“自觉从严”学习  “好字当头”创争
打造具有时代风范的二次创业精英团队

大庆油田建设集团油建公司十一中队项目部

    大庆油田建设集团油建十一中队，1954年在玉门油矿组建，1960年参加大庆石油会战，1965年被石油工业部命名为“自觉从严，好字当头”的标杆队。中队现有职工76人，其中党员13人。建队50多年来，相继建成各种泵站236座，敷设管线16400多公里，建成省部级以上优质工程54项，其中参建的新疆塔中四联合站、塔里木牙哈凝析气田工程荣获国家优质工程金奖。中队先后荣获原石油工业部“五好标杆队”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，并涌现出了以连任全国人大五届代表、四届常委，省特等劳动模范、“最讲认真的人”——周占鳌为代表的一大批英雄模范人物，培养和输送各级管理干部173人，党支部连续45年被评为市（局）先进党支部。在“创争”活动中，他们以“提升学习力、打造竞争力、培育文化力”为宗旨，引导职工弘扬“自觉从严，好字当头”的光荣传统，想方设法把学习引入工作，千方百计用学习促进工作，努力构建全员参与、全面提升的“创争”格局，形成了全队职工“一起创、共同争”，全力以赴打造具有时代风范的二次创业精英团队的良好局面。
一、系统反思，制定发展愿景，培育团队学习力
    学习是一个老话题，“创争”是一个新课题。“创争”作为一项以学习为主体、以提升创新力为宗旨的工作，能否真正把职工吸引进来，使其稳步开展下去，关键取决于职工对学习重要性、必要性和紧迫性的再认识。“创争”一开始，中队就从反思入手，引导职工对学习的意识、行为、方向、结果等进行反向思考、全面审视，做到反思学习，学习反思，回顾过去，面向未来。
    深挖根源，找准讳学症结。在知识飞速更新的时代，谁都懂得“好学使人进步，讳学使人平庸，厌学使人落后”的道理，而这支队伍为什么工作的时候热火朝天，学习的风气却始终热不起来？甚至一打硬仗就群情振奋，一提学习就有少数人打不起精神？通过问卷调查、座谈讨论和个别走访，他们感到主要源于油田基建队伍常年野外施工，急、难、险、重任务多，不便于学习，学习为工作让步迫不得已；还有个别老职工认为“朱德委员长‘更高祁连立标杆’的亲笔题词，那是他们靠实干拼出来的，可不是从别人那里或书本上学来的”；甚至有的职工认为“施工经验比什么都宝贵，有些知识学了一时也用不上，与其浪费时间学习，不如抓紧时间创效”。综合分析种种错误认识与思维定势的形成，使他们感到，对于学习他们抓得还不够实、管得还不够紧、查得还不够严，甚至理念还不够明确、引导还不够具体、机制还不够健全等等，这些都是造成职工重干轻学心理的直接原因。
    深入讨论，达成“创争”共识。大庆石油会战时期，十一中队以“自觉从严、好字当头”的严谨与卓越扬名，以“拖不垮、打不烂”的坚韧与顽强著称，是一个实干型、奉献型的战斗集体。开展“创争”活动，改变根植于职工头脑中的传统观念，树立全新的学习理念，打造学习型、知识型精英团队，面临着许多困难，首先要解决的就是思想认识问题。中队班子坚信，只要有思想的碰撞就一定会有灵感的闪现，只要有深刻的讨论就一定能够达成“创争”的共识。他们按照建设集团的统一部署，组织职工区分不同层次，围绕“为什么一次创业靠‘革命加拼命’精神而二次创业要树立‘革命加科学’理念”、“二十一世纪新型班组的必备素质有哪些”、“‘创争’的真正含义是什么”、“为什么要开展‘创争’活动”、“‘创争’会给企业和个人带来怎样的收益和前途”等现实问题，展开广泛而深入的讨论。在此基础上，以荣获中国石油技能大赛冠军、天然气总公司电焊技能专家司英建，中央企业技能大赛银奖、“首席铆工”赵元东为例，就他们通过学习而为集团创造的效益、给自己增加的收入以及他们的人生价值和社会信誉进行算账对比。他们一个人超过上百人的创效能力、一个人足以感染数万人的影响能力，令全队职工很受教育和启发，最终达成了“大家必须一起创、共同争，加速由奉献型、实干型向学习型、知识型转变”的共识，进而让“全员学习、终身学习”的理念真正入脑、入心，变为永葆“标杆队”先进性的不竭动力。
    深层思考，制定发展愿景。愿景具有方向性、目的性和凝聚力。有了衷心渴望实现的目标，大家就会努力学习、追求卓越。他们本着学与思、学与行、学与用有机结合的原则，把学习目标和发展愿景的制定摆到重要日程，根据大庆石油管理局“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的总体愿景，围绕“全面实施“3456”发展战略，建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团”的行业愿景，结合他们在油田二次创业中所要肩负的特殊使命，集中全体职工的智慧，确定了“建设精品工程，争创最佳效益，打造精英团队，人人争创品牌”的中队共同愿景，并以此为统领分别设计个人“既可望又可及”的发展愿景，让集体愿景上墙，把个人愿景入卡并分别摆在桌子上、贴在设备上、挂在床头上，使其真正成为广大职工自我加压的“座右铭”和“助力器”，倡导职工用“自觉从严”的作风去学习，用“好字当头”的精神去“创争”，从而达到基于学习兴趣的“我想学”、基于主观意志的“主动学”和基于环境影响的“坚持学”的有机统一。
