|
准确把握企业文化建设与再造的原则 |
|
来源：网络 作者：佚名 发布时间：2008-03-11 （阅读次数：
）
|
|
打造先进的企业文化对于当前商业银行的发展而言，在同业竞争日趋激烈，金融产品同质化倾向不断加剧的现实形势下，已经成为各家银行激发员工斗志，凝聚人心的重要保证，如何有针对性地强化企业文化建设的功能及效应，是目前各家银行必须重点解决的路径所在。
商业银行的发展与其他企业的发展一样，从原来的专业化经营到目前的商业化经营，也经历了一段艰难曲折的成长历程。在过去较长的一个时期里，不管是高层领导还是普通员工，普遍存在着认识误区。一是片面认为企业文化就是几句经文字提炼的“口号”，谈企业文化只是纸上谈兵，缺乏实效；二是认为企业文化就是企业文体，唱唱歌、跳跳舞、打打球，对企业文化的核心效用缺乏了解，把企业文化肤浅化；三是认为企业文化不能改变，未能理解企业文化应该随着时代、企业目标、经营战略以及领导风格等因素的变化而变化，对企业文化的动态特征缺乏认识，把它看成僵化的、一成不变的东西；如此等等，给企业文化建设以及传播带来不小的阻力。
基于上述认识误区，必须坚持下述三个方面的原则。
一是切合实际原则。就是根据企业自身的特点选择合适的文化模式，其中最关键的是要有切合金融企业的价值观。要倡导“与时俱进，锐意变革”的企业精神，目的在于夯实基础，实现永续经营的长远目标。金融业必须要以“诚信、高效”作为企业理念、经营宗旨的核心，意在规范员工的道德行为，从而使金融企业树立起良好的形象，为持续发展打下基础。
二是超前原则。企业文化既要切合实际，让人看到企业的价值标准、道德规范和员工态度、价值取向，也要体现企业的广阔胸襟和宏伟抱负，这就要求金融业的企业文化应具有前瞻性、超前性。随着金融业之间的合作领域不断拓宽，实力不断壮大，要适时对自身的发展战略进行调整。
三是突出重点原则。企业是以盈利为目的的，企业文化也应有助于提高企业经营管理水平，提升企业效益，进而增强企业竞争力。因此，与企业发展相结合，应该成为金融企业文化建设与再造的重点定位。
|
| 上一篇：企业文化是构建和谐企业的核心 下一篇：企业文化整合重组三“步”曲 |
|
[ 收藏]
[ 推荐]
[ 评论(条)] [返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
|
|
|
|
地方创争活动
