创学习型班组　建优秀职工之家

 
    吉林长山化肥集团是吉林省最大的化肥生产企业，现有生产能力成氨18万吨，尿素30万吨，复合肥50万吨，长山牌尿素和复合肥系吉林省名牌产品，深受广大用户的欢迎和喜爱。长山化肥集团的造气车间，是整个合成氨工艺的第一道工序，它能否稳定运行，直接关系到企业的安全稳定生产。造气车间化工四组，是一个生产技术过硬的班组，多年来，创造了全国同类型企业许许多多个第一，被称为王牌班组。化工四组现有人员11名，其中大专学历2人，中专学历3人，高中文化程度6人。
    多年来，造气车间化工四组在长化集团团结、拼搏、自强、奉献的企业精神指导下，以加强班组建设、实施现代管理为目标，补充并完善班组的管理制度、监督制约机制、奖惩激励机制三个方面的主要制度，从职工素质培养、民主管理、班组建设、班组学习、安全运行、技能培训、班组文化活动等方面加强班组职工队伍建设，争创学习型班组，取得了明显成效。成为长化集团创建学习型班组的一大亮点。
    构建班组制度体系 走民主管理道路  班组根据工作的要求和企业的发展，逐步建立健全了各类规章制度。造气车间化工四组将岗位职责、安全技术操作与维护规程、班组制度总则装订成制度框，统一上墙。在制度建设中健全了对班组长工作的监督制约机制，特别强调了班长在工作中要以身作则、加强“自律“，还要接受班员及外部的监督。在制度建设中突出激励机制，对在安全生产、工作质量等八个方面发现问题的同志实行一票否决。对工作各方面表现突出的同志给予表彰，以激励大家共同搞好班组建设。班组还引导班组成员讨论和学习并考核班组规章制度。通过学习，促使班组成员自学遵守劳动纪律。班组民主选举产生工会组长，让其担当起副班长职责。根据每个同志的特点，指定其他们担任“两长五大员”，负责保管安全、设备、考勤、班费、宣传、卫生等记录本，明确各人在班组工作中的责任与地位。通过构建班组制度体系，班组的制度建设不断得到加强和完善，班组形成了独具特色的民主化管理模式。
    打造学习型班组 全面提高班员素质  争创学习型班组，就是要在班组内形成党政工团齐抓共管的局面，就是要在班组内营造良好的学习氛围，化工四组积极组织政治、学业务、学文化学习，以此全面提高班组个人综合素质。
    一是学政治，提高班组成员的政治素质。班长孙永权作为一名中共党员，他充分利用自身影响，带领全班同志讲正气，讲学习。学习《中国共产党章程》、《十六大报告》、邓小平理论及“三个代表“重要思想。参加公司、厂、车间组织的党课学习、考试，积极上交先进性教育心得体会。为班组成员做出了表率。
    二是学业务，提高班组成员的操作技能。这是班组安全工作的前提。班组采取跟班辅导、集中考核和外部评价等方式来提高大家的操作技能，督促大家遵守安全操作规程，做到稳、准、快、安全和合理的操作要求。班组还加强专业理论学习和设备的维护保养。这是班组安全工作的基础和重要保障。班组每位同志初进班组时，首先接受的就是班组安全教育。班组结合企业及车间的要求，及时利用班会的形式组织班组理论培训，以专业理论学习来提高每个人的操作技能。安全检查工作是化工四组最重要的工作，没有端正的工作态度，没有娴熟的操作技能，安全工作就不可能做好，班组带领大家及时巡视、检查、维护设备，做到书本知识和实际操作之间的有效结合。在化工四组，无论是交接班会，还是每月一次的班组会，安全一直是班组常念之“经”，常敲之“钟”，多年来，该班组在安全运行方面没有发生一起设备、人身安全事故，创造了恩德气化炉连续运行165天的全国最高记录。
