老牌家族企业的企业文化变革

　　我们的客户是具有二十年历史的家族式民营企业，曾经有过辉煌的历史，在进入二十一世纪后，来自全球化带来的压力剧增，公司决策人曾经3次更换公司管理班子，但收效甚微。

　　我们在接到这个项目后，经过较长时间的调查分析，发现公司最大的症结在于：企业中因历史原因形成的保守排外、自我中心、人际关系复杂等因素已根深蒂固，在这种企业文化环境里，大多数优秀的资源（人才）流失或变质，即使引进优秀资源也很难发挥作用。

　　因此，我们为该公司拟定了以重新塑造积极的企业文化为主线，改进公司的各项制度、组织架构以促进企业人员转变观念，逐步更新公司的人员结构的咨询思路。通过企业文化塑造工作，企业人员的思想、作风基本得到了较好的改善。在此基础上，我们协助公司调整了相关的管理体系，引进了部分专业管理人员，多管齐下，从根本上改善了公司的经营管理环境，公司的业绩也开始稳步增长。