品牌是企业文化的外延，文化是品牌发展的根基。石油企业基层队伍如何通过塑造品牌来获取竞争优势和核心竞争力？河南油田采油一厂采油十二队的做法是--
　　石油企业文化的诸多内容中，勇挑重担、追求卓越、打造品牌、产业报国无疑是其中重要的组成部分。从石油企业快速发展的历史征程中一路走来，东部老油田普遍进入高含水开发阶段，作为原油的直接生产者，基层采油队如何在艰难而又平凡的工作中，不断超越自我，打造队伍品牌，实现追求卓越和提高竞争力的目标？
　　河南油田采油一厂采油十二队在近年来的实践中，将品牌建设作为文化建设的重点，通过持续创新，不断超越自我，在老油田后期开发的复杂条件下，勇挑稳产重担，创造了产量不减、成本不增、安全生产的良好局面，先后获得了“中央企业先进集体”、中国石化“金牌采油队”等众多荣誉称号，树立了队伍的良好品牌形象。
　　打造品牌，优良工作品质是保证
　　企业文化建设不是无源之水，它必须扎根企业现实，与企业生产经营有机融合。而打造队伍品牌，不断追求卓越，归根结底需要优良的工作品质来保证。
　　该队管理的油区经过近30年的高速开发，综合含水目前高达94.76％，采出程度已达33.47％，原油生产如履薄冰。这个队在树立队伍品牌的过程中，立足老油田开发生产的实际，不断创新管理，有力地遏制了原油产量下滑的趋势。
　　过硬的品牌必须有过硬的工作质量来保证。在老油田开发生产中，精细化管理水平是衡量工作质量的一个重要标准。人有“三病四痛”去医院治疗时，医生会因病而异、对症下药。地下几千米的油水井“生病”，也需要针对不同情况采取不同的作业措施，才能见到好的效果。这个队在油水井管理中，追求管理的动态化、差异化、精细化，对不同的油井采取不同的管理办法，对不同区块制定不同的综合开发对策。油水井作业不但影响产量，还发生成本。该队牢固树立产量、安全、成本“三位一体”的经营理念，全面推行“一井一策”精细管理，成立了由队长、工程地质技术员及技师组成“一井一策”实施小组，对全队油水井进行深入细致的分析，从地面参数优化到井筒管杆的优化组合，再到地下动态参数优化，为每口井制定有针对性的运行控制对策，做到了地面设备、井筒、地层油藏全过程精细化管理，提高了油水井的生产时率。H126井由于偏磨严重，抽油杆断脱比较频繁，以往每月需作业一次。职工们对它进行“会诊”时发现，该井在井深55米到113米之间抽油杆偏磨严重，加装了防磨器后，这口井检泵周期延长到一年。实施“一井一策”管理，该队今年的油井检泵周期比去年延长41天，维护性作业井次同比减少23
井次，作业费用减少115万元。
　　打造品牌，勇挑工作重担是前提
　　在油田稳产难度不断加大、完成产量任务异常困难的情况下，打造队伍品牌、不断追求卓越，就是要勇挑生产重担，自觉为原油生产大局服务。
　　今年2月11日半夜1点，寒风刺骨，大雪纷飞。日产9.5吨的A类油井K1007作业完毕，急需开抽。接到报告后，谭岳、王经等四位值班人员迅速赶到井上，顶风冒雪，挑灯夜战，一直干到3点，使该井连夜投入生产。
　　油田近年来原油生产形势异常紧张，如何为企业分忧解难？该队在品牌建设中，坚持自觉加压，勇挑生产重担，依靠高质量的岗位工作，为油田稳产作贡献。
　　该队管理着137口油井，为确保产量任务完成，他们按产量不同将油井划分为ABC三类，日产7吨以上的为A类井，7至4吨的为B类井，4吨以下为C类井。该队规定，A类井出现故障，随时发现随时处理，B类井故障处理不超过12小时，C类井故障处理不超过24小时。
　　7吨以上的A类井有21口，数量占油井总数的15.8％，而原油产量却占原油总产量的41.7％。该队在A类井的管理上，实施连带责任承包管理，队干部分区域承包A类井，站长承包本站A类井。出现生产问题不能及时解决，对队干部和站长一并处罚。由于责任明确，该队对A类井的管理做到了发现问题及时，处理问题及时，作业开井及时，A类井采油时率保持在98.2％以上。
　　牵住了原油生产的“牛鼻子”，也就牢牢掌握了原油生产的主动权。2002年到2004年，该队连续三年实现原油超产，今年前8个月，该队累计生产原油9.9263万吨，超产原油3875吨，为采油厂完成生产任务作出了贡献。
　　打造品牌，提高职工素质是基础
　　高级技师裴四清，自参加工作就一直在采油十二队。他先后攻克了十多项技术难题，研制出了四次皮带轮、圆盘拔轮器、旋转拔键器等20多种采油专用工具，万向调心盘根盒还获得了国家专利。在该队开展的“创建学习型团队、争当学习型员工”活动中，裴四清成为一个优秀的代表。
　　打造队伍品牌、不断追求卓越，需要职工技术素质的不断提高，需要职工与团队的共同进步。采油十二队的墙壁上，有这样一句话：“今天的成就感谢您，明天的发展需要您。”这是该队倡导学习型企业文化的一句口号，更是激励职工勇攀高峰的精神动力。
　　近年来，该队积极营造学习氛围，不断完善激励机制，努力追求学习与工作的互动、共进，大力开展“创建学习型团队、争当学习型员工”活动，引导职工树立“永续学习、永续进步、永续发展”的理念，不断提高职工技术素质，先后培养出高级技师2名、技师6名，65％的职工获得过技术能手称号，被誉为技术能手的“摇篮”。
　　该队结合实际，确立了“学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上检验”的职工培训思路，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，定教材、定人员、定时间，一日一练、一周一课、一月一考、一季一赛，并完善学习激励机制，将职工技术考核成绩作为评选先进、入党以及参加技术比赛的衡量标准。
　　全员学习活动的开展，提高了职工的技术素质。该队职工围绕原油生产开展技术革新活动，近年来先后取得革新成果30余项，累计创效益500多万元。 - sdl