走中国特色学习型组织创建道路

大庆油田电力集团

      我们是中国石油最大的电力企业，大庆油田功勋集体。有成员企业11个，职工8927人。年发电能力60亿千瓦时、供电能力150亿千瓦时、供热能力1800万吉焦、主营收入60多亿元。 
      集团七年前提出“创建学习型领导班子”，六年前提出“创建学习型企业”。全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动开展以来，以科学发展观为指导，大胆探索中国模式，走出了一条中国特色学习型组织创建道路。2006年被评为黑龙江省学习型组织标兵单位，获省“五一”劳动奖状。 
      一、理论联系实际，实事求是，从实际出发。 
      全国“创争”之初，我们重读彼得·圣吉《第五项修炼》。按照“五项修炼”看大庆，大庆很象学习型组织。 
      大庆企业管理最早是解放军思想政治工作与油田开发实践相结合的产物。当年会战工委做出的第一个决定，就是组织职工学习毛泽东的《矛盾论》、《实践论》。通过学习，以铁人王进喜为代表的会战职工发出胸怀全局、气壮山河的豪迈誓言：“这困难那困难，国家没油是最大的困难”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，“要高速度高质量拿下大油田，把中国贫油帽子甩到太平洋”。由此可见大庆人的“五项修炼”早已有之，只是叫法不同。“系统思考”是“五项修炼”的精髓，强调整体地本质地看问题，这并没有超出唯物辩证法，也没有超出中国古老哲学。系统论八十年代就现身大庆，系统思考在大庆一直普遍应用。 
      经过认真思考和深入研讨，集团上下形成共识：大庆现代化大生产必然发育现代管理前沿趋势。我们创建学习型组织不必另起炉灶从零开始，应该在“两论起家”基础上创新提高，进一步贯彻科学发展观，贯彻人的全面发展社会理念，贯彻构建和谐、共创美好未来的时代要求。 
      从分析企业潜在危机入手居安思危，深刻认识创建学习型组织的重要意义。油田电力的未来形势不容乐观，成本加大、设备老化、污染排放、素质差距、行业对标、市场竞争等六大问题严重制约生存发展。创建学习型组织是我们摆脱困境、健康发展、做大做强的现实需要，也是我们面向世界、面向未来、面向现代化的战略选择。 
      我们坚持理论联系实际，实事求是，一切从实际出发。规划了三年内集团所属成员企业都要成为学习型组织，知识型职工要达到职工总数的80%，实现“经营管理上台阶、安全环保达标准、外拓市场有突破、文明建设当标兵、三高人才700人、年均上交8个亿”的“创争”目标。
经过上下结合三十次修改，我们自行制定《学习型企业和知识型职工考核评价体系》60条，于2005年4月颁布试行。又相继推出“十项提升”、“十大超越”、“学习培训十种方式”、“打造学习型班组十有”后40条，逐渐形成创建学习型组织的基本架构。 
      二、坚持实践第一，大胆创新，走自己的路。 
      经过实践、认识、再实践、再认识，我们大胆提出中国特色学习型组织六大要点：唯物辩证互动思考、全员全程终身学习、激励职工成长成才、灵活应对市场变化、共同奋斗和谐创新、以人为本科学发展。总结自己的创建道路十项提升：青春团队、共同愿景、成长超越、终身学习、全员培训、开放心态、互动研讨、创新奉献、系统思考、生动活泼。 
      从理论与实践的结合上我们始终强调三点。第一，以组织全员学习培训为第一要务。我们围绕高素质专业人才、高技能操作人才、高水准管理人才三高目标，采取十种方式组织全员学习培训，即分层次技术培训、岗位技校练兵、厂校联合办学、读书自学、群众性经济技术创新工程、“精通一个岗位、熟知一项工艺、练就一手绝活、再学一种技能”四个一基本功训练、师带徒一帮一、“能工巧匠”和“行业状元”评选、岗位技术对手赛、技能大赛，推动职工素质教育工程上台阶。按十有要求全面打造学习型班组，十有即有学习的规划目标、有实施计划、有组织制度、有岗位技校、有微机电脑、有网络教育信息平台、有图书资料、有个人学习手册、有组织学习记事本、有成绩考核。 
