创建学习型组织  推动项目研发
——记万安集团ABS项目组

    万安集团有限公司位于西施故里——浙江省诸暨市店口镇，是中国汽车零部件骨干企业，国家级高新技术重点企业，全国最佳汽车零部件供应商，中国汽车零部件百强企业，中国汽车零部件企业“专利进步企业十强”，第三批全国企事业知识产权试点单位，中国名牌产品生产企业。
    汽车是我国的支柱产业之一，从行业的角度来看，假若没有自主知识产权的零部件产业支撑，将严重影响到国家的政治独立和经济独立。为做成百年万安，万安高层领导分析国内外市场，认为目前从整个产业的价值链来看，其零部件的产品品种、质量水平、生产规模和效益等方面与国际知名零企存在较大差距，零部件企业参与整车的设计开发、模块供货能力不强，核心技术和高附加值产品被欧美发达国家以及日本、韩国等国家掌握和控制，中国、印度等新兴国家处于价值链的低端。只有拥有自主知识产权和知名品牌的汽车零部件，才能积累和加强具有中国自主产权的汽车行业制造，逐步营造具有自主知识产权的汽车市场。所以万安决策层经过充分的市场调研，把竞争对手定为跨国公司和国际品牌，制定“培育国际知名品牌，坚持自主创新道路，研发生产汽车电子模块化产品，为国际知名汽车企业配套”的战略。
    2002年6月，万安利用公司充足的资源，以清华大学汽车工程系为技术支撑，正式进军汽车电子领域，开始启动ABS系统的开发。通过两年的不懈努力，完成了产品试制和批产准备工作，并于2004年初成立集开发、生产于一体的ABS项目组。
    ABS项目组一成立就本着集团创导的以学习为增长基础的发展理念，用“一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气”的“三气”企业精神，把“创建学习型组织”理念导入到项目组各项管理之中，指导员工“学习工作化，工作学习化”，使学习理念转化到工作中，产生绩效，达到“知”与“行”的统一，推动整个项目组的持续发展。在实践中，ABS项目组中探索出了具有万安特色的“3个1”创建模式，即：确立一个共同目标（成为全国汽车电子行业第一），培育一种工作精神（追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流），确立一种培训模式（周二至周五各专业组分头培训，周一集中总结汇报的模式），从而有效形成推动项目研发的学习型组织体系。
展望未来升华创建理念
    项目组运用学习型组织理念，回顾项目组的成立背景和发展历程，系统归纳广大职工认同的企业愿景和价值观。
愿景趋同，人企合一。ABS项目组积极引导职工充分了解世界汽车电子行业发展的总趋势，深刻认识企业发展的优势和弱势，结合项目组的发展目标、任务，提出“出厂产品创国际一流水平；为国内外知名汽车企业配套”这一企业共同愿景。各部门紧紧围绕共同愿景这个大目标，结合自身工作特点，整合出了各具特色的团队目标，如技术部的“开发设计出国内领先的产品”、质管部的“做到出厂产品零缺陷”、生产部要求“调度合理、确保市场”等，团队愿景融入企业愿景，个人愿景融入团队愿景，以小愿景保大愿景，形成愿景趋同，人企合一，打造了项目组的“命运共同体”。
    价值驱动，上下合一。项目组积极引导职工跳出岗位看市场，开阔视野，创新思维，结合万安30多年的创业历程，形成了“为企业争光、奉献社会、勇做栋梁”的价值观。各基层单位围绕企业价值观，结合自身的发展历程和工作实际，形成了各具特色的价值观：如制造部的“学习到永远，质量在手下”，售后服务组的“想顾客之所想，急顾客之所急”。广大职工根据各自的工作特点，也都纷纷确立了个人的价值趋向，以对企业的真诚投入来实现自身价值。
    以人为本，知行合一。ABS项目组的发展是不断否定自我，不断追求新目标的历程。一年来，项目组用辛勤的汗水和无私奉献凝结成“追求卓越、勇攀高峰、面向世界、争创一流”的工作精神。并始终坚持以人为本，把学习型组织理论融入到管理、发展和个人成长等方方面面，使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵。新理念转化新行为，新行为产生新绩效，从而达到“知”和“行”的统一。
