中国一航首次班组建设工作会议召开，会议提出
创建“六型”班组 打造一航特色班组建设品牌

　　航空报讯7月27日至29日，中国一航首次班组建设工作会议在沈阳召开，这是集团公司成立八年来首次专门研究和部署加强班组建设工作的会议。会议总结了近年来中国一航班组建设的基本经验，认真分析面临的形势，积极探讨加强班组建设工作的新举措，确定了今后一个时期班组建设的目标和任务。会议明确提出力争用3到5年时间，使班组建设工作达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型“六型”班组，打造具有一航特色的班组建设“品牌”。 

　　中国一航党组书记、总经理林左鸣在会上发表重要讲话，强调全面加强班组建设，促进集团公司又好又快发展。集团公司党组成员、副总经理郑荣生作了题为《夯实基础，放飞思想，切实加强班组建设，为把中国一航建设成为具有国际竞争力和影响力的大集团而奋斗》的工作报告。会议隆重表彰了10名优秀班组长标兵和52位优秀班组长。中华全国总工会、国务院国资委、国防科工委、中国国防邮电工会等上级机关、辽宁省、沈阳市的领导和中国一航总经理助理李方勇、副秘书长曾良才、顾问袁立本、许焕刚、刘思诚出席了大会并讲话。
会议提出集团公司“十一五”期间班组建设工作的总体目标：立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用3到5年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化；班组朝着学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型（“六型”）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。

　　郑荣生在报告中总结了集团公司成立8年来班组建设的成绩和经验，认为先进班组和优秀班组长已经成为集团公司改革发展的中坚力量。他同时也分析了一航各企事业单位在班组建设方面存在着发展不平衡、制度落实不到位、责任主体不清晰等不足和问题；部署了今后一个时期班组建设的主要工作，并提出了加强班组建设的具体要求。

　　林左鸣在讲话中结合集团公司面临的形势和任务，就推进集团公司基础管理工作，进一步加强班组建设谈了三点意见。

　　首先，他强调要进一步提高对班组建设工作的重要性和紧迫性的认识，不断增强做好这项工作的自觉性。班组建设是一项直接关系全局的重要基础性系统工程；加强班组建设是集团公司推进传略转型、实现跨越式发展的基石，是集团实施战略管理的重要组成部分，是面向未来、着眼长远的战略举措；加强班组建设是建设和谐集团，促进人的全面发展的需要。他希望各级领导干部特别是各企事业单位的党政“一把手”站在全局和战略的高度，深刻认识当前加强班组建设工作的必然性、重要性和紧迫性，从思想上、认识上和行动上自觉扎实推进班组建设工作。

　　夯实基础，精益求精，进一步明确班组建设的定位。根据各单位对班组建设认识不平衡、不统一的情况，林左鸣提出要明确班组建设的基本定位问题。工作定位：完成工作任务，确保质量和安全，创造最优绩效；学习定位：创建学习型班组；活动定位：践行集团文化，共建和谐双赢；班组长的工作定位：“兵头将尾”，要业务精、管理细、作风正；班组管理的方式定位：民主管理，任务公平，班务公开，奖惩公平，基本制度落实，基础管理到位。他希望在组织上把班组建成一个多层次的“组织统一体”；在利益上把班组建成一个同舟共济、与大集团紧密联接的“利益共同体”；在情感上把班组建成一个团结友爱、和谐奋进的“情感联合体”；在技术上把班组建成一个不断跨越、超越自我的创新体。

　　针对在推进集团管理变革中全面加强班组建设，打造具有一航特色的班组建设“品牌”，林左鸣具体指出，要加强领导，切实落实好班组建设的责任；要突破思想模式，在实现协同变革中推进班组建设，针对集团公司组织整体多元化、复合型的特征，一方面强调管理方法的协同，另一方面注重多重绩效的综合平衡，倡导在班组层面推广综合平衡计分卡等科学的管理工具和方法；要创新体制机制，在强化执行中推进班组建设；要坚持文化引领，用集团文化引领班组建设；创建“六型”班组，努力建设加强班组建设工作的长效机制，打造具有一航特色的班组建设“品牌”。

　　会议提交了《中国航空工业第一集团公司党组关于加强班组建设工作的意见（征求意见稿）》；组织进行了班组建设工作经验交流和优秀班组长经验交流。与会代表还参观了一航沈飞班组建设现场。

（ＨＦ）