      第二，以构建和谐团队为核心建设。学习型组织必须是充满希望、充满青春气息、奋发向上的和谐团队，否则无以开放心态、张扬个性、创新奉献，无以形成生动活泼的政治局面、生动活泼的工作环境、生动活泼的学习氛围、生动活泼的精神面貌。志同道合是团队和谐的前提，也是团队拼搏的动力。建立共同愿景是团队建设的根本。我们围绕科学发展观结合实际开展主题教育，首先确立集团“国内一流、行业领先”远景目标，各成员企业、分厂工区、车间班组按照总体目标明确各自任务使命，职工个人围绕单位任务使命和岗位责任制订立自己的奉献追求，形成上下一致的整体意识。 
      第三，以职工成长成才为根本落脚点。集团每年按工资总额2.5%提取培训费并拿出200万元用于专项奖励，出台多项促学励志和破格使用人才政策，陆续投入五千多万元建成全国油电规摸最大的现代化培训基地，许多基层单位还采取设立英语角、专业实验室和“成长设计书”等多种形式，为职工成长超越创造条件。集团提出“今天的学习、明天的能力”学习理念，号召职工向安胜利、王芳等先进典型学习，以学习把握人生、用知识改变命运。 2004年树立学习典型50个、2005年100个、2006年203个并将事迹编成40多万字的《超越自我、开创未来》一书下发，2007年集团命名“十大知识型职工标兵”。 
      三、实现人企双赢，共同成长，可持续发展。 
      学习型组织创建是否成功，所走的道路是否对头，实践是检验真理的唯一标准。经过四年“创争”，我们取得显著效果，主要体现在五个方面。 
      一是职工队伍素质明显提高。全集团达到大专以上学历的人由30.2%上升到42%，115人为硕士研究生。宏伟热电厂热工分厂32名职工75%原是技校生，现已100%达到大专以上文化程度，1人成为博士生。全集团有528名岗位工人晋升为技师、高级技师，8人晋升为教授级高工。拥有41名集团级、14名管理局级、4名中石油级专家。涌现局和省部级以上先优模194人、技术能手233人。在中国石油职业技能大赛中，集团取得专业团体总分第一名、包揽个人前三名的好成绩。 
      二是经营管理水平大幅度上升。对照国内外行业先进找差距，规划“一体两翼”百年发展蓝图，持续开展“创一流”、“一控五降”和“五创三争”活动，上大压小关停11万老机组、抢上30万新机组，集团出现前所未有的好形势。四年来经营收入和内部利润增长分别为33%和130%，降低煤耗14.04克/千瓦时，减排二氧化硫85.03吨，安全金牌三连冠，获中油集团节能型企业、省节能减排先进单位和全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。 
      三是外拓市场有新突破。清醒假设“狼来了”，自主创新三项亚洲核心技术，培育“大庆燃机”品牌，开发了苏丹、印尼、孟加拉、越南和广东、海南等18个国内外市场。与清华大学合作建立具有世界前沿技术的燃机模拟实验室，吸引包括尼日利亚高官子弟在内的中外人员纷来沓至实习培训。年外部创收达1.4亿元。集团获省“创新杯”竞赛优胜单位奖，并以“市场拓展先锋”业绩被授予“中国石油先进单位”称号。 
      四是知识型、创新型、专家型、复合型人才大量涌现。职工们响应集团号召，努力在理想信念、目标追求、学历进阶、专业技能、学习能力、思考能力、应变能力、竞争能力、创新能力、道德修养十个方面超越自我。汽车修理工何庆祥，从想看懂进口车说明书开始十年如一日自学英语，被破格录用为专业翻译出国服务。工人专家王建立足岗位刻苦自学，在国外保运工作中很快成为值长指挥生产并担任苏丹最大发电厂安全工程师。他还经常站在讲台上用流利的英语给各种肤色的中外同行讲课，由学生变成了先生。知识型职工标兵刘建华是个声名远扬的多面手。曾获油田“燃机发电状元”、局热控专业“技术能手标兵”等称号，在全局500名高手参加的计算机大赛中连中三元、获三项第一。他参加创新升级世界最先进燃机控制系统MARKVI调试。主持调试的美方专家一向不看重中国人,当系统不能启动、美国人无计可施时，刘建华说“我行”。刘建华一试即通，还给这家大名鼎鼎的美国GE公司纠正技术错误近百项。美方专家不得不自我解嘲地说：“OK，你是我的眼睛。” 
      五是党政工团全面发展。四年来集团获得多项殊荣，诸如黑龙江省先进党组织、省“五四”红旗团委、全国化学能源系统先进女工组织、省模范职工之家、省思想政治工作先进集体、省文明单位标兵、全国企业文化示范基地等。