    组建合理的学习体系
    强有力的领导体系。创建学习型企业是“一把手工程”。项目组成立以经理为会长、各部部长为副会长的“学习型组织促进会”，明确了工作职责。在促进会的领导下，定期召开会议，对一周来的学习情况进行汇报、总结、讨论学习，对工作中遇到的各种问题，制定具体的学习方案，形成了指导全局、引导发展、推进提高、共同升华的良好机制。
    强有力地推进网络。建立以学习型组织促进会为中心，以强化职工素质培训为龙头，以学习型团队为主体，以车间班组为支撑，以职工个人自主学习为基础，以信息网络系统为中枢的学习型组织创建系统。点、线、面结合，形成了学习型科室、学习型小组、学习型个人等多层推进网络。
    无边界的学习体系。项目组逐步完善个人学习、团队学习的反馈、反思和共享系统，借助高等院校、科研机构、高层论坛的理论优势，吸纳国内外知名企业的先进管理经验，发挥互联网的信息资源优势，广泛进行信息捕捉、理论研究、实践探索、经验交流，形成了内源、外源相结合的学习交流网络。
    传、帮、带的学习方式。结合项目组新、人员年轻的特点，“学习型组织促进会”制定了一帮一的学习方式，新进员工在工作上有专人指导，学习中相互督促。2002年设立在北京清华大学的万安汽车电子研发工作站，专门聘请了几位清华大学汽车工程系博士生导师兼教授，为ABS项目研发培养带动一批学习型人才。万安清华工作站与ABS项目组在工作上互相渗透，在学习中互相交流，注意了理论与实践的结合，在项目研发过程中，项目组员工的工作能力明显提高。
    响应集团公司“复合型创新人才”培养要求
    中国的零部件企业已被推到国际化竞争的前沿，对人才的渴求和培育尤其迫切。汽车零部件企业迫切需要懂汽车底盘、懂系统研发、懂品质管理、懂客户管理、懂文化培育等等各种复合型人才，除了对外招聘，零部件企业更需要建立有效的人才培育体系，使之成为推动企业发展的核心力量。
    所以万安集团董事长提出：万安的管理者“首先要把自己培养成优秀人才”，要从意识、观念的转变成为学习型领导，从而带动打造学习型企业。并把“培养精英人才”列入万安现阶段的三大任务之一，在《培训纲要》里明确指出人才培育的要求：道德、知识、技能。提倡在学习、借鉴先进经验的同时，更要关心身边的案例，从而突破自我、突破常规和思维定势，发挥创新能力。
    制订实施方案。ABS项目组以引进创建、督促发展、指导深化为重点，全面对照实施《全面推进学习型企业创建工作的意见》、《关于争创学习型企业组织，争做知识型企业干部的实施意见》等系列创建文件，多次召开和参加行业内外不同层次的推进会和经验交流会，制订了《ABS项目组创建学习型企业实施方案》、《ABS项目组学习型企业深化方案实施细则》、《ABS项目组学习型企业阶段性评估标准》等多项灵活有效的运作机制。
    有效推进。ABS项目组充分领会万安董事长“造名优产品、育优秀人才”人才培育理念，妥善处理“工学矛盾”，鼓动员工的学习热情，从“要我学”向“我要学”转变，从而使员工变“要我做”为“我要做”，“工作忙没时间学”向“工作中学习、学习中工作”转型，从“阶段性学、被动性学”向“活到老、学到老”转型，使学习型组织的建设不断显现出新的生机与活力。在此基础上，项目组经常性地开展各类大众型活动，如“学技术、学业务”的“周一培训”、“献计献策”活动等；并以提高产品的竞争力，开展复合型领导干部培训，培养公司技术骨干人员。通过活动的开展，全面提升了广大职工的学习能力和创新能力。
    灵活多样丰富创建载体
    宣传载体。项目组始终通过宣传来统一员工的思想认识。不同阶段采用不同的宣传方法、宣传手段，不同任务把握不同的宣传角度和宣传重点。一方面充分运用局域网开辟专题论坛，积极营造强大的舆论氛围。另一方面加大宣传力度，定期做学习型企业信息交流;部门之间、员工之间建立起若干个无边界学习团队，从而形成了纵横联动、立体交叉的宣传网络。
