几年来，金隅集团工会在全集团内广泛开展首都职工素质教育工程培训，形成了党委统一领导、行政主要负责、工会组织实施、人力资源部门密切配合的工作格局，呈现了有组织领导、有制度保证、有政策支持、有激励机制的素质教育培训新局面。3年来，集团所属50多个单位共近千名员工报名参加，参训职工感到收获颇丰，企业也非常满意。 

领导重视机构健全

    金隅集团2005年成立“首都职工素质教育工程”领导小组，由集团工会主席任组长。培训中心拿出最好的教室，配备强有力的师资和精干的管理人员，为素质教育工程培训工作的开展提供了人财物的保证。
    在各授课点召开的开学典礼，集团工会领导专门讲解了“首都职工素质教育工程”的目的和意义，并向参训学员提出了具体要求。集团工会主管素质培训工作的领导，多次深入企业调研学员对培训的需求和反映，及时召开由培训中心领导和有关企业领导会议，及时调整授课安排和学员工作时间。

应聘教师严格筛选

    集团工会和培训中心严格筛选教师。中心制定了两套教师筛选方案：第一方案是请已退休的有经验教师和高级讲师分别讲《实用写作》、《自我发展与团队管理》，并提前把授课教材交与他们备课。第二方案是请现任教师分别备课，作为后备教师，在遇有临时培训任务和紧急任务时急需教师承担的情况下的合理备份。
    据集团素质工程领导小组负责人介绍，由于充分准备和根据课程要求聘用教师，使得培训顺利开展，学员测评教师授课质量满意率均在85%以上。

设立五个学习课堂

    据了解，从去年开始，集团培训中心就制定和完善了各项管理规章制度，对每位学员都建立培训档案并跟踪培训效果。
    由于金隅集团公司所属单位分布在北京市各个区县，如果都集中在一处上课，势必造成学员上课路途远、车辆堵塞等困难。集团从企业与学员的实际出发，本着既不过于集中又不过于分散；既保证培训质量又方便学员的原则，将授课点定为五个，北京水泥厂授课点、北京陶瓷厂授课点、北京市木材厂授课点、北京星牌建材公司授课点、培训中心授课点，使地处东南西北的企业都能就近参加培训。同时，五个授课点学习课堂都设有专职班主任，授课时全天对学员进行管理和服务，受到了学员的普遍好评。

开展立体交叉式管理

    如何办好、管理好职工素质教育培训班，是一个新课题。集团工会会同培训中心专门召开研讨会，确定采取立体交叉式管理。据介绍，所谓立体交叉式管理，即经常向集团工会、素质办汇报学校情况，求得指导，少走弯路；主办人员要采取有力措施加强管理，学校各部门全力配合；素质教育班班主任要加强对班委会的指导，发动学员自己管理自己。
    在此期间，培训中心从学员单位任中层以上干部的学员中物色班委会人选，并把管理制度草稿和班委会人选名单一起下发到各单位，请他们先把关，使班委会成员的选配更为准确、合理，并且有了坚强的后盾，同时，培训中心与各学员单位工会保持经常联系，从而在集团上下形成了一个素质教育工程网络链条和一条立体交叉管理链，促进大家共同努力办好首都职工素质教育工程的培训工作。午报记者 马 骏 通讯员 杨淑红 应 超
 
 
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