日前，山东肥矿集团白庄煤矿职工一项给煤机皮带运行方式的创新成果，不仅提高了５０％的工作效率，还年可为企业创效２００余万元。这是该矿职工素质培训工程结出的又一硕果。
　　自该工程实施以来，白庄煤矿职工技术创新成果呈现百花齐放、层出不穷的良好局面，“安玉华凝汽器热井水位自动调节系统”，“侯军可调角式卷板机”，“孙勇风式注油器”等１５０余项职工创新成果累计为企业创效近千万元。
　　该矿按照“立足班组、面向职工、全员参与、提高技能”的指导思想，在坚持全员培训的基础上，创新了“三大机制”，确保“素质工程”的有序开展。一是投入保障机制。将职业教育和职工培训费用等经费列入年度计划，按照职工工资总额的１．５％足额提取，去年一年，全矿仅培训教育经费支出就达１３０多万元。加强职工读书教育活动，建成了全公司第一家“职工书屋”，现有各类书籍达１１０００多册，去年被全国总工会命名为“全国职工书屋示范点”。二是激励考核机制。相继制定完善了“首席技师”评聘办法、工人技师任职资格考评办法等一系列文件，对所有取得职业资格的职工每月分别给予技术津贴，对取得技师、高级技师和特级技师的在岗者，一律实行考评聘用，享受工程技术系列中高级职称的工资福利待遇。三是技术推广机制。每年都举行一次“五小成果”展示推广活动，对当年职工技术革新、发明创造等小改小革进行表彰奖励。（颜廷兵　冉珉）
　　　　　　
 
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