中国职工科技报讯 安徽叉车集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，大力推进 “三三五”工程，努力打造学习型团队，为集团公司跨越式发展发挥了十分重要作用。

　　班组建设是现代企业的一项“固本强基”基础工程，涉及职工思想、生产、生活、学习和经营管理等诸多方面，又是一个复杂的系统工程。为了适应不断变化发展竞争趋势，2006年，安徽叉车集团公司工会制定了 “十一五”期间班组建设“三三五”工程。 “三三五”工程是指 “三个树立、三个提升、五个确保” 。三个树立，即树立终身学习理念、树立团队合作理念、树立追求卓越理念；三个提升，即提升文明素质、提升业务技能、提升创新能力；五个确保，即确保安全生产、确保产品质量、确保计划兑现率、确保设备完好、确保现场整洁。今年年初，工会积极地加以推进实施，首先对全体班组长进行“三三五”工程内容专题培训，坚持自学和集中培训相结合的方法，使班组长首先做到深刻领会“三三五”工程内容实质，找准班组管理切入点、结合点抓紧落实。

　　经过不懈的努力，在公司本部一线班组中，合格班组达94%，质量信得过班组达67%，模范星级班组达39%。通过不断创建，使参差不齐的班组都能达到合格、优秀，有力地推动班组管理上水平，企业管理上台阶。

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