戴尔有无企业文化？很多人认为戴尔是文化沙漠，我认为事实并非如此，戴尔有自己的企业文化，只不过戴尔文化与戴尔普通员工的期望不相一致。 

　　戴尔员工希望公司成为温暖的家，给予自己全面发展的机会，进而在创造性工作中享受快乐与幸福。遗憾的是，戴尔与此相距甚远。戴尔只不过在IT时代重建了100年前的泰罗制式的流水线，不惜以公司员工沦落为活工具为代价。问题是，戴尔推行的企业文化是理性的吗？回答是肯定的。

　　在只有资本才拥有投票权（从公司治理的角度看）的企业制度下，戴尔的作法显然具有理性。达尔文强调生存竞争，新物种只有通过优胜淘汰才能出现，“适者生存”法则将它们的优良差异性传递给后代。市场竞争中的企业同样面临相同的问题。所以，只要公司结构由资本主宰，那么无论由谁来管理，他一定也会选择戴尔公司的管理模式及其文化和经营理念。

　　但是，问题并没有解决，我们只讨论了戴尔现行企业文化的合理性和必然性，但还没有做出价值判断。如果从价值判断的角度来分析，戴尔企业文化没有给人类带来进步。

　　为了加深对这个论点的理解，我们有必要来区分“进步”与“进化”两个概念的不同。在赫胥黎看来，将人类的道德观归因于某种进化成功的说法是非常错误的。自然的生存竞争包含巨大痛苦，导致了成功物种的生存，但成功进化的物种未必是崇高的和具有进步性的。这意味着，进化并不为人类进步提供必然规律，它顶多代表对人类社会变化的类比。换句话说，由进化导致的变化不具方向性，且含有极强的随机性。

　　因此，假如我们把人类文明的进步作为基本的价值判断，那么，只能得到这样的结论，戴尔的企业文化、以及由此而形成的生产管理模式是对市场环境的一种适应性变化，即进化。然而它并没有为人类社会的发展带来富有价值的社会进步，这才是戴尔员工纷纷选择离开的关键所在。