    培训载体。一年来的创建实践中，项目组规定周二至周五各专业组分头培训，周一集中总结汇报或专业小组互相授课的方法，采取“走出去、请进来”办法，建立了宽阔的培训渠道：带队去海尔、万向等企业学习先进的管理；专派5人前去清华工作站进行跟随学习和测试；邀请日本丰田的杉山幸雄、台湾钟威廉、香港余世维、时代光华刘星、世界五百强企业——美国丹纳赫集团培训大师康国泰等管理专家和江淮大学校长康易成等主机厂的领导前来授课指导；到上海、北京、大连等地参加学习型组织高层论坛和经验交流会……一整套的学习体系使项目组进一步引进、吸收、消化国际汽车电子先进的设计理念、组织管理等，推动了整个项目组的持续发展。同时ABS项目组针对高科技项目，为提高生产效率和生产质量，邀请在德国专家迪特尔•西伯特前来作技术质量的咨询培训。在西伯特的现场蹲点、演示、授课等过程中，项目组人员重点学习了产品研发过程中FMEA的编制思路及处理质量问题的两大法宝：8D和5W，使项目组在电子化方面提出更高的质量目标、更清晰的管理工作思路。
    学习型组织有效推动了项目研发
    学习型组织的创建，提高了ABS项目组的研发能力和管理能力，持续推动了项目的研发进度。在ABS项目组学习体系的有效作用和国内外专家的带动下，ABS项目坚持速度、质量、效益的技术研发思路，并取得了一系列成果。2003年9月， ABS项目组与清华共同完成国家汽车质量监督检验中心在湖南襄樊举行的ABS系统鉴定试验；2003年12月，ABS项目组开始进行驱动防滑系统ASR与ABS系统集成的联合开发；2004年3月，项目组加快VIE-I型ABS的产业化步伐，首条ABS生产线——电磁调节阀装配检测线投入运行……近5年时间，ABS项目组先后完成“气压四通道ABS，ABS混合仿真台”方案设计与“仿真软件编制”，完成ECU控制软件和算法研究，设计完成ABS电磁调节阀测试台、ECU综合性能测试台、挂车ABS电磁继动阀测试台、挂车ABS控制软件、PC机ABS故障诊断仪等一系列成果，先后完成与金龙、青岛一汽、南京跃进、江淮汽车等多个厂商多个车型的匹配鉴定试验。“汽车气压ABS防抱死制动系统”于2004年11月通过省级新产品鉴定，2005年10月被认定为浙江省高新技术产品，11月获浙江省科学技术进步奖。期间，项目组研发的“半挂车防抱死装置”、“控制装置”、“气压传感器”、“高度传感器总成Ⅰ型、Ⅱ型、Ⅲ型”、“电磁调节阀阀体”、“端子防水盖”、“电磁阀总成”等20多件项目申请了专利技术，其中获授权11件。
    ABS项目组以学习为增长基础的发展理念，实质性地推动了项目组的研发和管理，2005年4月，项目组被评为“浙江省‘创建学习型组织、争做知识型职工’活动示范班组”。
    2006年1月，项目组与清华大学联合，在黑龙江省黑河市进行VIE牌商用车ABS、ASR控制性能冬季试验，整个试验过程在既定的试验环境、试验车况下，VIE牌ABS、ASR表现出较理想的性能，技术比较成熟的ABS甚至在某些性能上超过了国外同类优秀产品。2006年10月，汽车气压ABS防抱死制动系统项目顺利通过国家发展改革委办公厅信息产业关键产业技术产业化专项评审，列入2006年国家高技术产业发展项目计划及国家资金补助计划。
    ABS项目组通过创建学习型组织有效地推动汽车电子研发工作，成为提升中国汽车零部件产业的一支力量，同时因万安产品的质优价廉，赢得客户的量产订单，改变了国外产品价格居高不下的局面，为国家节省了外汇，还在出口产品方面创汇。ABS项目组将依赖上海浦东的万安集团国际化运作平台和新成立的“北京金万安汽车电子技术研发公司”，坚持自主创新，继续研发生产汽车电子模块化产品，持续实现由中国制造到中国设计、万安设计、万安研发，为实现万安“培育国际知名品牌、做成百年万安”的宏伟目标而不懈努力！

XJ