二、全面建设，增强创争实效，提升团队竞争力
    学习并非一朝一夕之事，“创争”不可能一蹴而就见效，有赖于全员参与、全方位的建设。他们感到，如果不精心组织、周密安排，就很难达到预期目的，那么，旷日持久的“创争”活动，也只能成为劳民伤财的“空创”、“白争”。为此，他们用集团领导关于如何搞好“创争”的讲话精神统一全队职工的意志，结合生产经营工作实际，广开思路，积极探索，不搞形式主义，注重“创争”实效，全面提升团队的竞争力。
    营造氛围，扩大“创争”共享空间。要想开展好“创争”活动，必须形成浓厚的学习氛围，充分调动职工主动参与的积极性。他们抓住人的热情具有易受感染并迅速传递、达成共鸣的这一特性，精心筛选出“勤学如春起之苗，不见其增而日有所长；辍学如磨刀之石，不见其损而日有所亏”、“学习工作化、工作学习化”等上百条具有哲理性、触动性和感染力的名言警句，制作成精致醒目的图板、条幅、标牌，选取职工共同关注的学习园地、“创争”网页，经常聚集的会议室、食堂、宿舍，每天途经的现场大门、道路两侧以及工作的场所、使用的设备、存放工具衣物的箱包、衣柜，进行张贴、悬挂、摆放，最大限度扩大职工的学习共享空间，使大家时时处处都能够受到浓厚学习氛围的熏陶与感染，由此产生情感的激动、心灵的触动、思想的涌动和理性的萌动，满怀热情投入学习。
    完善制度，建立“创争”长效机制。在“创争”活动中，他们按照建设集团关于建立健全各项管理制度，强化基础管理工作的要求，将“创争”活动与中队的生产建设、经营管理等项工作紧密结合，形成了“学习、创新、目标、保障、特色、效果”六大保障体系，按照制度化、规范化和科学化的要求，全力推进“创争”活动深入开展。同时，坚持把“创争”渗透于每一个工作环节，建立了奖惩机制，做到“三个挂钩”，即：“创争”与绩效考核挂钩、与岗位优化挂钩、与评选先进挂钩。活动开展以来，已有8名青工提前达到独立顶岗条件、2人被破格提拔为台班组长、1人被评为公司“首席岗位工人”、5名技术尖子获得了上万元奖励，大大激发了职工学习的自觉性，不但促进了中队经营管理水平的提高，而且在全队职工中形成了比、学、赶、帮、超的热潮，使“创争”活动成为提高队伍素质，推进中队发展的长效机制。
    活化载体，搭建“创争”效率平台。油田基建施工季节性强，点多、面广、战线长的特点，决定了他们很难集中时间集体学习，只能采取灵活多样的方式保证学习时间、完成学习任务。为了解决工学矛盾，他们按照建设集团提倡的领导重视带头学、互联结对帮助学、寓教于乐轻松学的“十学”措施和中队职工自己总结的“出工路上谈一点儿、班前会上讲一点儿、施工当中教一点儿、饭前饭后议一点儿、睡觉之前学一点儿”的学习方法，认真学习了《第五项修炼》、《请给我结果》、《班组长百题通》、《知识型职工学习读本》以及相应岗位专业必读书目。他们还在全队职工中开展了“提、建、闯、树”主题实践和签订“师徒合同”、开展“技术比武”等项活动，把“创争”的过程变成了提素质、建精品、闯市场、树信誉的过程。在西气东输源头工程——新疆克拉2气田施工中，他们针对22铬双相不锈钢焊接技术总结出的“九不准、十一法”焊接工法，被中油集团评为一级工法、荣获国家级优秀QC成果奖，中队被授予“国家质量信得过班组”荣誉称号。
    培养典型，树立“创争”活动样板。他们针对全队职工全过程参与“创争”活动的群众性特点，将选树典型的主导思想由以往“高大全”式的“高高在上，令大家望而却步”，变为“只要热爱学习，只要学有所获、学有所为就值得大家学习，就可以成为职工学习榜样”。在广泛深入宣传中队职工中“勇攀焊接技术高峰”的中国石油技能大赛冠军司英建、传承“五毫米见精神”的高级管工郭建江、“严在针尖上、细在发丝上”的项目经理王金利、中队建成的“40年清水奔流”的中二注水站、全世界第一座在流动沙漠上建成的联合站――塔中四联合站等一批先进典型、样板工程的基础上，还有针对性地选树了读书自学、“五小创新”、师带徒共同进步等不同层面的典型群体，让先进典型披红戴花、上台领奖，为先进典型学习深造、成长进步创造条件，从而让鄙视学习的人，由躁静下来；让带学不学的人，由温热起来；让坚持学习的人，真正火起来。目前，崇尚学习，刻苦钻研已在全队蔚然成风。
三、继承创新，发扬优良传统，打造团队文化力
