大连船舶重工集团有限公司总装部船体车间装配二班是全国劳动模范战怀奎同志所在的班组，现有员工25人，其中高级工人技师1人，高级工9人，中级工11人，中专以上学历10人。多年来，战怀奎班组以“打铁就要比铁硬”的自强精神，不断学习，不断创新，零缺陷完成一个个大船装配任务，成为名副其实的学习型团队。去年9月，这个班组被中国国防工会和中船重工集团公司联合命名为“战怀奎班组”。
　　战怀奎是这个班组的核心人物，他们的工作，通俗地说，就是钢板裁缝，为各式各样的大船做衣服。一艘大船是由一块块钢板装配后分段合拢而成的，分段装配及合拢的精度直接影响船体电焊和整体建造的进度和质量。甭管什么号料的钢板切割，战怀奎总是一刀成功，一次交活，被工友们称为“战一刀”。电焊工们对战怀奎干的活满意率达到100％。“战一刀”的准确劲儿是在实践中苦学苦练得来的，战怀奎18岁进厂，在艰苦的装配工作岗位上一干就是24年，他一有时间就研究图纸、查资料、看专业书，还报考了业余大专班。扎实的理论知识和丰富的实践经验使他攻克了一个又一个难关，成倍地提高了工效，确保了多型船舶的交工，间接创造的效益难以计数。在船体建造中，最难干的是船头球鼻艏的制造和合拢，它像一个大头冲上的“葫芦”，由于底部尖尖，站立不稳，电焊时必须仰焊或立焊，效率低、精度差，被称作“卡壳段”，对此，战怀奎大胆采用了正装改侧装的新工艺。近年来，造船重工建造的高速滚装船、集装箱船等处于世界领先水平的大船，许多线形变化多、结构复杂的“硬活”，都是由战怀奎主刀完成的。有一次，一条多用途集装箱船在交船前两天船东修改了设计，有一个凸字型舱口的多处甲板需要大面积更换。为了换板，先要将上围板切掉，再重新焊接、打磨、涂漆。验收结束时，船东和日本验船师很惊讶，换板处精致平整，非常完美，而且这个活儿在日本干至少要三五天才能完成。战怀奎解释说，他们根本就没有切开围板，而是从十几毫米的间隙中换板的。战怀奎常说，现在，接订的船舶科技化程度越来越高，附加值比较高，只有通过不断学习才能跟上公司发展要求，作为一个铆工匠不但要苦干、实干，而且要开动脑筋，要创新地去干。
　　战怀奎班组在实践中认识到，要适应先进生产力的发展需要，改变这项工作过去人称“铆工驴”的历史，就要开动脑筋，用科学的方法造船。于是，他们发扬挤和钻的精神，一有时间就请技术人员一起研究图纸、查阅资料，阅读专业书籍，积极开展班组创新活动，提高班组成员的操作技能、学习能力和创新精神。为了提高班组成员的操作技能，他们采取了“四个坚持”的方法，即：坚持开展“名师带徒”活动，由技术骨干与新进班组的年轻同志结对，通过直接传授，使年轻组员尽快掌握岗位技能；坚持每周五班组学习制度，讨论一周生产加工中遇到疑难问题，寻找解决方法，提高组员解决实际问题的能力和水平；坚持开展“自我培训”活动，由组内经验丰富的技术骨干担任授课老师，扩展组员的岗位知识，促使班组成员向“一专多能”发展；坚持外送培训制度，两年多来，班组已有7人8次到外地进行技术培训，班组成员积极参加业余文化学习和专业技能培训，形成了班组成员人人崇尚学习、个个参加学习，互相激励和团队学习、全员学习、全过程学习的新气象。通过“四个坚持”的学习方式，班组成员全面提高了技能水平，班组的加工能力上了新台阶。
在新时期，战怀奎班组更加重视知识和团队的作用，积极推动技术创新活动。他们坚持组织开展提合理化建议活动，成立技术革新和技术攻关小组。班组曾围绕艉部成型、球鼻艏合拢装配等难点课题立项攻关，他们运用所学到的知识和平时掌握的操作技能，努力摸索出了一套行之有效的工艺方法，从工艺技术上有效促进了“零缺陷传递”活动的开展，“零缺陷”成了战怀奎班组每个工人的自觉追求，保证了工序质量和产品质量，提高了生产效率。在班组成员的共同努力下，军、民产品的一级品率分别达到98%和96%以上，优于公司的质量考核标准，在我国船舶行业居领先水平。班组大胆创新，敢为人先，以“严、慎、细、实”的工作作风，一丝不苟的按程序要求处理好每一个坐标点，得出工件准确的曲线尺寸，确定了合理的技术参数和加工方案，每次都能圆满地完成加工任务。质量创新是战怀奎班组的集体理念。他们在开展创新活动中，强化“质量是生命”的观念，在严格执行各项质量管理要求和规定的基础上，积极开展“零缺陷”劳动竞赛，激励组员创新工作方法，预先找出加工中的重点、难点，避免加工中可能出现的质量问题，有效防止质量事故的发生。某舰的分段合拢、上层建筑薄板、艉轴架、主机座装配施工中，对工艺要求十分严格，为打造精品工程，班组成员在施工前做了精心安排，每个参与施工人员都签订了质量责任书，最终使某舰的对外报验一级品率达到100％，他们也被公司评为“质量信得过班组”。
　　战怀奎班组从组织建制、班组理念、民主管理、现场管理等入手，不断地进行创新活动。他们根据设备、人员不断增加，管理幅度越来越大情况，对班组的组织结构进行了调整，增设了技术组长；对班组的岗位职责、现场管理、生产安全、考核奖励等各项制度进行了修订，使它们更合理、更协调、更具有可执行和可考核性。他们促进组员从“单纯劳动型”向“劳动管理型”转变，倡导智能化劳动。战怀奎班组的工作指标分解到个人，谁的工序出现问题，都会迅速反应到全班，大家共同研究，几乎每个人都提出过改进创新的办法。为提高创新能力，班里请来专业技术人员，定期开展新船型、新工艺、英语、电脑等培训。每次接到任务，班组都要召开“破题会”。

（YT）