    三是学文化。要学习，要进步，一个成功的企业应该是学习型的企业，而作为其细胞的班组则应该是善于学习的班组。在造气车间化工四组，加强学习，提高自身素质成为班组成员自身的追求。班组鼓励班组成员参加全国高等教育自学考试、成人教育考试，提高个人的文化水平。班长孙永权，一位知学善学、积极进取的班长。他通过成人自学考试，分别于2002年上半年和2005年上半年化学工程和机械专业两个本科毕业证书。他这种对学习孜孜不倦的精神，带动着班组其他成员踏上自学之路。班组成员刘忠宝，仅仅用了两年半的自考时间就以优异的成绩取得了汉语言文学专科毕业证，接着又报考了本科段的自修学习，迄今已有七门单科结业等等， 通过学习，不仅提高了他们的文化素质，而且操作水平大大提高。化工四组充分调动职工的生产积极性，在小技小改方面卓有成效：一是排灰机加方夹子，有效地减少了煤气的泄漏，同时减少了设备维修，降低的维修费用。二是洗涤装置在原设计上增加副线，洗涤效果明显改善，同时降低了气体温度，减少了粉尘带出量，从而为后部各工序安全稳定生产创造了良好条件。三是在一次小修中，班长孙永权要求进入设备进行设备查看，设备内存有浓度较高的有害气体，在这种情况下，不仅要求查看人员胆大心细，而且要有熟练和过硬的技术，车间同意了孙永权的请求，经过他一个多小时的工作，问题查清了，故障排险了，为企业节省15万元。为安全稳定生产做出了重要贡献。
    改造班组环境 营造温馨之家  首先是他们抓班组的“硬件”建设。班组集思广益，对班组休息室进行改造。厂、车间、工段大力支持。厂党支部、工会为班组制作了“实施现代管理，加强班组建设”的活动展板，车间和工段努力为班组创造良好物质条件。其次是班组适时开展丰富多彩的文化体育活动，调动了班组成员的生产积极性，使他们能够忘掉烦恼，轻松地投入到工作当中，为车间为企业化肥的安全稳定生产做出了重贡献。多年来，化工四组在班组建设方面取得了骄人的成绩，被长化集团多次授予最佳文明班组、先进职工小家等荣誉称号，
    着力锻炼人才  展示素质风采  在班组生活中，化工四组努力培养大家的集体荣誉感，鼓励班组成员积极参与企业所举办的各项活动，从中锻炼了队伍，提高了素质，增强了集体荣誉感。班组从准备到实施，精心筹备，为参赛的同志出谋划策，提供人财物方面的支持。事后又给予及时的奖励，调动了大家参赛的积极性。长化集团开展的安全演讲、安全知识竞赛、安全简报、安全事故回头看等活动中都可以看到造气车间化工四组职工参加这些重大赛事的身影。
    2004年6月，长化集团举办“敬业杯”职工风采大赛，造气车间化工四组在厂党支部和工会的组织下，有3名同志踊跃报名，令大赛组委会刮目相看。班长孙永权说过，参加活动，这时你代表的就不仅是个人，而是一个集体的形象，要做就要把它做好。的确，“要做就要把它做好！”，化工四组不仅是这样说的，也是这样做的。班组为参赛成员合理调整班次，安排排练时间。参加活动和没参加活动的班组同志都在为此努力着，利用工闲时间，班组成员经常观摩参赛者的表演，为其提出宝贵的参考意见，帮助其克服怯场心理，鼓励的话语经常回响在参赛者的耳边。参赛及决赛当天，班组除当班同志外，全部在现场为参赛者加油助威。最终造气化工四组夺得此次大赛的“优胜奖”。
    造气车间化工四组实行民主管理，以制度规范人，以学习提高人，以活动促进人，发现、培养和使用各方面人才，以此全面提高班组成员的综合素质。整个班组凝聚力强，充满朝气与活力。现在，班组职工提出了“展班组风貌，争创学习型班组；树团队精神，建优秀职工之家”的创建口号。他们正以实际行动朝着这个目标迈进。他们自信的笑脸，飞扬的青春神采，在告诉大家，明天，我们会做得更好！

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