    “创争”活动的最佳境界应该是什么样的？怎样才能把“创争”持久地开展下去？近年来的实践使他们感受到，最有效的方法与途径就是把“创争”成果变成职工的行为准则、融汇于团队的精神文化、打造成团队的知名品牌，这才是十一中队开展“创争”活动的真正意义之所在。
    珍惜过去，让优良传统积淀成行为文化。尽管大庆油田几经改革，但班组始终是企业最具活力的细胞，始终担负着让优良传统持续传承的重任。十一中队在60年代形成的“自觉从严、好字当头”的优良传统，是大庆油田基本建设战线企业文化的丰厚底蕴，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。他们时刻牢记胡锦涛总书记“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的教导，让优良传统成为二次创业的精神力量。按照集团企业文化建设的总体规划，他们将“五毫米见精神”、“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等传统作风、“最讲认真的人”——周占鳌的先进事迹进行深入挖掘、系统总结、提炼升华，采取多种方式强化教育，使其成为全队职工内化于心、外化于形的队魂，时时遵循，处处践行。十一中队被确定为中国石油天然气集团公司的“企业精神教育基地”。
    把握现在，将管理经验提炼为精益文化。为了全面践行大庆石油管理局“为市场提供最好服务、为企业创造最佳效益”的经营理念，他们结合建设集团实施扁平化管理、推行“精益管理”的实际，通过优化流程，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动，以最低的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。从中队管理实际出发，把“自觉从严，好字当头”的优良传统进行科学传承，创新发展，努力培育体现建设集团意志，具有十一中队特色的“精益”文化，融入团队的各项管理工作之中。强化“精益管理”理念，全面实施项目核算，严格推行干前先算、干中细算、干后精算的“三算”管理，不断提高中队的管理水平、创效能力。在今年大庆油田最大的产能建设项目敖南联合站施工中，他们克服工程地处偏远荒原，环境恶劣、材料运输不便等给成本控制带来的难度，深挖“忽视发现”、“周边环境”和“员工心理”等隐性成本，精打细算，精益求精，使这项造价9600多万元的工程提前一个多月竣工投产，仅人工费和设备台班费就节约180多万元，进度、质量和效益都创出了集团联合站施工的新纪录。
    谋划未来，把“大庆建设”品牌叫得更响。“创争”的真谛在于创新，创新是企业持续有效较快协调发展的不竭动力。建设集团近两年来在产业结构、组织结构、队伍结构方面进行了一系列的重组改革，在企业管理、生产经营等方面也采取了一系列重大举措，涉及到方方面面诸多利益格局的调整。十一中队始终站在改革的前列，成为企业发展的推动者和受益者。尤其是建设集团实施“大庆建设”品牌战略，对我们这个有着40多年光荣传统的老标杆提出了新的更高的要求，作为大庆油田基建行业的排头兵，他们有责任高举“大庆建设”这面旗帜，把一次创业的标杆打造成二次创业的品牌。活动中，他们大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的中石油企业精神，以《大庆油田二次创业指导纲要》为指针，不断赋予光荣传统以新内涵，让传统走出中队，融进时代潮流，融入职工思想，与企业发展同频共振，引导职工用“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的精神锻造“一次成优”的精品；用“敢拍胸脯、敢打保票”的勇气“为市场提供最好服务”；用“上得去，站得稳，打得赢”的意志锤炼过硬作风。在大庆油田最大沉井——果午泡沉井工程中，十一中队职工继承优良传统，以为创建百年油田建设精品工程为目标，严格质量标准，把“严在针尖上，细在发丝上”的过硬作风体现在施工的每一个环节，落实到每一道工序，战胜了工作量大、工期短、冬季施工难等各项困难，创出了整体完工提前78小时的施工新水平，被甲方评为质量免检的品牌工程，叫响了“大庆建设”品牌。
    实践证明，是开展“创争”活动给十一中队注入了新的活力；是“创争”活动引领他们步入了“学习型、知识型”团队的新行列；是“创争”活动使他们这个“老标杆”又有新发展。十一中队将以这次“学习型班组创建研讨会”为契机，发扬光荣传统，吸纳全新理念，借鉴兄弟单位的先进经验，以“创争”活动层次和水平的不断提升，使十一中队的旗帜更红、“大庆建设”的品牌更靓，为大庆油田二次创业和建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团做出新的、更大的贡献！

XJ