赛活动为载体，提升班组管理水平和创新能力。2005年以来，全市共有74个先进班组、459名职工受到表彰奖励。其中桂林三金集团股份有限公司一车间、七星景区女子导游班、桂林公交11路“桂林—熊本友谊号”车组、中国石油天然气第六建设公司铆工105班、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司第三糖化班等5个班组，荣获 2007年广西壮族自治区总工会授予的“广西工人先锋号”称号。

　　长期以来，桂林市总工会始终把基层班组建设放在重要位置，指导各级工会在“四个推进”上下功夫。要求在企业班组开展以提一条新建议、学习一门新技术、推广一项新工艺、创新一项新纪录、创造一项新成果为主要内容的“五个新”活动；开展“我为节约做贡献”的“五个一”活动，在职工中倡导节约一度电、一滴水、一滴油、一根线、一张纸。不断提高职工依靠科技创新的能力和积极性，并引导职工围绕节能降耗改进工艺、技术和设备，大力推广应用资源节约、资源循环利用等先进适用技术。同时，组织广大职工深入开展岗位练兵、技术培训、技术比赛和技术交流系列活动，以提高职工技能水平，增强职工自主创新能力，从而促进班组建设，推进“职工素质工程”。此外，市总还在全市各行业班组（科室）中，组织开展科技知识、业务知识学习培训，在各班组中开展比团结、比贡献、比服务质量活动，围绕增强团队凝聚力、战斗力、服务意识，提高工作效率，创建一流班组。全力推进企业职工素质工程和经济技术创新工程，努力实现班组管理水平、班组成员素质、班组工作质量创新能力的提升。

　　中国石油天然气第六建设公司工会围绕“四个推进”狠抓班组建设和管理。公司所属铆工105班在全国最大的炼化一体化项目——新疆独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程的乙烯裂解炉施工中，创造了施工高速度、建设高质量、投产高效率的裂解炉施工新记录。2007年4月，他们担负起独石化8台15万吨/年裂解炉的施工任务。针对新炉型的考验，他们大胆采用大框架预制整体吊装的施工方案，有效保证了施工精准度。其他班组也纷纷学习他们的做法，掀起了施工高潮，最终提前10天完成裂解炉辐射段钢结构框架吊装。105班也被公司总部树为“标杆班组”，并被推荐为中国石油集团“标杆班组”。

　　燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司第三糖化班，是由新公司2002年成立后新扩建的第三糖化线和第四糖化线合并组成的一个加强班，努力降本增效，样样指标夺第一。他们分析了生产中粮耗、水耗、电耗和蒸汽消耗四大消耗指标，根据权重理论，把影响成本最大的粮耗和蒸汽消耗作为主攻方向。他们通过严格考核，减少原材料损失，增加了投料工包装袋残留麦芽考核。实施考核后，每百袋麦芽残留量从以前的1.6公斤降到了0.2公斤。同时，加强工艺纪律，优化工艺过程，提高粉碎度质量，杜绝过程跑冒滴漏，硬是把粮耗以每年1%的速度下降，２００７年上半年，吨酒粮耗做到了151公斤。糖化过程的煮沸阶段，麦汁要在102度的高温下煮沸几十分钟，产生许多二次蒸汽。三班集思广益，在全公司首先提出采用二次蒸汽回收改造，经改造后，吨酒蒸汽消耗从200公斤下降到150公斤。在四大消耗指标中，粮耗接近国内先进水平，蒸汽、水耗、电耗，领先于国内同行。其中权重最大的粮耗和蒸汽消耗，吨酒各节约费用6元，三糖年产40万吨，年节约费用400万元。

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